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  • 云资源开通及配置 - 云采用框架

    云资源开通及配置 部署主要是进行云上目标环境的资源开通和配置,并做好上云前的各项检查和测试,并进行迁移环境的准备。 要按照应用部署架构设计方案进行云上资源的开通和配置,云上资源开通主要有如下3种方式: 在云平台Console控制台手动创建云资源。 编写脚本或通过自动化平台对接,调

  • 赋能和协同运营模式 - 云采用框架

    赋能和协同运营模式综合了上述两种云运营模式的优点,既允许一定程度的集中化管理,也确保业务系统的敏捷性。如下图所示,在赋能和协同运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时负责制定统一的IT标准、IT流程和IT架构,以及对企业范围内

  • 顶层规划 - 云采用框架

    顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式

  • 应用迁移上云 - 云采用框架

    应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施

  • 顶层规划的反模式 - 云采用框架

    缺乏云架构师: 缺失专业的云架构师会导致云化转型如同无舵之舟。架构设计缺乏整体规划,系统扩展性差,难以维护,容易形成“拼凑式”的云环境,资源利用率低。技术选型不当则可能导致性能问题、成本超支和安全风险。此外,现有系统云平台的整合也将面临挑战,难以充分利用云原生特性。最终,企业将难

  • 调研评估的反模式 - 云采用框架

    在进行上云调研评估时,可能会遇到一些反模式,这些模式如果不加以识别和避免,可能会影响调研评估的效率,也可能会导致调研评估结果不准确,无法支撑有效决策和后续的上云方案设计。以下是一些在上云调研评估中常见的反模式。 没有选择正确的调研方法 调研开始阶段,直接发各种复杂的调研表格给企业,进行信息收集,容易造成信

  • 基础设施调研 - 云采用框架

    助调研人员了解企业的IT基础架构。 此外,问卷调查和访谈也是常用的调研方法。调研人员可以设计问卷,收集关于资源使用情况、组网配置、安全架构、运维流程以及访问权限管控等方面的信息。他们还可以运维团队进行面对面的访谈,深入了解企业的实际情况、挑战和需求。 在调研过程中,调研人员应与

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 云化战略业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏公司整体业务战略的紧密结合,成为IT部门的孤立行为。云化战略的目标业务目标脱节,高层领导对云化转型的意义和价值缺乏认识,导致支持不足或参与度低。这将

  • 集中化IT管理 - 云采用框架

    规而导致的法律责任和声誉损失。 集中身份权限管理:通过IAM身份中心提供的多账号统一身份管理访问控制的功能,中心IT部门可以统一管理企业中使用华为云的用户,一次性配置企业的身份管理系统华为云的单点登录,以及所有用户对组织下账号的访问权限。管理员集中创建用户,分配登录密码,并对

  • 指导委员会 - 云采用框架

    云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。

  • 大数据迁移 - 云采用框架

    大数据迁移 调研 设计 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施

  • 应用架构现代化 - 云采用框架

    和代码生成。 设计和实施服务治理: 在微服务架构中,服务治理变得至关重要。您需要考虑如何发现、注册、配置和监控您的微服务。选择适合您的需求的服务注册发现工具(如Consul、Eureka等),并确保在整个服务生命周期中能够有效地管理、监控和维护微服务。服务注册发现工具可以帮助

  • 云治理团队 - 云采用框架

    识别和评估云化转型的各种风险,并制定相应的缓解措施。 制定和维护云治理框架,包括策略、标准、流程和指南,推动云治理最佳实践的落地和执行。 确保云治理策略业务目标对齐。 持续优化云治理框架,以适应不断变化的业务需求和技术发展趋势。 监控云环境的合规性和安全性。 深入理解云架构、云安全、云成本优化等方面的知识。

  • 制定云化目标 - 云采用框架

    为了制定可衡量的云化目标,需要针对云化驱动力设计合理的量化指标,方便组织的管理层进行跟踪和评估云化转型的实际效果。我们针对上述各种驱动力设计了以下量化指标。 表1 云化驱动力的量化指标 类别 驱动力 量化指标 业务驱动力 提升业务敏捷性 新产品(新业务系统)的TTM,包含从设计、开发、测试到上市的端到端时间。

  • 如何识别驱动力 - 云采用框架

    进行方案设计时,应该优先考虑哪些方面。比如在韧性、安全和成本产生冲突时,对现金流紧张的企业来说,就要优先考虑成本低的设计方案,在安全、韧性方面可能就会有所妥协。 高层和干系人对齐 在确定了云化转型驱动力和优先级之后, 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来,企业高层

  • 调研 - 云采用框架

    的特殊注意点进行描述。 大数据迁移流程每个阶段概述如下: 调研:调研大数据平台的版本和配置信息、数量类型和数据量、任务类型和任务量。 设计设计大数据的部署架构、数据迁移方案、任务迁移方案和数据校验方案。 部署:部署大数据平台,包括集群部署和任务调度平台部署。 迁移:实施数据迁移和任务迁移。

  • 云运维团队 - 云采用框架

    熟悉主流云平台的虚拟机和云存储服务。 掌握Linux和Windows操作系统的管理优化。 熟悉云原生的监控运维工具。 具备一定的脚本编写能力。 具备良好的故障排除和问题解决能力。 IT部门 云网络管理员 负责云平台网络架构的设计、配置和日常运维,保障网络稳定和安全。 管理VPN、专线、VPC、

  • 分析云化收益 - 云采用框架

    软件成本 操作系统、虚拟化、数据库、中间件等软件的许可证费用。 机房成本 如果是自建机房,包括机房的建设和装修成本、安保系统(包含视频监控和门禁设备等)的建设成本、电力供应系统和冷却系统的建设成本。如果是租赁IDC机房,主要是机架租赁成本,这个属于运营支出。 实施成本 一次性的系统集成、测试、部署等费用。

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    代码编译、验证、部署、发布,打通软件交付的完整路径,提供软件研发流程的端到端支持。 应用管理运维平台(ServiceStage)是面向企业的应用管理运维平台,提供应用发布、部署、监控运维等一站式解决方案。支持Java、Php、Python、Node.js、Docker、Tomcat技术栈。支持Apache

  • 概述 - 云采用框架

    路更好地配合第三方进行高效调研。但注意,同一阶段,能合并调研的要尽量合并调研,减少调研次数,尤其是访谈次数。 基础环境的调研:是在云上架构设计之前进行的,包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研:持续整个上云过程,在评估规划阶段只需要调研业务全景图,而在迁移试点和