检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
图解软件开发生产线（CodeArts）
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法
何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。 图2 凤凰商城技术架构图 示例程序由表1中的5个可以独立开发、测试和部署的微服务组件构成。 表1 凤凰商城微服务组件表
管理UML视图建模
管理4+1视图建模
最近也遇到越来越多类似的问题，例如：业务方向不明确的情况下，如何拆分微服务？ 我们通常的观点是“架构是服务于业务的，太过超前的架构是浪费”，由此可以想到架构与业务其实也有相似的关系。 参考Nicole的句式，从DevOps涉及到的几个维度出发：业务、架构与技术；人、流程与工具；原则，方法与实践，于是便有了如下的几句话：
部署：在特定的环境上安装指定版本的软件。部署可能与某个特性的发布有关，也可能无关。 发布：把一个/组特性提供给（部分或全部）客户的过程。 要实现部署与发布解耦，需要代码和环境架构能够满足：特性发布不需要变更应用的代码。如果混淆了部署和发布，就很难界定谁对结果负责。而这恰恰是传统的运维人员不愿意频繁发布的原因，因为一
Architecture（架构） A是Architecture，正如康威定律所言，组织结构、业务结构之间互相促进、互相影响。如果仅有新的组织结构而没有全新的业务架构，会发现这个组织运作不流畅。我们必须对现有的业务进行调整，调整的思路伴随着IT基础设施的变化而变化。 最初阶段的架构里，环境运行在
从而避免手动配置环境并强制实现一致性。使用IaC进行基础架构部署是可重复的，可防止因配置偏差或缺少依赖性而导致的运行时问题。DevOps团队可以与一组统一的实践和工具协同工作。快速，可靠，大规模的交付应用程序及其支持基础架构。 DevOps转型的研发工具链 快速交付的关键是“自动
开发者驾驶舱 开发者驾驶舱内置“个人度量”报表，度量当前用户在所选时间段内的工作产出，量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。
常规化。 为了持续集成、持续测试的进行，需要进行架构解耦。除了技术架构层面的，当然还有组织架构。从功能型组织，竖井的工作模式，部门墙林立，变为产品型的组织，每个产品或服务作为独立的利润中心，阿米巴模式。 康威定律说组织架构与技术架构相互对应，《赋能》里面提到的分布式的小型团队，事
成自动化的测试和部署节奏，这也就是部署流水线的概念。为实现部署流水线，需要版本管理、自动化测试、持续集成、自动化部署、环境管理，以及松耦合架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证的手段也是分层的，验证就是反馈，为了快
什么是软件开发生产线（CodeArts） 软件开发生产线（CodeArts）是面向开发者提供的一站式云端平台，即开即用，随时随地在云端交付软件全生命周期，覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布，打通软件交付的完整路径，提供软件研发流程的端到端支持。 图1 CodeArts服务构成
都是限制我们服务的能力。经过很长时间的实践，我们发现很多产品线声称他们已经实现微服务架构，已经实现解耦，但是最后的结果是众多的微服务打包部署上线。这实际上还是要回到源头上去看一下整个服务架构是否做到了解耦，是否做到了微服务所要求的九大特征。 后面是编码问题，现在编码工具非常多，
事主线中看不到的技术细节。 这个过程中，我们希望综合考虑架构和测试的输入，这两个角色需要从自己的角度确保每个故事的分解都满足架构的要求，并且是可以进行测试的。由于每个用户故事都会穿越多个功能区域，架构师必须协助团队确保架构的扩展性、复用性以及性能等要求。对于测试来说，要确保每个用
富经验，使得华为深知开发者到底需要怎样的DevOps工具，在这样的理念上推出的CodeArts，受到企业和开发者的青睐，自然就是水到渠成的事情了。其次，华为云CodeArts针对需求变动频繁、开发测试环境复杂、多版本分支维护困难、无法有效监控进度和质量等开发者研发中的普遍痛点，使
紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点，要进行架构解耦，采用松耦合的架构设计，将重构等实践纳入日常的技术债务清理过程，演进式的采用服务化、微服务化的架构。 就像长跑一样，教科书里说道：每一丝肌肉都对跑步成绩造成影响，工程过程也是如此，彼此之间会产生关联并彼此影响。因此我们更应该将持续交付域作为一个整体来看
风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 开发者驾驶舱 量化开发者产出贡献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 指标库 系统指标 根据常用业务场景，效能洞察提供丰富的系统组件，帮助快速搭建完善的效能度量看板。
组织效能，软件交付和运维效能是敏捷与DevOps共同的目标。 持续交付是狭义DevOps的核心理念，横跨了架构、开发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏
平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构决定了系统架构，而系统架构又很难改变，所以当试图改变组织结构的时候，发现组织结构又受制于系统架构而很难改变。当尝试DevOps转型的时候，最后总是因为架构的原因很难走到下一步。 以Co
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
