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史按需应付金额来估算的，可能与您最新的商务折扣有偏差。 资源包建议不对您的未来用量进行预测，仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。 当前建议购买的资源包，是根据按需用量的每日平均水平进行建议的，未考虑每小时的按需用量波动情况，预计节省金额可能偏高。 查看资源包购买建议 登录“成本中心”。
将已有的成本分配规则快速映射至成本分组规则 场景示例 客户对企业项目做了统一规划并按照该视角进行成本管理。此时，各企业项目是客户进行成本分配的业务单元，对应着客户的各个成本分组规则。针对于此类场景，客户可以在新建成本分组时，沿用企业项目，快速将已有的企业项目作为成本分组规则。 V
成本标签激活且关联资源产生成本后，才能在分析成本数据时通过成本标签进行过滤或汇总。成本标签激活后，即可对历史成本和未来产生的成本进行分类归集。 财务托管期间的企业子账号不能进行标签激活或取消激活操作，只能使用企业主账号激活的标签进行数据分析。 激活/取消激活标签 登录“成本中心”。 选择“成本分配管理
编辑预算 如果用户想对原预算的有效期、时间范围、预算等信息进行修改时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“编辑”，可以对已创建的预算进行修改。 父主题： 预算管理
服务不支持标签、资源上未标记标签、标签未激活、资源包等权益类商品本身无标签属性的，统一呈现为noTagKey。 示例：查看按标签键user进行汇总的数据中，noTagKey表示所有不携带user标签的成本数据。 父主题： 成本分析
概述 由于云上成本具有可变性和可扩展性，因此企业上云后，面临的挑战之一是如何监控费用的异常波动。通过成本监控，可以帮助客户及时发现计划外费用，做到成本的可监控、可分析和可追溯。 父主题： 通过成本监控识别异常成本
成本分配需匹配业务实质，具体有以下几个原则： 按实际使用者进行分配。即谁使用产生的成本分配给谁，而不是谁购买分配给谁。 基于实际消耗进行分配。比如客户1月份购买了一个包年资源，365元，按照实际支出这笔成本分配在1月份；如果按照实际消耗，那么就会在整个订购周期进行分配，每天分配1元。这种成本分配机制，即摊销成本，更体现了成本责任制。
算等信息进行修改时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“编辑”，可以对已创建的预算进行修改。 复制预算 如果用户想快速创建新的预算时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“复制”。 对复制的预算进行修改。 单击“完成”。
在“成本标签”页面。 资源未产生费用，如：您在当月新购月结类产品，费用在本月暂未产生。若想提前管理该类资源的标签，可以使用预定义标签功能。如何预定义标签 请尝试去掉标签键和标签值中的冒号。 父主题： 成本标签
复制预算 如果用户想快速创建新的预算时，可以进行如下操作。 登录“成本中心”。 选择“预算管理”。 在操作列单击“复制”。 对复制的预算进行修改。 单击“完成”。 父主题： 预算管理
不符合已创建规则的成本将归集到缺省值中，缺省值默认归类为“未分配”。您可以为缺省值重新定义一个名称，如“待拆分成本”。 客户进行二次拆分时，可以对该类成本进行重新分配。 父主题： 成本分组（原成本单元）
用户组中，从而使用户拥有对应的成本中心权限，操作流程如图1所示。 前提条件 给用户组授权之前，请您了解用户组可以添加的权限，并结合实际需求进行选择，成本中心支持的系统权限，请参见：权限介绍。若您需要对其它服务授权，IAM支持服务的所有权限请参见系统权限。 示例流程 图1 给用户授权流程
至今总成本的占比。 环比上月：（当月至今未分配成本占比-上月未分配成本占比）/上月未分配成本占比。 如何按照成本助手提升成本分配占比 成本分配：示例以成本分配方式为“企业项目”进行步骤演示，您可根据实际情况调整成本分配方式。 登录“成本中心”。 进入“总览”页面。 选择“成本分配方式”。
账单金额和分摊金额的关系说明 账单金额 账单是客户在华为云消费的原始成本，真实的反映了客户的历史消费记录，供客户对账使用。对账主要是将不同的账单进行核对，以确认资源的购买、使用和账户的实际支出是否一致。 计算当月账单金额时，不包含如下特殊场景： 账期在当月的订单，未来月续订产生的消费金额。
Type Code (Child Resource) 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的云服务类型编码。 Service Type (Child Resource) 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的云服务类型。 Resource
什么时候需要创建成本分组？ 当前已有的企业项目、成本标签无法满足您的拆账需求时，客户可以创建成本分组，通过一系列规则对成本进行分类归集。 父主题： 成本分组（原成本单元）
为什么成本数据会存在负数？ 当用户在华为云消费，对资源进行包周期退订（账单类型为退款-退订）或降配（账单类型为退款-变更）操作时，会出现负向金额。 退款-退订：退订的包年/包月产品产生的费用。 退款-变更：包年/包月产品由于资源变更（如：降配）产生的费用。 示例：用户在2024年
示例：云存储 子资源产品类型编码 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的云服务类型编码。 子资源产品类型 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的云服务类型。 子资源产品编码 如果当前成本是ECS为父资源而产生的整机成本时，这里展示子资源的资源类型编码。
成本分析 企业主客户如何查看企业子的成本数据？ 企业子为什么看不到历史成本？ 如何查看月度成本数据？ 如何追溯产生费用（成本）的资源创建人？ 什么是未归集成本？ 什么是noTagKey成本？ 为什么找不到已创建的标签？ 如何查看指定周期内的摊销成本？ 什么是成本数据？ 什么是摊销成本？
对包年包月的摊销成本、按需的摊销成本和按需的原始成本进行预测时，采用AI算法根据历史消费趋势进行计算，因此如果没有足够的历史消费数据作为支撑，将不展示预测值。 按天、按月查看预测数据时：历史6个月内，至少存在30天的消费数据。 按小时暂不支持预测。 对包年包月的原始成本进行预测时，需要以生效中的包年包月
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