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要点。 培训内容 表1 数字化转型管理者培训内容 培训模块 培训内容 战略管理 理解华为历经多年实践总结的战略到执行的闭环管理流程、工具、方法,以规则的确定性应对外部环境的不确定性 上下同心,左右一致,共识业务策略,激发组织活力;战略和执行紧密衔接,持续运营改进,看得到也能做得好
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现场调研,试题测试等方法对员工进行相应的评测,找出人员能力现状与模型之间的差距,以此为依据制定最合理、最匹配的员工能力提升方案。 培养规划 基于特定岗位的能力模型及员工的技能现状分析,华为可以为受训对象设计有针对性的培训规划和学习地图,同时确定合适的培养方法和途径,从而节约培训资源并提升培训效果。
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集成验证服务指导:指导及评审数据开发团队(客户或ISV)系统集成方案及测试用例,以及集成验证过程中的具体技术问题。 技术培训:针对数据运营(数据使能解决方案)进行方法论以及数据湖治理中心(DGC)使用的技术培训。 以下内容是华为云智能数据专家服务不包括的: 客户源系统具体数据内容梳理(数据表、字段内容梳理)。
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工业软件人才培养咨询服务可以提供哪些服务? 序号 服务规格 服务内容 适用场景 1 工业软件人才培养咨询服务-高级咨询专家 结合高校客户专业设置,和华为主导的工具链方向,为高校提供课程建设规划、课程教学内容建议; 高校/高职客户,希望培养工业软件开发型和应用型人才,考虑到工业软件的
数字工厂非标业务场景和模型的调研、设计、配置、录入工作等 数字工厂场景 物联网技术管理服务 负责项目中物联网的交付现场支持,提供现场伙伴管理,制定交付计划、跟踪监控与评估项目进度、识别交付风险,汇报项目进展等服务一年有效,上门不超过5次 所有场景 物联网实施服务: 服务名称 服务内容 适用场景 DRIS实施服务-新建
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培训对象 企业管理者 培训目标 深刻理解企业数字化转型及其发展趋势 提升企业高层对数字化转型的决心 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 初步具备基于自身企业现状设计转型路线的能力 培训内容 培训内容 说明 企业数字化转型 介绍企业数字化转型的背景、发展趋势和重要性,深刻
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