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无法接收验证码怎么办 当您绑定或者修改手机号码/邮箱、重置密码等操作时,需要获取验证码进行验证。若您无法接收验证码,请参考以下方法进行操作。 无法接收短信验证码 请确认手机号码是否填写正确。
发送短信/邮件验证码 描述 该接口提供发送验证码的功能,服务器收到请求,发送验证码到邮箱或者短信并返回结果。用户在前台界面通过滑块验证后,再进行发送验证码操作。 调试 您可以在API Explorer中调试该接口。
校验短信/邮件验证码 描述 该接口提供校验验证码的功能,服务器收到请求,返回结果。 调试 您可以在API Explorer中调试该接口。
发送短信验证码 功能介绍 企业主账号在自建平台发送短信验证码。 接口约束 该接口只允许使用企业主账号AK/SK或者Token调用。 调试 您可以在API Explorer中调试该接口。
使用接口发送短信,设置验证码为6位,为什么有时收到5位验证码? 消息&短信服务通过API发送验证码时,设定的是6位数字验证码,当第一位是0的时候,接收到的是5位验证码,第一位0被去掉了。 发送短信API中,模板变量参数“templateParas”的类型没有设置为字符串。
校验手机和邮箱对应的验证码 描述 企业用户通过该接口校验手机和邮箱对应的验证码,一分钟内记录尝试次数不得超过5次。 调试 您可以在API Explorer中调试该接口。
登录时,未收到短信验证码? 在个人手机短信垃圾箱查看【华为云】开户短信是否被屏蔽。若在垃圾箱未找到开户短信,请联系企业管理员进行处理。 父主题: 登录
发送短信验证码 功能介绍 发送短信验证码。
代的影响。一般分析结果为以下几种情况: 无价值需求 与PO沟通协商,对于无价值需求果断拒绝,看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。 变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价
在IPD独立软件类项目中新建缺陷 软件特性和功能在测试验证阶段发现的问题,可以新建缺陷单进行跟踪。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目,并在项目中拥有缺陷的“新建(复制)”权限。 新建缺陷 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页,选择“缺陷”。 单击“新建Bug”,进入“新建Bug”页面,配置相关参数。
在IPD系统设备类项目中新建缺陷 软件特性和功能在测试验证阶段发现的问题,可以新建缺陷单进行跟踪。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有缺陷的“新建(复制)”权限。 新建缺陷 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页,选择“缺陷”。 单击“新建Bug”,进入“新建Bug”页面,配置相关参数。
手机短信验证码登录 功能介绍 手机短信验证码登录。
派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发任务,需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中,不管是敏捷宣言还是Scrum指南
一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队,问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值,以及不知道怎么样实践,团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二:团队在试着开站立会议,不知道站立会议有什么价值,好像开和没开没有什么
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主,伴随着出现突发性应急工作,也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务(工作项)分配给团队成员时,该成员能够收到通知,以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目,单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求,因此本文档中暂不做配置的修改
什么影响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,
查询项目下的工时类型 功能介绍 查询项目下的工时类型 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/work-hours-type 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id
按用户查询工时(单项目) 功能介绍 按用户查询工时(单项目) 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/work-hours 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id
按用户查询工时(多项目) 功能介绍 按用户查询工时(多项目) 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/work-hours 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。
添加指定工作项工时 功能介绍 添加指定工作项工时 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/issues/{issue_id}/work-hours 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id
响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何团队的流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因,基于这些根因,可以将所要解决的问题重新描述如下: 如何进行需求结构化管理?
还有需求C预计利润也是7万元、预计ROI是50%,以及需求D是预计利润1万元、预计ROI是500%。那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢? 如果真的出现这种情况,那就更复杂一些了,需要考虑引入权重,然后计算出一个综合值,这个值按照某种规则(例如从大到小)排列出来就是最终的优先级顺序,比如: