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或虚拟化管理平台 能够获取准确的资源详情 无法获取应用架构、关联关系等信息 3 现有文档 客户有比较完整的设备档案,包括设计文档,实施方案等。
基础环境的调研:是在云上架构设计之前进行的,包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。
调研方法请参考应用系统调研的内容,需要调研的内容包括应用的技术架构、详细的组件信息。 图3 应用调研 父主题: 应用迁移上云
设计集成方案:基于对应用的分析和选定的集成方式,设计一个详细的集成方案。这包括定义接口规范、数据映射、消息传递机制等。确保设计方案兼容旧应用和新应用之间的交互,并且不会中断现有的业务流程。 实施集成:根据集成方案,开始实施集成。
保障 在上云迁移的保障阶段,需要执行以下任务来确保顺利过渡到新的云环境: 云平台监控:确保建立有效的监控系统,跟踪云平台的性能、可用性和安全性。设置警报机制,及时发现并解决潜在的问题。 系统监控和运维:设置系统监控和告警,确保及时发现和解决潜在的问题。
大数据迁移 调研 设计 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
软件成本 操作系统、虚拟化、数据库、中间件等软件的许可证费用。 机房成本 如果是自建机房,包括机房的建设和装修成本、安保系统(包含视频监控和门禁设备等)的建设成本、电力供应系统和冷却系统的建设成本。如果是租赁IDC机房,主要是机架租赁成本,这个属于运营支出。
根据测试目标,设计和准备测试用例。
概述 应用系统迁移或部署到云上后,云化转型正式进入了运维治理阶段。这一阶段至关重要,因为它直接影响着云上IT基础设施和业务系统的性能、可靠性、安全性和成本效益。
云运营模式并不是企业云化转型的结果,并不是把业务系统都迁移到云上就自然拥有了一个能够有效支撑业务目标的云运营模式。制定一个良好的云运营模式是确保企业云化转型成功的前提。企业需要根据当前的IT运营模式和业务系统的特点设计最佳的云运营模式,以最大化云计算带来的业务价值。
项目经理 人员最后一次熟悉整体切换流程以及各自操作指导 是 否 相关人员操作权限检查 ALL 人员登录操作环境检查操作权限(登录系统,OS,操作界面等) 是 否 测试团队 ITSM是否可以正常登录?
与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的见解。
基于上述优缺点分析,赋能和协同运营模式更适合敏态的业务系统,这些业务需要快速迭代发布新功能,以满足快速变化的市场需求,如自研的数字化营销系统。另外,如果稳态业务系统拥有IT能力较强的独立应用团队,也可以采用这种运营模式。
将源端服务器的系统盘和数据盘分别制作私有镜像,上传至华为云OBS对象存储服务中,在IMS镜像服务中,使用上传的外部镜像文件制作成私有镜像,最后使用私有镜像发放云服务器,完成整机迁移。迁移后的主机操作系统、系统配置,数据文件与源端服务器完全一致。
多云战略可以通过将业务系统部署在多个独立的云平台上,实现跨云容灾,避免单一云平台故障带来的业务中断。即使一个云平台出现问题,其他云平台上的业务仍然可以正常运行,保障业务连续性。
通过这些角色的协同努力将第一批业务系统逐步云化,快速获取业务收益,从而推动企业将更多的业务系统逐步云化。
通过IAM策略,企业可以基于最小权限原则,为用户分配恰到好处的权限,确保他们只能访问与其工作相关的资源和操作。这不仅提高了安全性,还减少了权限滥用的风险。关于IAM策略的详细介绍,请查看这个链接。 在华为云中,身份控制策略主要通过SCP和IAM策略来实现。
IT部门 云培训师 开发和交付云计算相关的培训课程,涵盖云基础设施、云架构设计、云运维、云安全等方面。 推广用云和管云的最佳实践,通过最佳实践减少云化风险。 扎实的云技术知识和实践经验。 优秀的教学能力和沟通技巧,能够将复杂的云技术概念清晰地传达给他人。
用于后续大数据调度平台的选型和方案设计。 调研现有的大数据任务调度平台的类型,例如Azkaban等,了解它们的特点和适用场景。 调研现有大数据任务调度平台的版本,并了解最新版本的功能更新和改进。
架构设计现代化,解耦可复用功能与业务逻辑。通过改造应用架构,使用微服务架构、Serverless(无服务器)架构等技术,将应用拆分为能独立快速发布的不同模块,使开发运维人员能聚焦于应用和创新工作。 开发运维现代化,提升运维过程的自动化与安全性。