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  • 概述 - 云采用框架

    等多个层面。如同建造摩天大楼,在挖地基之前就需要设计蓝图,企业在构建云基础设施和将业务系统上云之前,也需要进行全面而清晰的顶层规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。 在组织和流程方面,首先需要设计云卓越中心CCoE(Cloud Center

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    云化成熟度评估步骤 上述云化成熟度评估模型相对比较完备,完成全部评估和分析需要1周左右的时间。以下是执行云化成熟度评估的具体步骤。 定义评估范围 这是整个评估过程的基础。在这一阶段,您需要根据组织的现状和业务需求,确定需要评估的具体范围。由于云化转型涵盖多个评估维度和众多评估问题,您可能

  • 成本计划 - 云采用框架

    多维度、更细粒度规划的诉求,可以使用标签作为组织规划的补充。比如用标签来区分资源归属的产品团队和负责人 综上所述,无论是采用哪种方式,您都需要尽早完成组织规划,并确保规划的规则能始终如一的执行下去。 通过智能预测和估算,预估未来成本 随着企业深度上云,企业云上支出持续高速增长,如

  • 基础环境设计 - 云采用框架

    企业在云上的基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划和设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展和安全合规的云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境的安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。 父主题:

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    模式的具体例子如下: 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批,就会导致流程缓慢,错失商机。 去中心化运营模式用于需要高度合规性的业务: 如果企业的业务系统相对成熟稳定,对安全性和合规性要

  • 云上可扩展性 - 云采用框架

    扩展能力分成如下3类: 纵向(垂直)扩展:适用于单体应用、独立应用、有状态应用等场景下,随着业务不断发展和变化,需要快速升级硬件以应对业务变化。如在进行一些促销活动,对资源的需求往往比正常要高出多倍,这时企业在云上就可以通过可视化界面或者 OpenAPI 快速升级资源的配置,将资源调整到更高规格的实例上(如更多的

  • 持续优化 - 云采用框架

    持续优化 运维治理阶段是一个持续改进的循环,您需要基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的

  • 切换 - 云采用框架

    双跑场景:大数据应用分别在源环境和目标环境各部署一套,实现双跑,切换点在域名,业务切换需要进行域名的切换,将业务流量切换到新应用。 图1 双跑场景 推数场景:适用于数据源主动向应用推数的场景,切换点在数据源,需要停止旧数据源推数,配置并启动新数据源向应用推数,将应用的数据源从旧数据源切换到新数据源。

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    化软件交付和生命周期管理,提高开发效率和交付速度。为此,您需要详细分析企业当前的开发流程和痛点,确定哪些环节需要优化。例如,可能存在环境配置复杂、部署流程繁琐、资源获取周期长等问题。通过与各个团队的沟通,收集需求,明确需要哪些服务、工具和功能来支持开发人员的工作。通过需求分析,制定平台工程的目标,包括但不限于:

  • 治理与运营现代化 - 云采用框架

    治理与运营现代化 企业上云,并不是所有应用都进行了现代化改造,新旧应用会有一段共存期,华为云的Roma Connect可以帮助企业实现新旧应用的集成,使其能够在云上共存而不破坏现有的应用环境。以下是一些步骤和建议,供参考: 了解新旧应用:首先,您需要对现有的旧应用和要集成的新应

  • 整体框架 - 云采用框架

    保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益,然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划:云化转型是一项系统性工程,不是简单的将应用系统迁移到云上,需要基于组织的云化转型战略有针对性的设计云化转型

  • 应用团队 - 云采用框架

    企业内部通常有多个业务部门,每个业务部门负责自身所需业务系统的投资、建设和运维,因此通常在业务部门会组建自己的应用团队。将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同,应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证,协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及在组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行充分的沟通,以在组织内部达成一致意见。这个过程可能需要经过多轮的讨论

  • 概述 - 云采用框架

    系统和海量云资源,包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致质变,资源闲置、误操作、恶意操作、数据泄露和权限错配等风险将随着用云规模呈现指数级增长。 您需要开始着手构建精益化、集中化和结构化的IT治理体系才能有效控制这些风险,最大化业务收益,保障业务的持续增长。

  • 切换演练 - 云采用框架

    演练环境准备:演练需要有演练的源端和演练的目的端。演练环境的源端需要能真正的模拟生产环境,数据尽量和生产保持一致。提前进行数据的预置,环境的检查等。 演练环境的准备有2种方案,企业可以结合实际情况,选择合适的方案: 若企业没有能真正模拟生产的测试环境做演练,则需要在华为云搭建一个完

  • 停服切换方案 - 云采用框架

    量切换回原环境; 应用切换阶段,应用不需要停止,可正常访问;数据层切换阶段,仅需要部分应用停止写入,但可以读; 数据层单次只切换部分节点,操作较少。只需要部分业务停机,其他业务可以正常使用。 该方案的缺点如下: 需要应用层和数据层梳理,需要花费大量人力和时间; 跨云后,数据层回退难度较大;

  • 大数据集群设计 - 云采用框架

    经评估可能需要较大的改造工作量,部署架构设计时,可以考虑继续采用自建的方案。 最小改造原则:如无特别的业务驱动,要尽量避免进行大规模改造。大数据集群的组件要1:1对标设计,版本尽量一致,有版本升级需求的需要评估适配改造工作量。 弹性扩展和自动伸缩:设计云上的大数据集群,应考虑集

  • 参考架构库 - 云采用框架

    Haydn解决方案数字化平台”进入Haydn解决方案数字化平台首页,在页面右下角点击“解决方案加速场>架构模板”可进入架构模板页面。 支持输入架构模板名称、适用行业、适用场景等关键字对架构模板进行查找; 支持按照模板类型、部署环境、适用行业、适用场景对架构模板进行过滤筛选,您也可

  • 网络服务选型 - 云采用框架

    专线DC或VPN,需要简化VPC之间、云上云下之间的互通连接和路由管理用企业路由器ER。 云上云下子网网段重叠、IP分开,需要二层互连打通用企业交换机ESW 云上云下子网网段重叠或因管理原因不允许直接打通两端子网段的路由,但业务需要互访,用私网NAT网关。 需要在云上自建高可用双

  • 中间件层迁移实施 - 云采用框架

    Redis服务一般分为两种大的场景:缓存和数据库存储。在缓存,一般不用进行迁移数据,大多数场景都是重新在华为云SQL数据库中重新缓存。一般迁移数据都是针对的Redis作为数据库存储使用的场景,其中在web场景下的缓存session,也可以不用迁移,当客户端重新登录时会在华为云DCS中再一次存储。