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不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读，来进行落地实现。 里面有很多优化的空间，并没有最好的实践，只有适合的实践。 通常而言，软件开发起始于需求收集与分析，所以本文从需求谈起。 传统的瀑布研发模式基于三个假设： 用户准确的知道自己想要什么。 开发人员能够完全理解用户在说什么。
间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束时交付可发布的软件，客户可以试用每个冲刺产品成果和快速反馈。 特性说明 开发团队的大部分时间都花在冲刺执行上。 在冲刺执行期间，开发团队完成设计、构建、测试PBI（Product
每个冲刺需要有团队共同认同的完成的定义（DOD，Definition of “Done”），完成的定义可以随时间演变。例如，很多情况是软件开发的人说：“硬件总是很晚才到位！”像这种情况，如果一个团队构建软件而没有硬件做测试，不能声称在每个冲刺结束时产生的结果是潜在可发布的，需要灵活变通处理完成的定义。引入冲刺
如何查看当前已使用人数？ 软件开发生产线的计费人数，按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。
耦，以防导致问题。 测试右移是指要把测试活动的覆盖范围尽量向后蔓延。我们现在的测试只进行到了版本发布之前，测好之后发布一个软件包，而测试右移就要求我们要把软件包发布到生产环境，以及到线上运营环节，都要去做测试。 在这两个方面也有一些相应的实践，例如线上拨测，主动线上监控用户的一些
指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特
智能开发助手常见问题 JetBrains系列IDE版本的插件研发对话窗口空白如何解决？ 在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
套餐中包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划、制品仓库、软件建模服务资源，不同版本套餐中，各服务提供的功能特性及资源规格略有不同，差异详情请参考CodeArts套餐规格特性差异。 软件建模目前只支持“华北-北京四”区域。 计费项 CodeArts套餐的计费项为使用服务的人数。
如何避免频繁登录CodeArts？ CodeArts采用华为云统一的会话超时策略，会话超时时长默认为1个小时。 当用户超过设置的时长未操作界面，会话将会失效，需要重新登录。 管理员可以通过统一身份认证服务（IAM）的“安全设置”页面设置会话超时策略。 登录华为云控制台，鼠标移动至
分级渐进明细的研发需求管理能力，支持大型嵌入式研发。 × × √ √ IPD独立软件需求模型 提供面向独立软件开发场景的需求管理模型，基于分层分级渐进明细的研发需求管理能力，支持IT应用及平台类软件研发。 × × √ √ 客户原始需求管理 基于项目承接方的原始需求管理，支持客户需
执行时长扩展 CodeArts支持对流水线资源型任务执行时长进行扩展。 表1 流水线资源型任务执行时长扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的流水线资源型任务执行时长不满足实际使用需求时，可购买流水线资源型任务执行时长扩展。 资源规格 时长（分钟/月）
附录 构建失败，报错“too many requests” ECS部署成功，但访问网页失败 ECS部署失败，报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败，报错“expected alphabetic or numeric
规格化：使用用户故事地图进行功能分析 有了故事主线，我们就可以进行下一步的功能细化，这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别：
行。所以在核心实践方面，DevOps团队的协作，实现全功能团队，以及领域特性团队显得尤为重要。在架构方面，从原来的单体软件到逐步分层软件，再到现在微服务化架构软件逐步演进。环境方面，从裸金属服务器，后面逐步到虚机再到容器化，倡导基础设施即代码，通过容器化去演进环境的差异，来提升未来环境方面投入的力量和工作。
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表，辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表，也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
资源规划 完成本实践所需的资源如下，实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
实施步骤 实践准备工作 步骤一：管理项目规划 步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
CodeArts软件版本管理 为了将所有资源纳入版本控制系统中，在CodeArts上提供了代码托管、软件发布库、私有依赖库等功能。 代码托管服务基于Git，项目的开发代码可以上传至CodeArts进行代码托管，统一管理。 软件发布库可用来存储构建好的软件包，实现软件包版本管理，提升发布质量和效率，实现产品的持续发布。
有代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，立即修复它。（这正是丰田安灯系统的实践） 持续集成的目的是让正在开发的软件始终处于可工作状态。同时强调，代码的提交是一种沟通方式，而既然是沟通就需要频繁，下图中代码的提交过程，事实上就是各条分支之间的对话过程。 持续交付
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