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是否必选 参数类型 描述 role_id 否 Integer 成员角色, -1 项目创建者, 3 项目经理, 4 开发人员, 5 测试经理, 6 测试人员, 7 参与者, 8 浏览者, 9 运维经理 user_id 是 String 用户32位uuid 响应参数 状态码： 400
制到其它Wiki的任意目录。 移动 文档或文件夹可以移动到本Wiki或其他Wiki目标节点下。默认移动至当前Wiki空间。 分享 文档支持在线分享。 在文档编辑页面右上角单击。 设置分享参数。 表1 分享参数操作说明 参数名 操作说明 协作编辑邀请 邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。
配置原始需求的字段模板和描述模板 9 IPD需求模型提供流程流转次数统计 IPD需求模型提供流程流转次数统计，支持缺陷作业过程洞察：提供缺陷激活次数、测试不通过次数统计，直观查看缺陷作业中的异常动向，您也可以通过工作流-流转后置动作和自定义字段，实现您想要的任何工作项的任何流程流转次数统计 商用
（项目预设工时类型id及名称对照：21:研发设计，22:后端开发，23:前端开发(Web)，24:前端开发(小程序)，25:前端开发(App)， 26:测试验证，27:缺陷修复，28:UI设计，29:会议，30:公共事务，31:培训，32:研究，33:其它，34:调休请假） 约束限制：不涉及 取值范围：最小值：21，最大值：34
仪表盘中燃尽图数据为每天0点刷新数据，迭代内的燃尽图为实时刷新数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片，如：个人工时，查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。
什么关系，通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分，例如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示，各层级为： Epic：用户中心。 Feature：地址管理。 Story：用户可以新建地址。 Task：【Web端
表3 响应Body参数 参数 参数类型 描述 fails Array of strings 计算失败的工作项id,一般指未关闭的工作项 data Array of data objects 计算失败的工作项id,一般指未关闭的工作项 total_stay_time Long 停留时间求和（单位：秒）
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
"954399210965348376", "belonging" : "IN_PROGRESS", "display_value" : "测试", "code" : "Test", "created_by" : "a360371833bf4c558f796fd707b44daf"
单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
Integer 已超期的工作项数量 remain_di Double 缺陷的遗留DI，统计范围为该项目下所有非关闭态、非草稿态的缺陷 DI计算规则: DI=提示0.1 + 一般1 +严重3 + 致命10 category_name String 统计面板名称 状态码： 400 表8
仅新建Bug时显示该参数。 发现缺陷的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 发现环境 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的环境，包括开发自测环境、测试环境、生产环境。 修复迭代 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 期望修复时间 仅新建Bug时显示该参数。
以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线：发布第1天的总工作量
以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线：发布第1天的总工作量
请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义，默认类型如下： 新建 进行中 已解决 测试中 已拒绝 已关闭 新建工作项时，工作项状态默认为“新建”，不能修改。 处理人 工作项处理的负责人。取值范围为该项目的全部成员。如果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。
rejected_num Integer 已经拒绝的工作项 solved_num Integer 已经解决的工作项 test_num Integer 测试中的工作项 状态码： 400 表6 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String 错误描述 error_code
下一级是为每个迭代创建的Feature，用来承载各个迭代里面具体的那些突发需求（体现为Story），并做好工时的记录，迭代结束后，就可以来计算出现了多少个突发需求、投入了多少工作量了。 图1 规划迭代 也可以采用“模块”字段来辅助记录和统计突发需求的数据。例如，新建一个模块，取名
队大部分成员的能力时，团队成员可能会存在担心加班加点而不愿意认领。 开发任务超范围：当开发任务的内容超出团队成员所掌握的范围时，如开发不会测试，就可能会出现“我是想认领的，但能力有限”的情况。 担心受到他人指责：工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。
热情，使团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
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