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directory 执行代码检查任务时提示:在Maven仓库中找不到依赖 执行代码检查任务时提示:调用CodeArts Repo失败,未授权 执行代码检查任务时提示:CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败,日志显示404
部署常见问题 主机/代理机连通性验证问题排查方法有哪些? 执行docker login命令失败 启动/停止SpringBoot服务步骤中执行启动命令失败 部署失败,提示“权限不够” SpringBoot服务路径有误 执行Docker命令参数错误 部署失败,提示“Openjdk does
域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名,选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 全局设置”。 根据需要进行水印开启或关闭操作。 可单击服务名称旁的开关,开启或关闭对应服务的水印 可单击“全部开启”或“全部关闭”,开启或关闭所有服务的水印。 父主题: 其它管理操作
根据需要选择图表中的展示内容,将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。 完成配置后,页面中将显示图表结果。 配置更多信息。 在页面右侧“数据筛选”页签中,单击“新增筛选条件”,根据需要选择筛选条件。完成设置后,页面中将显示符合筛选条件的图表。 在页面右侧“图表配置”页签中,可以配置图
”所在行的,在弹框中单击“确定”,启动部署。 当页面中显示时,表示部署成功。如果部署失败,请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 验证部署结果。 进入云容器引擎服务。 找到目标集群,单击集群名称进入总览页,选择“无状态负载”页签。 页面中显示5条记录,状态均为“运行中”。 单
配置项的值。 任务“phoenix-sample-standalone”的配置需与部署服务中同名任务的“参数设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务,如果您在之前的步骤中
不可编辑 报表的查看视角,不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱:组织,即租户视角,可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱:项目,统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱:团队,统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱:个人,只能统计当前用户的个人数据。 报表描述
单击“立即使用”。 单击目标项目名称,进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签,单击“通过链接邀请”。 将弹框中的二维码或者链接分享给被邀请的用户。 图1 邀请成员 提交加入项目申请 扫描二维码、或者打开链接。 在打开的网页中输入登录信息,登录CodeArts。
才能确保在需要的时候可以快速的获取可交付的版本。无论对于开发/测试的配合,还是开发人员自己进行功能验证都非常重要。 持续集成中的代码检查 由于持续的快速开发和交付,团队发现线上代码质量堪忧,且进入到生产环境的问题修复成本太高,团队需要一种可以在迭代内快速发现问题的自动化手段。 随
除编译构建并发扩展外,CodeArts其他资源扩展均支持变更配置操作。 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 找到待变更的资源扩展记录,单击操作列中的“变更”。 根据需要选择变更后的配置、变更类型,勾选同意声明,单击“下一步”。 确认订单内容:如果需要修改,单击“上一步”;如果确认无误,单击“去支付”。
Why——为什么这样解决是合理的,比其他解决方法更好? 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情,还牵涉到代码审查者对代码的审查,所以开发者不仅要写出好的代码,还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路,这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
维度,多方位的信息需要有工具平台来支撑和记录。同时平台也提供了团队成员之间的协同,CodeArts团队异地的协同场景就是基于CodeArts平台进行的。 小结 故事是讲出来的,不是写出来的。故事的目的是激发沟通中的火花,用户故事之所以叫故事,是因为他要讲而不是要写的,沟通、协作并最终交付好的需求。
登录SWR控制台。 在“我的镜像”页面中,勾选本文中创建的镜像,单击“批量删除”,根据页面提示完成删除操作。 在“组织管理”页面中,单击待删除组织的名称,进入详情页。单击“删除”,根据页面提示完成删除操作。 CCE集群 登录CCE控制台。在列表中找到待删除的集群,单击,选择“删除集群”,根据页面提示完成删除操作。
影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
单击目标项目名称,进入项目。 在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签,单击“添加成员 > 从委托中导入用户”。 在弹框中勾选需要添加的用户,并选择项目角色,单击“保存”。 图1 从委托中导入用户 保存成功,成员列表中显示新添加的成员。 父主题: 添加CodeArts项目成员
高整个软件开发生命周期的效率以及质量。因此,谁拥有更多的开发者,谁更加了解开发者,谁就能更加准确的掌握开发者的需求,引领软件工程能力的趋势,也能做出更加接地气的产品,谁更新迭代的速度更快,谁就越有可能在未来的长跑中获胜。 虽然从此次调查结果来看,国外厂商的DevOps产品仍然处于
最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外,敏捷开发并没有一个完整的方法列表,因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的,针对某种特定场景适用的方法。也
不同规模用户的使用需求。CodeArts套餐详情介绍请参考套餐概述。 进入购买CodeArts套餐页面。 根据需要选择区域、版本、购买人数、购买时长、是否自动续费,勾选同意声明后单击“下一步”。 建议根据您业务所在物理区域就近选择,以减少网络延时。购买的套餐只在对应的区域生效,不能跨区域使用。
DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要,早期出现在许多大型公有云服务提供商中,并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言,它强调人(和文化),致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看,DevOps的实施者也试图更好的利用技术,尤其是自动化工具,来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。