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计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近1-2个迭代需要构建什么以及何时完成的计划。随着项目的进展，新特性不断的增加并交付给客户，团队不断的获取有关产品、技术、市
精益与技术。 敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、以及DevOps的CALMS原则，也是彼此相互融合。SAFe有借鉴DevOps的理念和方法，DevOps又采纳敏捷的思想和实践，大家又都以精益为思想核心。那么谁包含谁，谁比谁大，彼此的界限在哪里呢？ 由此可见，方法也好，实践
置安全组规则。 可根据需要重新购买一台操作系统为Ubuntu 16.04的主机（ECS配置请参考购买并配置ECS，购买方式请参考购买弹性云服务器），或将当前主机操作系统切换为Ubuntu 16.04（切换操作系统方式请参考切换操作系统）。 父主题： 附录
除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 管理项目中的服务菜单 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢，支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景；内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持代码检查、构建、测试、部
使用敏捷或其他软件开发过程与方法 业务负责人要求加快产品交付的速率 （新兴技术趋势，例如云计算、移动应用、大数据和社交媒体） 虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍 数据中心自动化技术和配置管理工具的普及 传统的管理方式导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运维之间的鸿沟
的稳定性，同时驱动架构的优化和演进？ 如何在开发过程中按照故事进行交付，协同开发、测试、架构以及UI/UE等团队？ 如何使用各种开发工具和平台，借助如任务跟踪、分支计划、持续集成、持续发布、自动化测试等工具让开发过程变得更加高效？ 用户故事的需求整理方式与传统需求的整理方式有很大
Microsoft Solution Framework (MSF) for Agile（微软解决方案框架敏捷版） Agile Data Method（敏捷数据方法） ASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发） Six Sigma Crystal（水晶方法）
手动续费 在云服务控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标，选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 在“软件开发生产线”页面的列表中，选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日
代理在主机上运行的工作目录，任务执行的工作空间，同一台主机的不同代理不可以使用同样的代理工作空间。 请根据实际情况填写。为了方便管理，建议关联数据盘，例如： Linux：/opt/cloud/agent01。 Windows：C:/opt/cloud/agent01。 MAC：/opt/cloud/agent01。
运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。 系统工程师 系统工程师是负责项目系统架构和基础设施的角色，他/她可以设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。 Committer Committer是负责审核并合并开发人员提交的代码的角色。 开发人员 开发人员是负责项目开发工作的角色，
传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每
行部分，也就是把一些测试执行的人工测试手段通过工具做成自动化的测试过程。但是测试自动化不仅仅是只是执行部分，还包括了从环境的获取到生成测试数据、执行自动化测试、最终生成结果并提供反馈。如果测试结果有问题，系统会自动推给相关的人。最终自动生成测试报告，测试人员可以直接拿到测试结果。
主观差异，更快更准确的进行评估（因为在没有进行实际开发之前是很难直接估算时间，但是不同特性的相对大小是比较容易评估的）。最终，我们可以使用数据分析手段在故事点单位和时间单位之间建立换算关系，帮助我们掌控项目进度。 在CodeArts中，可以通过需求的“详细信息”页面中编辑分配给它的故事点。
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