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OBS转储-原始成本的字段说明 字段 说明 Month 查看的月份。 Time Range 账期的时间范围。 示例:设置OBS转储文件的“时间粒度”取值为“天”时,这里的时间范围表示成本归属的账期日。如2023-08-01 00:00:00 GMT+08:00/2023-08-31
是否可以创建多级分层的成本分组? 可以。您在定义成本分组时,可以根据成本分组维度创建规则。 场景示例:如果您的企业包含多个部门(Group1、Group2、Group3),每个部门本身都包含3个团队(G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、
为什么当月最近一天的摊销成本会异常增高? 当月最近一天的摊销成本异常增高的原因如下: 您有正在使用的资源包,且资源包的失效时间在当月最近一天,成本中心会将资源包未抵扣分摊的部分呈现在有效期最后一天。 您有正在使用的资源包,且资源包的失效时间不在当月最近一天,成本中心会将资源包未抵
场景一:按需转包年包月的成本优化评估 成本中心可分析用户的按需转1个月或1年包年包月商品的成本优化评估。 查看优化评估的入口 成本中心的“成本优化 > 包年包月建议”页面,具体操作请参见包年包月。 查看建议购买时长为1个月的按需资源 设置“购买时长”为“1个月”,即可展示所有产品
企业主客户如何查看企业子的成本数据? 财务托管 企业主默认可查看财务托管企业子客户关联期间的成本数据,对应成本中心“成本分析”页面的过滤条件设置如下: 交易账号:设置为企业主账号 关联账号:设置为企业子账号 企业主无权查看非关联期间该子客户的成本数据。 非财务托管 企业主如果想查
为什么通过成本标签在“成本分析”中查询不出对应的内容? 标签只应用于激活标签之后创建的资源,应用的过程,一般需要24小时。 父主题: 成本标签
过去30天:不包含查询当天在内的过去30天的成本数据。 当月至今:当前月至今的成本数据。 过去3个月:不包含当前月在内的过去3个月的成本数据。 过去半年:不包含当前月在内的过去6个月的成本数据。 过去1年:不包含当前月在内的过去12个月的成本数据。 当年至今:当年至今的成本数据。 当前月:如
预测主要是基于客户在华为云上的历史成本和历史用量情况,对未来的成本和用量进行预测,您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量。 场景示例 客户想要查看未来1年的成本预测数据,方便进行年度预算。由于预测是一种估计值,因此可能与您在每个账期内的实际数据存在差异,详细的描述信息请参见预测机制。
了解过去3个月+未来一个月的每日原始成本趋势。 按关联账号汇总的月度成本 了解过去6个月原始成本较高的关联账号的月度成本数据。 按企业项目汇总的月度成本 了解过去6个月各企业项目的原始成本月度数据。 按成本标签汇总的月度成本 选择自定义的成本标签来了解过去6个月的原始成本月度数据。 按成本分组汇总的月度成本
企业主客户可以使用关联账号对子客户的成本进行归集,从而对子账号进行财务管理。 步骤一:开通企业中心 企业中心提供了多个华为云账号之间形成企业主子账号关联关系的能力,您可以根据自己的企业结构创建多层组织、新建子账号或关联子账号,并使其从属于您创建的组织,从而对子账号的财务进行管理。开通企业中心的具体操作请参见开通企业中心功能。
持标签的产品明细请参见标签与其他云服务的关系。 资源开通成功后,携带的标签才会在“费用中心”的账单管理页面展示。 如果在创建资源时已经为资源添加了标签,但是在下单2小时后仍未在“费用中心”的账单管理页面查看到该标签,您可以在新建工单页面提交工单,联系客服人员处理。提交工单的详细步骤可参见提交工单。
按规划金额:为每个周期(按月或按季度)设置不同的预算金额。 动态规划:根据您选择的动态规划规则,系统自动为您测算下个周期的预算金额。 动态规划规则 当前支持如下四个规则,详细描述请参见动态规划的规则说明。 按上个季度/月的实际值 按本季度/月的预测值 按过去数个季度/月的实际平均值 按过去数个季度/月的复合增长率 预算金额
使用预测和预算来跟踪成本和使用量 概述 功能一:创建预测预算并接收告警 功能二:使用预算报告定期跟踪预算进展
如何按多维度查看成本分析数据 如何按容器视角查看成本分析数据 如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 成本分析数据的影响因素 成本分摊规则 开通“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能(公测中) 开通共同成本分拆功能
概述 功能 数据范围 成本类型 数据精度
原始成本的数据精度和账单金额一致。 摊销成本需要按照四舍五入进行保留小数,因此摊销成本会存在微小的精度差异: 成本中心页面上展示的金额,均按照四舍五入规则,保留2位小数; 导出的成本明细数据,会根据成本数据的原始精度,保留8位小数。 需要进行分摊的数据包括: 包年/包月的订单金额。
便于用户查看在指定时间范围内某类资源包的实际使用/覆盖的情况,以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够。查看使用率时能了解和等效按需成本的对比,掌握成本节省的情况。 客户价值 用户查看购买的资源包是否符合实际,使用当前的计费模式是否真正节省了成本。当使用率过低时说明资源包购买数量多,或资源没有按照资源包的规格开
查找按需资源对应的包年包月商品,计算包年包月商品的月度摊销成本 识别可节省成本的场景,即月度摊销成本<月度按需支出的场景 注意事项 优化后的月度摊销成本是基于历史消费中的商务折扣计算,可能存在和实际商务折扣不一致。 当前仅支持按需转包月或包一年的优化评估,更多周期的成本评估,可参考价格计算器。
1/07/01的分摊成本。 从2024.06.01开始产生的按需资源费用,按以下分摊规则进行成本分摊: 按需资源的费用生失效时间(即消费时间的开始时间和结束时间)和交易时间属于同一账期时,则根据按需资源的费用失效时间的前一秒归属天进行成本分摊。 场景示例:用户使用的按需资源消费时间为2024/06/10
默认情况下,根据客户下单时设置的企业项目进行成本分配,因此我们建议您尽早进行企业项目的规划。 步骤一:开通企业项目 只有实名认证为企业的客户才可以开通企业项目,详细步骤请参见如何开通企业项目。 步骤二:创建企业项目 您可以根据部门或者业务,创建对应的企业项目,详细步骤请参见创建企业项目。