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论。在具体执行时,这里会是一个争论以及变数较多的点。 如何防止思维蔓延,地图扩张 先发散再收敛 实战练习中,我们40多人分成6组,分别绘制自己的影响地图;实际场景中,如果每组都基于同一个目标,绘制出来的地图会各具特色而发散,最终需要引导将发散的地图进行收敛,在此过程中,会发现更好
这个话题注定讨论不清,也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度,为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ,帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。 先说本文的观点: ▪ 敏捷与DevOps初衷、目的是为了解决问题,而不是为了树碑立牌,更不是为了占领地盘。
many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric character, but
Ops依然是一个难题。在报告中,实际能够真正成功实施DevOps的企业仅有31.65%,另外,还有接近四成(41.13%)的企业居然不清楚自己是否成功实施DevOps,这不得不说是一个令人感到意外的结果。 当我们认真研究当前中国企业的DevOps现状时,就会明白这个结果也在情理之
完美主义,促进结束,增强可预测性。具体内容如下: 时间盒是设定WIP数量限制的技术:WIP是已经开始但还没有完成的工作清单,开发团队只开发自己认为在一个冲刺内可以开始并按时完成的工作事项,因此时间盒是为每个冲刺设定WIP数量限制。 时间盒可以强制排列优先级:我们需要先执行高优先级
不应去问持续集成应该怎么做,TDD应该怎么做。那些都是解决方案域的东西,而应先搞清楚自身现存什么问题。正如去医院看病,不是直接找医生开药,而是应该问清楚自己是什么病,再对症开具体的药。 实践的目的是为了解决具体问题,而不是解决所有问题。 所以说,大部分问题是文化的问题,而不是一个DEVOPS的
limit. You may increase the limit by authenticating and upgrading: https://www.docker.com/increase-rate-limit 原因分析 构建任务中使用的基础镜像源为DockerHub。由
午8点整,就有大约15个人和小狗开始排队……” 2010年时,Etsy的持续部署流水线工具已经将ChatOps集成进去,“提交代码之前,在自己开发环境执行了4500多个单元测试……UT运行仅需要不到1分钟,外部调用打桩……提交到主干后,CI服务器上立即执行7000多个自动化测试用例…
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代码仓中单个文件大小限制。 200MB 200MB 300MB 300MB 仓库管理 仓库列表和基础信息展示,新建、删除、关注、上传、下载仓库,SSH&HTTPS设置等。 √ √ √ √ 分支权限管理 支持设置默认分支、保护分支和保护tag,通过分支规则指定访问权限。 √ √ √ √ 文件推送控制