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这让所有人,包括开发和运维,都能理解整个技术栈。另一个例子,Etsy在2010年引入MongoDB,结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”,最终Etsy还是选择放弃了MongoDB,迁移到MySQL。
此外,发布的过程,也是开发与运维之间的协同与沟通,这正是DevOps试图解决的问题。 版本管理的目标:为了确保即使是在发生灾难性事件的时候,也可以重复且精确的、最好还能快速的,恢复生产环境。那么所有为了达成这一目标的资源,都应该纳入版本控制系统。
第一轮敏捷升级,华为把业务部门和研发部门合到一起,在DevOps微服务转型的时候,把运营和运维合到一起。 然而需求变化了,架构变化了,团队也变了,这就导致了项目在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说,这些债务主要有这么几类。第一类就是人。团队和个人、各个角色对测试的意识是不同的。
总的来说,全功能团队在华为的定义是:能够对特性、部件或者架构完整的实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。