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字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。 计划完成时间 评审单的计划完成时间，表示创建人
看板项目的工作项 查询看板项目下工作项的状态历史记录 查询看板项目下的工作项 查询看板项目的工作项流转配置 父主题： API
-变更对象评审阶段。 当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页
-变更对象评审阶段。 当CR-变更对象评审阶段的结果为“已拒绝”时，则系统将直接跳过该变更对象的决策阶段，变更对象的审批结果为“已拒绝”。 当CR单的全部变更对象的评审阶段均结束后，评审单状态将流转至“待决策”。 单击“待决策”状态的CR标题名，页面右侧弹出CR详情页。 在详情页
管理Scrum类型项目需求 Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum项目公共配置管理 新建并管理Scrum项目工作项 配置Scrum项目迭代计划 跟踪Scrum项目进展
管理看板类型项目需求 看板项目需求管理流程介绍 看板项目公共配置管理 新建并管理看板项目工作项 配置看板项目迭代 跟踪看板项目进展
优先级 原始需求的优先级，默认取值如下： 高 中 低 中 单击“确定”，至此，产品经理Maggie完成了原始需求的接纳。 单击已接纳原始需求详情页中右上角的，进入分解子需求弹框，参考下表配置参数信息。 表5 分解子需求参数说明 参数 解释 取值样例 标题 子需求的标题。 支持中英
管理IPD自运营/云服务类型项目需求 IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求 新建并管理IPD自运营/云服务类项目工作项 配置IPD自运营/云服务类项目迭代计划 跟踪IPD自运营/云服务类项目进展
管理IPD系统设备类型项目需求 IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目公共配置管理 新建并管理IPD系统设备类项目原始需求 新建并管理IPD系统设备类项目特性树及系统特性 配置IPD系统设备类项目计划 新建并管理IPD系统设备类项目研发需求 新建并管理IPD系统设备类项目任务
多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。
计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以UTC+8时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费资源的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，您在2023/03/08 15:50:04购买了时长为一个月的需求管理服务，那么计费周期为：2023/03/08
管理IPD独立软件类型项目需求 IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目公共配置管理 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性 配置IPD独立软件类项目计划 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 新建并管理IPD独立软件类项目任务
在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时间；也可以通过拖拽工作项时间轴来调整其开始和结束时间。 调整工作项的完成度 在甘特图右侧时间轴区域，鼠标移入目标工作项的时间轴上，拖拽时间轴上的可以调整工作项的完成度。 说明： 仅支持调整最底层叶子节点工作项的完成度，
家评审完成的意见将会展示在此处。 -- 步骤三：审批人决策 当选择“同意”或“拒绝”的评审专家比例达到“工作配置 > 评审设置 > 评审方式”中设置的阈值，则该BR单的“评审”阶段结束，自动流转至“决策”阶段； 如果BR单的“评审”阶段结果为“已拒绝”，则“决策”阶段的结果将自动为“已拒绝”，BR单状态为“完成”。
项目及成员 查询scrum项目成员 查询scrum项目公共配置 父主题： API
查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件 下载工作项附件 删除附件
HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置
“协同下发”显示的颜色不同，代表协同下发需求的状态不同，具体如下： ：当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求 在其他项目的研发需求中执
当缺陷处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至缺陷中。 说明： 缺陷的受控状态由状态流是否在该状态的“字段配置”设置“受控字段”来决定，若有设置受控字段，则该状态为受控状态。 原始需求、系统特性、研发需求、缺陷 基线评审（BR）
“协同下发”显示的颜色不同，代表协同下发需求的状态不同，具体如下： ：当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求 在其他项目的研发需求中执
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