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  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源使用成本管理。 通过基于FinOps 成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化成本控制资源分配。这种管理体系允许企业按照不同粒度进行成本分析管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度管理使得企业能够准确

  • 成本预算计划 - 云采用框架

    成本预算计划 企业上云过程中,可以利用华为云成本中心进行成本预算计划管理。通过华为云成本中心,企业可以实现对云开支全面预算管理监控,提高资源利用率,降低不必要支出。合理预算计划持续成本优化将有助于企业在云环境中获得更高投资回报,实现业务数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容:

  • 技术驱动力 - 云采用框架

    自动化伸缩:通过自动化监控调度机制,云平台能够根据预设策略实时负载情况,自动进行资源伸缩。 快速部署回收:相较于传统硬件采购部署周期,云上资源创建和销毁可以在几秒或几分钟内完成,大幅提高了资源弹性速度。 提升系统韧性 系统韧性是指系统在面对各种外部灾难内部软硬件故障

  • 什么是应用现代化 - 云采用框架

    是数字化转型开始,我们还需要持续进行巩固优化,通过“应用现代化”来应对新IT业务需求,支撑云上业务发展,“上云”只是做了搬运工架构师事,“云上”我们要做体验官,通过使用云新技术来不断优化业务体验,支撑业务创新。 近年来各大云服务商都提出了应用现代化愿景。数字化时

  • 云架构团队 - 云采用框架

    其职责技能要求如下表所示。 表1 云架构团队角色职责 角色 职责 技能要求 来源 云架构师 负责云平台云基础设施整体规划架构设计,包括Landing Zone、平台工程、网络、存储、安全、灾备等方面,确保云基础设施安全性、可靠性、性能成本效益。 选择合适云服务商和云服务类型。

  • 大数据 - 云采用框架

    这有助于做出准确决策,提高业务竞争力。 个性化营销客户关系管理:大数据技术可以帮助企业更好地了解客户,实现个性化营销客户关系管理。通过对客户行为、兴趣偏好分析,企业可以精确地进行定制化产品推荐营销活动,提高销售转化率客户满意度。 预测分析供应链优化:大数据

  • 应用团队 - 云采用框架

    息。 负责设计管理业务系统在云上应用架构,包括应用架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用性能、可扩展性、安全性可靠性。 与数据架构师云架构师紧密合作,确保应用架构与数据架构云架构兼容性。 指导开发团队进行应用开发部署。 深入理解各种应用架构模式设计模式,例如微服务架构、事件驱动架构等。

  • 云实施团队 - 云采用框架

    具备一定的IT基础设施和业务系统调研评估经验。 具备良好沟通团队协作能力。 IT部门或者外包给云实施专业服务提供商 迁移实施工程师 迁移方案实施:根据架构师设计技术方案调研评估工程师提供报告,具体实施业务系统迁移部署工作,包括环境搭建、数据迁移、应用部署、配置调整等。 测试验证:对上云后

  • 调研评估反模式 - 云采用框架

    调研评估反模式 在进行上云调研评估时,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别避免,可能会影响调研评估效率,也可能会导致调研评估结果不准确,无法支撑有效决策后续上云方案设计。以下是一些在上云调研评估中常见反模式。 没有选择正确调研方法 调研开始阶段,直接发各种复

  • 指导委员会 - 云采用框架

    人力资源管理:负责CCoE成员的招聘、选拔、培养留任,打造一支稳定高绩效CCoE组织。 跨部门协作:促进业务部门、IT部门其他相关部门之间沟通和协作,确保云化转型方案得到各方理解支持,避免出现部门间冲突阻碍。 评估云化转型效果:负责评估云化转型效果价值,例如成本节约、效率提升、业务创新等,并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。

  • 调研 - 云采用框架

    大数据迁移是指将大数据集群、大数据任务调度平台大数据应用从一个运行环境迁移到另一个运行环境过程。它包含如下三个模块,本节重点介绍是大数据集群大数据任务调度平台迁移,大数据应用迁移方法请参考应用迁移上云,本节只介绍差异部分。 大数据集群迁移:将大数据集群(包括存储、计算管理组件)迁移到新运行环境,包

  • Runbook参考模板 - 云采用框架

    必须解决 - - - - - 6 1.3 - - - 必须解决 - - - - - 7 XXX 1.4 - - - 阻塞 - - - - - 8 1.4 - - - 阻塞 - - - - - 9 回退决策1:时间点XX前完成上述步骤,否则决策是否回退。 - 回退-决策点1 - -

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    起点,基于您IT组织现状、员工技能水平和云化目标对其进行裁剪完善,设计最适合您企业CCoE组织结构。 图1 云卓越中心组织结构 针对上面的CCoE组织结构中包含团队和角色,下面详细描述对应职责技能要求,我们也提供了从哪里获取这些人力资源建议。需要注意是,这些角色

  • 治理与运营现代化 - 云采用框架

    集成策略技术选择。 选择合适集成方式:根据您需求和应用特点,选择合适集成方式。华为云Roma Connect提供了多种集成方式,如API集成、消息队列、事件触发器等。根据应用之间依赖关系通信方式,选择最合适集成方式。 设计集成方案:基于对应用分析选定集成方式

  • 可用性定义 - 云采用框架

    可用性(Availability)是产品/服务在规定条件下规定时刻或时间区间内处于可执行规定功能状态能力,是产品可靠性可维护性综合反映。服务可用性一般会用SLA(Service-Level Agreement)来衡量,各类云服务都有承诺SLA标准。不同SLA级别对应停机时间如下表所示: 表1

  • 基础设施调研 - 云采用框架

    敏感性机密性问题,并遵循企业安全保密要求。 基于调研结果,企业可以更好地了解自身IT基础架构现状上云需求,有针对性地进行规划决策。通过评估资源使用情况、组网配置、安全架构等方面的数据,企业可以制定合适云迁移策略,优化资源配置,提高运维效率,并确保访问权限管控和资源计量计费的准确性。

  • 大数据参考架构 - 云采用框架

    些工具系统支持在海量数据集上进行查询、聚合可视化,以提供数据洞见决策支持。 任务调度: 大数据平台通常需要处理复杂数据作业。任务调度系统(如Azkaban等)用于管理调度各种数据处理作业,可以设置作业依赖关系、调度频率、重试策略等,以确保作业顺利执行任务准时完成。

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    华为云结合FinOps基金会FinOps框架华为自身FinOps实践总结提炼一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供丰富成本管理工具,提升成本管理效率,帮助企业在华为云

  • FinOps团队 - 云采用框架

    深入了解FinOps框架云成本管理最佳实践。 熟悉主流云平台计费模式成本管理工具。 熟悉常用云成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控分析云资源使用情况,识别成本节约机会。 生成详细成本分析报告,为决策提供数据支持。

  • 正式切换 - 云采用框架

    1 修改应用间访问内部域名-》华为云上应用实例 7.1 修改目的端redis内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端MySQL内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端MongoDB内网域名-》华为云实例IP 7.1 修改目的端消息队列MQ内网域名-》华为云实例IP