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过程称为授权。授权后，用户就可以基于被授予的权限对云服务进行操作。 CodeArts中内置了多种系统角色，同时支持自定义角色，用户可以根据自己的需要创建新的角色，并为其配置需求管理、软件建模、代码托管、代码检查、编译构建、制品仓库、部署、测试计划、流水线等服务的操作权限。 修改系统角色的权限
量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 指标库 系统指标 根据常用业务场景，效能洞察提供丰富的系统组件，帮助快速搭建完善的效能度量看板。 自定义指标 支持用户根据不同场景自定义指标，帮助完备效能看板。 管理配置 团队管理 支持管理员及团队Leader将租户下成员进行团队划分，便于团队管理。
团队Leader驾驶舱内置多个度量报告，帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。
“持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。” 去争辩持续交付的定义不是重点，核心关键是在
CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通过资源池，用户可以接入自己的执行资源，在执行代码检查、编译构建、部署、流水线、接口测试任务时，可以选择接入的资源池中的代理机来执行任务，提高任务执行效率，不再依赖产品预置的公共执行资源。
项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度量所选项目在所选时间段内的
者（主持人）出现，引导团队高效的完成讨论过程。 技术骨干：首先技术人员要明确自己也是主角，而不仅仅是旁听。很多人都有这样的体会，明明很简单的一个功能，为啥做起来会那么慢？这里面有2个原因：第一个是用户自己没有把这个所谓的“简单”功能想明白；第二个是一个对用户“简单”的功能，对于技
本文从DevOps的起源、定义、过程、要求、实践等角度对DevOps进行了解读，希望通过本文的内容，大家可以对DevOps产生自己的理解，活学活用，总结出适合自己的，能够落地实施的DevOps解决方案。 本文参考资料： 《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》 百度百科 父主题： DevOps概览
、测试人员等。 传统开发团队通常由项目经理做任务分析（WBS）并下达和分配工作内容，而Scrum团队提倡自我管理、自组织，按兴趣和能力挑选自己喜欢的任务。 传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中
代码托管常见问题 升级CodeArts Repo的SSH功能 从本地推送代码仓到CodeArts Repo时，报错"Error: Deny by project hooks setting 'default': message of commit" 在一台电脑上，如何配置多个SSH
升的过程中往往发现，很多问题是规范方面的不足，这时就需要思考为什么在开发过程当中会犯这样的低级错误。 基于前面的过程，团队往往会组合出适合自己的工具链。但当我们一次次的开始推我们的这个大石头时，会发现石头特别大、特别累。于是我们希望前端工作人员能够安静独立的尽快解决这个事，不被打
简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广
立即使用”。 在导航栏中单击用户名，单击“外观设置”。 请根据需要选择主题、布局，页面将自动切换成设置后的样式。 设置昵称 当前用户只能给自己设置昵称，该昵称对所有项目成员可见。 在设置工作项处理人时，默认优先显示昵称，如果未设置昵称则显示用户名。 进入CodeArts首页。 登
使用静默头脑风暴模式，让每个人在便签纸上写下自己认为重要的“所要做的事情”，也就是用户任务（User Tasks）。每个人都用同样颜色的便签来书写自己的用户任务描述，这个阶段不要互相讨论。一旦大家都基本完成了准备，让每个人轮流大声读出自己的内容，并把便签纸全部放置在桌面上。这时如果出现重复的内容就可以省略掉：
需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。 代码行的字数，最好少于80个字。 避免重新格式化代码。 确保提交的代码能够编译通过并能通过所有测试。 详细记录下自己提交的原因。 避免重复修改和混入其他的merge。
馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行。”猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。” 这则故事应用在敏捷开发中，用来说明不同角色的职责。在Scrum过程中，“猪”是在Scrum过程中全身投入
有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方也有好处，例如对自身角色的定位不清楚、成员之间沟通不顺畅。好处是不同背景的成员往往有着互补的思维，尤其对于测试人员来说，在敏捷团队的测试人员会感觉到自身拥有很明显的代表客户的特性，并会将自己在质量思想方面的影响带给团队的其他成员。
方法和理解也不一定一样，这也正是Scrum的特色之一，它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。 提高ROI（投入产出比）。 帮助我们持续改进。 持续快速的发布可用的软件产品。
论。在具体执行时，这里会是一个争论以及变数较多的点。 如何防止思维蔓延，地图扩张 先发散再收敛 实战练习中，我们40多人分成6组，分别绘制自己的影响地图；实际场景中，如果每组都基于同一个目标，绘制出来的地图会各具特色而发散，最终需要引导将发散的地图进行收敛，在此过程中，会发现更好
这个话题注定讨论不清，也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度，为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ，帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。 先说本文的观点： ▪ 敏捷与DevOps初衷、目的是为了解决问题，而不是为了树碑立牌，更不是为了占领地盘。
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