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支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版
迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时
在表格上方，设置测试用例的结果为“成功”。 勾选“同时将用例状态设为已完成”。 单击页面右上角“保存”。 图3 测试用例执行成功 此时测试用例的状态将自动变更为“完成”。跳转至13继续操作。 返回测试用例执行窗口，记录执行结果。 在表格中，设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中，设置步骤2的
项目中设置相关权限，并且该权限仅对此项目生效；如果在“所有项目”中设置权限，则该权限在所有区域项目中都生效。访问CodeArts时，需要先切换至授权区域。 软件开发生产线控制台权限采用细粒度授权方式（即策略）。 策略：IAM最新提供的一种细粒度授权的能力，可以精确到具体服务的操作
团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源： 华为云社区 敏捷实践之团队，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。 代码行的字数，最好少于80个字。 避免重新格式化代码。 确保提交的代码能够编译通过并能通过所有测试。 详细记录下自己提交的原因。 避免重复修改和混入其他的merge。 了解了如何做好一
流程，到了什么环节所有人都看得非常清楚。产品经理每天就可以盯着看板上的需求流到了什么环节，如果到了转测就到转测环境里验收，如果已经上线了就在线上环境再验收一遍。每个服务都会有自己的看板。做了微服务和全功能团队之后，服务之间偶尔会有依赖，会需要另一个服务提供接口，如果完全没有依赖就
需求规划视图以树形结构列出了需求从“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 同时可以应用CodeArts对需求按照用户故事的通用格式进行编辑。 更多关于CodeArts敏捷需求管理的操作，参见需求管理帮助文档。 影响地图可以很好的控制用户故事列表无限蔓延 看似动态调整的
开了人类的语言，使他们因为语言不通而分散在各处，那座塔于是半途而废了。 架构如此重要，所以一旦业务相对清晰一些，就要根据业务需要，考虑逐渐切换到微服务架构，才不至于堆积太多技术债务，对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要，不要让微服务成为另一座
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