检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析,是软件项目透明可视化管理的基础,繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点,服务提供了线上的统计分析功能,不仅提供预置的推荐实践报表,同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表,提供专业的敏捷精益数据报表,准确掌握项目进度和质量。
用户故事以用户使用的场景为主线,将大的阶段点,及其细分的活动,以树状的结构进行梳理和展现,既可以看到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeAr
复制新建缺陷 单击缺陷操作栏的图标,可将该缺陷快速复制,复制新建缺陷流程同新建缺陷。 协同下发缺陷 单击缺陷操作栏的图标,可将该缺陷协同下发至租户下的其他项目中。 删除缺陷 单击缺陷操作栏下的“删除”,可将该缺陷进行删除。 变更评审中和进行态的缺陷不支持删除。 草稿态的缺陷删除为彻底删除。
计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的(以UTC+8时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费资源的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,您在2023/03/08 15:50:04购买了时长为一个月的需求管理服务,那么计费周期为:2023/03/08
单个任务的附件数量最多为100个,附件总容量为50MB。 归属项目 任务归属的项目,不可修改。 当前责任人 负责此任务的成员。仅能指定一个人。 模块 任务所属的模块。 优先级 任务的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 任务所在的发布。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。 参数值支持为空,可以在新建PI后再关联对应PI。
“标签名称”可选用不同颜色进行标识。 标题 工作项的标题名称。 描述 根据实际情况填写研发需求的背景、价值和详情信息。 支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个研发需求的附件数量最多为100个,附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目,不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。
“标签名称”可选用不同颜色进行标识。 标题 工作项的标题名称。 描述 根据实际情况填写研发需求的背景、价值和详情信息。 支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个研发需求的附件数量最多为100个,附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目,不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。
华为云:负责云服务自身的安全,提供安全的云。华为云的安全责任在于保障其所提供的IaaS、PaaS和SaaS类云服务自身的安全,涵盖华为云数据中心的物理环境设施和运行其上的基础服务、平台服务、应用服务等。这不仅包括华为云基础设施和各项云服务技术的安全功能和性能本身,也包括运维运营安全,以及更广义的安全合规遵从。
协同下发缺陷 单击缺陷操作栏的图标,可将该缺陷协同下发至租户下的其他项目中。 删除缺陷 单击缺陷操作栏下的“删除”,可将该缺陷进行删除。 变更评审中和进行态的缺陷不支持删除。 草稿态的缺陷删除为彻底删除。 开始态的缺陷仅允许在提出项目中删除;结束态的缺陷同时允许在提出项目和归属项目中删除。
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单,了解该资源在某个时间段的使用量和计费信息。 账单上报周期 包年/包月计费模式的资源完成支付后,会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”,进入“账单概览”页面。
在甘特图右侧时间轴区域,鼠标移入目标工作项的时间轴上,拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时间;也可以通过拖拽工作项时间轴来调整其开始和结束时间。 调整工作项的完成度 在甘特图右侧时间轴区域,鼠标移入目标工作项的时间轴上,拖拽时间轴上的可以调整工作项的完成度。 仅支持调整最底层叶子节点工作项的完成度,工作项下若存在子工作项则不可调整其完成度。
查看审计日志(可选) 云审计服务是安全解决方案中专业的日志审计服务,记录了需求管理的相关操作事件,方便您日后的查询、审计和回溯。 支持审计日志的操作 表1 云审计服务支持的CodeArts Req服务操作 操作名称 资源类型 事件名称 创建权限模板 privilege_template
项目知识空间 在“项目知识空间”中,“Wiki”和“文件库”是自动创建的,即创建项目后,会自动创建一个Wiki和一个文件库。在项目知识空间中,一个项目对应一个Wiki和一个文件库。 项目Wiki:进入项目Wiki,可以新建文件夹和文档,并通过文件夹对文档进行归类管理。 项目文件库
单击目标工作项右侧下的“移出”,可以将当前工作项及其下的子工作项移出甘特图。 删除工作项 单击目标工作项右侧下的“删除”,可以将当前工作项及其下的子工作项删除。删除后不可恢复。 调整工作项计划时间 在甘特图右侧时间轴区域,鼠标移入目标工作项的时间轴上,拖拽时间轴两侧可以调整工作项的开始和结束时
面。 单击“工作项变更”右侧的工作项成员字段的选择框,可以根据需要配置工作项变更事件的通知对象。 工作项变更事件类型支持用户名下有工作项被创建、工作项被修改、工作项被删除、工作项被评论、成员加入/移出项目和用户角色变动。 工作项变更的通知方式有站内信和邮件。 图1 通知设置 配置
String 标签归属的工作项分类,不传该参数时默认查询所有类型下的标签。作为更新参数时无效。 feature:特性 raw requirement:原始需求 requirement:研发需求 task:任务 bug:缺陷 color 是 String 标签颜色,作为更新参数时非必填。可选颜色代码:"#86CAFF"
作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面,选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览(默认):项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑:项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览和编辑。 企业内用户可浏览:本企业内的成员(该租户下的所有子用户)可以对该目录或文档进行浏览。
明确目标:首先要明确产品的核心定位,这是构建特性树的基础。 调研与分析:深入了解客户需求和市场趋势,确保特性树与市场需求紧密结合。 分级与分类:根据特性的重要性和关联性进行分类和分级,形成一个清晰的树状结构。 持续更新与优化:随着市场和客户需求的变化,不断调整和优化特性树。 经过以上要点的分析决策, 产品经理Frank会明确得出产品的核心竞争力
项目创建人(产品负责人) 负责项目的创建和项目团队的组建。 Maggie 产品经理 负责原始需求的分析和决策。 Chris 系统工程师 负责研发需求的分析和分解。 Frank 开发人员 负责开发并上线已分解的研发需求。 Lily 产品销售人员 负责提交和验收原始需求。 进入“智能手表”项目,进入“设置
上系统特性是产品包的主要卖点(销售亮点)集合,每条系统特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案,一部分系统特性可以通过License控制单独销售。 根据工作项的类型不同,系统提供不同的系统特性模板,例如系统特性的描述信息为:特性背景、特性价值和特性详情。 系统特性管理包括系统特性树和系统特性。