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图解需求管理（CodeArts Req）
何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。 图2 凤凰商城技术架构图 示例程序由表1中的5个可以独立开发、测试和部署的微服务组件构成。 表1 凤凰商城微服务组件表
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 适用场景：云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 研发特点：商业决策和需求决策分离，需求决策向下授权。以微服务为作战单元小步快跑，快速规
针对IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代场景，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD-云服务全流程示例项目 针对云服务开发、微服务架构、自运营软件场景，比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 客户联合敏捷交付(JAD)项目 针对研发类轻量级敏捷项目的管理，助力初创团队、小型组织任务协作，快速提升工作效率。
IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1
如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Ep
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。
人。若工作项未指定处理人时，选择工作项归属某个模块后，其处理人会自动配置为该模块的责任人。 自定义领域：用户根据产品的实际情况，选择合适的架构设计领域类别。 自定义作业流：自定义配置工作项的作业流、状态、流转方向。 自定义状态联动：自定义代码提交和工作项的关联关系，代码提交后可以自动关闭工作项。
new_custom_fields Array of NewCustomField objects 自定义属性值 developer IssueUser object 开发者信息 domain domain object id, 领域 14, '性能', 15, '功能', 16, '可靠性' 17, '网络安全'
以微服务为作战单元小步快跑，快速规划持续交付，发布频繁，交付周期2~3周左右甚至3~5天，多采用DevOps敏捷模式。 云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作办法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。
项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。 Commiter：参与项目开发的人员。 开发人员：参与项目开发的人员。 测试人员：参与项目测试的人员。 参与者：参与项目指定工作处理的人员。
选择“全部团队”，单击页面中“新建团队”，进入“新建团队”窗口。 设置团队名称和所属组织等。 所属组织默认为企业，组织来源可以自定义，请参见组织架构。 单击“确定”。 创建好的团队显示在列表中。团队“首页”详情如下： 在团队中，可以查看团队详情、创建Wiki、创建文件库、添加团队成员和成员权限设置。
处理人信息 author SimpleUserIn object 创建者信息 developer SimpleUserIn object 开发者 closeder SimpleUserIn object 结束工作项的人员 status status object 工作项状态信息 deleted
不同版本套餐中，提供的功能特性及资源规格略有不同，详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版 适用于个人开发者或者小微企业。 50GB Scrum需求模型 看板需求模型 IPD云服务/自运营模型 甘特、思维导图规划 迭代管理 原始需求管理 Wiki、文档写作
组织架构 管理企业下的组织。企业下可以创建多个组织，一个组织下可以创建多个团队。团队知识库详见团队知识空间。 成员管理 管理企业下组织的成员。成员支持添加本企业成员和其他企业成员。 权限管理 知识库默认有四个角色，分别为企业管理员、管理员、成员和只读成员。 组织架构 在组织架
敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（assign）一词，而是使用了一个术语自组织，如下： 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队（敏捷宣言12项原则）。 自组织团队自己选择以何种方式来完成工作，而不是由团队之外的人来指导（Scrum指南）。
项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。 Committer：参与项目开发的人员。 开发人员：参与项目开发的人员。 测试人员：参与项目测试的人员。 参与者：参与项目指定工作处理的人员。
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