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示。 表1 云安全团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云安全专家 负责云平台整体安全方案的设计与优化,制定安全策略和标准。 评估云基础设施和业务系统的安全风险,提出改进方案。 设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。 指导和审核安全运营工程师的工作,提供技术支持。
选型分析、安全测试、代码安全、风险扫描、法务审核、软件申请、软件退出等环节,均实施严格的管控。例如在选型分析环节,增加开源软件选型阶段的网络安全评估要求,严管选型。在使用中,须将第三方软件作为应用系统的一部分开展相应活动,并重点评估开源及第三方软件和自研软件的结合点,或使用独立的第三方软件是否引入新的安全问题。
安全云脑服务总结了如下安全运营框架和流程,您的企业可以将其作为起点设计符合企业要求的安全运营框架及流程。 图1 安全运营框架 划分安全运营职责 首先,根据企业设计的云运营模式,明确业务部门的应用团队与CCoE团队之间的责任边界,如企业采用了赋能与协同运营模式,CCoE团队负责平台
化和智能化技术提升运维效率。云运维团队通常包含云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员和自动化工程师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云运维团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云基础设施管理员 负责云平台上存储、虚拟机、操作系统等基础设施的日常运维管理。 监控和优化云资源的使用效率,确保资源分配合理。
网络架构师 设计灵活可靠的网络架构,支持应用系统之间的连接需求。 确保网络安全和性能,满足数据传输要求。 实现网络的弹性和可扩展性,适应业务变化。 规划云网络架构,配置虚拟网络、子网、安全组等。 与安全团队合作,实施网络安全策略。 监控网络性能,优化网络配置。 合规审计专家 确保云化转型符合相关法律法规和行业标准。
云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案的可行性。企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云方案设计团队,以下为必要的团队成员。 云架构师:来自IT架构部门或具备深厚云技术背景的专家,负责设计云上技术架
云治理团队 云治理团队的职责是识别企业云化转型过程中的各种风险,并制定和实施有效的治理框架、策略和流程,目的是将企业云化转型的风险最小化,并最大化业务收益。云治理团队通常包含云治理专家、审计师和云培训师,职责和技能要求如下表所示。 表1 云治理团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源
云项目经理 云项目经理在指导委员会的授权下,负责领导和管理整个云化转型项目,确保项目在预算内按时完成,并符合质量标准。其主要职责包括: 项目计划与目标设定: 制定云化转型的整体计划,包括项目范围、目标、时间计划、预算和验收要求等。 项目执行与进度管理: 监督项目的执行过程,确保各
通信,还能共享使用云连接与其他Region进行互通。 在该账号下统一管理网络资源,一方面可以减少管理工作量,另外也有利于制定和实施统一的网络安全策略,例如统一部署面向互联网连接的DDoS高仿、云防火墙CFW、WAF等安全资源并统一配置具体的安全防护策略。 图1 – 整体网络架构 Landing
云资源的性能监测、故障处理、升级更新等进行统一管理。这种方式可以有效实施统一的运维管理标准,提升运维效率,减少运维成本。 集中安全管理:网络安全是企业运营的重中之重。借助安全云脑等服务提供的多账号统一安全管控功能,中心IT部门可以针对所有业务单元进行统一的安全运营,包括云上资产管
云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师,其职责和技能要求如下表所示。 表1 云架构团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云架构师 负责云平台和云基础设施的整体规划和架构设计,包括Landing Zone、平台
照安全运营、日志审计、网络运营、运维监控、公共服务、数据平台、DevOps等职责划分了独立的IT职能小组。为了保障IT部门内部的职责隔离,将这些IT职能小组分别映射到独立的账号,这些账号行使独立的IT职责,所以称为IT管理账号或IT职能账号,如下表所示。 表1 IT管理账号 账号名称
的员工加入与其职责匹配的用户组,下表为推荐的用户组划分方式,基于这些用户组的职责,按照最小授权原则,下表也推荐了应该给这些用户组设置访问哪些账号的哪些权限,您可以将其作为起点,精细化规划符合企业要求的用户组和权限。 表1 IAM身份中心的用户组 用户组 用户组的职责 多账号访问权限的设置建议
移实施工程师,职责和技能要求如下表所示。需要注意的是,这两个角色所负责的工作不是持续性的,业务系统全部上云之后也就不再需要了,所以这两个角色可以由IT部门内具备相关技能的工程师临时承担,或者外包给云迁移实施的专业服务提供商。 表1 云实施团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源
精细化权限控制 在安全合规要求日趋严格的情况下,企业需要采用精细化权限控制手段授予用户足够履行其职责的最小权限。企业利用这些细粒度授权方法可以精确设置访问控制的5 个要素:Who、What、How、Where、When。Who 表示谁可以访问云资源,What 表示可以访问哪些云资源,How
业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”,保障应用系统的长期稳定运行,减少故障和停机时间。 全方位安全运营则涵盖了数据安全、网络安全、访问控制等各个方面,构建全面的安全防护体系,保护企业核心数据和应用系统。最后,精细化FinOps 通过成本分析、优化和预算管理,帮助企
目标读者 如整体框架所述,CAF的内容涵盖云化全旅程和云化全视角,涉及到了组织内不同部门的不同角色,以下角色能从CAF中找到跟自身职责相关的指导,这些角色可以将这些指导作为决策和行动的起点。 CXO(包含CEO、CIO、CTO、COO、CFO等) 业务主管 IT主管、技术主管 财务专家
和优化IT资源,旨在提升性能和效率、降低成本、增强灵活性,以支持企业的业务目标和战略。广义上的IT运营模式还包括组织结构、运营流程、角色和职责等要素。简单来讲,IT运营模式是指IT部门如何运作的方式。传统的IT运营模式侧重于部署在自建数据中心或IDC机房的IT基础设施,包括IT硬
安全、数据安全与隐私保护、基础设施安全和安全运营等方面。企业应当建立强大的安全策略,包括使用身份验证和授权机制、加密数据传输和存储、实施网络安全措施,以及持续监控和审计系统活动,以及时发现和应对安全威胁。 性能效率支柱 性能效率支柱关注如何高效地使用云资源,满足系统性能需求并适应
知。 同时,合规要求的提高也给企业带来了新的挑战。国内外的法律法规,如中国的网络安全法、数据安全法和个人信息保护法,欧盟的GDPR,金融行业的PCI-DSS,医疗行业的HIPPA等,对数据隐私和网络安全提出了严格的要求。企业需要投入大量的资源来满足不同地区和行业的合规标准,增加了管理负担。