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ECS部署成功,但访问网页失败 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署成功,但访问网页(“http://IP:5000”与“http://IP:5001”)失败。 原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。
应用场景 互联网/Saas服务商 研发挑战 市场高速变化且竞争激烈,产品需要根据市场变化不断更新迭代和升级,但缺乏统一的持续交付工具确保产品随时可推向市场,缺乏工具保证客户快速反馈闭环。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。
在项目部署过程中,经常遇到由于环境不一致而导致的失败,例如研发调试环境的JDK升级后,未在环境清单中标记清楚,导致生产环境未做相应升级而引发失败。
代码托管常见问题 升级CodeArts Repo的SSH功能 从本地推送代码仓到CodeArts Repo时,报错"Error: Deny by project hooks setting 'default': message of commit" 在一台电脑上,如何配置多个SSH
表1 区域域名对应关系 区域名称 域名 北京一(cn-north-1) cloudoctopus-agent.cn-north-1.myhuaweicloud.com 北京四(cn-north-4) cloudoctopus-agent.cn-north-4.myhuaweicloud.com
准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号,请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买CCE集群,购买时的必要配置请参考表1与表2,表中未列出的配置保持默认即可。
附录 构建失败,报错“too many requests” ECS部署成功,但访问网页失败 ECS部署失败,报错“docker login failed”或“Get https://XXX denied” ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric
然而,对于涉及费用的操作,如升级CodeArts套餐、续费订单等,将无法正常进行。 避免和处理欠费 欠费后需要及时充值,详细操作请参见账户充值。 如果账户中的按需资源不再被使用,您可以将其删除,以免继续扣费。
基础版升级为专业版/铂金版 专业版增加人数 专业版升级为铂金版 铂金版增加人数 续费降配 铂金版减少人数 提交续费订单,在新的订单周期内生效。 说明: 续费降配后,当前订单周期内不可再变更规格,进入新的续费周期后可变更规格。
在打开的网页中输入登录信息,登录CodeArts。 输入申请加入项目的理由(不超过128个字符),单击“提交申请”。 图2 申请加入项目 提交申请成功,等待审核。 如果申请加入的项目需要审核,页面显示“已提交申请,等待管理员审核”。
准备工作 已注册华为云并实名认证。如果您还没有华为账号,请参考以下步骤创建。 注册华为账号并开通华为云。 完成实名认证。 已购买弹性云服务器,购买时的必要配置可参考下表,表中未列出的配置可根据实际情况选择。完成购买后,参考配置安全组规则添加端口22及8080的入方向规则。
经常会有前台升级的时候,要求后台跟着一起升级,后面后台升级了之后,前台工作了。这种情况就是解耦不充分造成的。一般来说,如果做得好会有特性开关、合适的导流、灰度测试等等。右边是一个比较好的例子,每个微服务有自己独立的泳道,同时已经实现了自己独立的交付节奏。 第三是持续交付流水线。
基于时代背景来看,核心网络产品要交付出来,在以前经常需要一年多以上,基本是一年一个版本,半年的时间做线上验证,包括到客户的机房验证,那个时候升级都需要选访问量最低的时候进行半夜断网升级。 怎么保证迭代的速度加快,迭代的质量逐步变得更好呢?
租户 租户即通过注册华为账号并开通华为云注册的账号。
如果被授权租户的注册时间在暂停时间之后,那么该租户将无法访问上述区域。 处理方法 被授权的租户通过提交工单,申请区域的配额后。授权方重新发出授权。 父主题: 整体咨询类问题
MAC:注册代理的时候需要在MAC主机上执行注册代理命令。 资源池描述 否 不超过1024个字符。 资源池可以被租户下所有子用户使用 否 勾选后,此资源池可以被当前租户下所有子用户使用。 新建成功后,列表中新增一条记录。
黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事,如:“蛋糕小白”的注册只包括手机注册和验证码登录,其他如微信绑定则不在此行,放入更靠下的便签中。
DevOps要实现:自动化、标准化、配置化 自动化:全面自动化,构建、部署、测试、升级、扩展、维护、监测、安全和策略管理。通过自动化,倒逼团队高效沟通,倒逼流程规范;自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。
第一轮敏捷升级,华为把业务部门和研发部门合到一起,在DevOps微服务转型的时候,把运营和运维合到一起。 然而需求变化了,架构变化了,团队也变了,这就导致了项目在过程中遗留了很多债务。从测试角度来说,这些债务主要有这么几类。第一类就是人。团队和个人、各个角色对测试的意识是不同的。
上图中是一个标准的“新用户注册”的用户故事,大家一定都非常熟悉。基本上这个故事就是浏览者通过登录>注册>填写信息>验证邮件提交注册\管理员审核\成为已注册用户后首次登录>完善资料。