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负责执行 业务上线支持 迁移技术支持 协助 负责 负责执行 项目验收 验收方案制定 负责 协助 协助 验收方案输出件 协助 负责 协助 客户职责 客户须指派一位项目负责人协助华为顺利执行架构设计服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为服务。 客户必须提供涉及的业务系
调优报告整理 负责 协助 协助 性能测试 性能测试 协助 负责 负责 项目验收 验收方案输出 负责 协助 协助 验收输出件 协助 负责 协助 客户职责 客户须指派一位项目负责人协助华为顺利执行架构设计服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为服务。 客户必须提供涉及的业务系
更多关于等保相关问题,您可以提交等保合规安全解决方案咨询工单,华为云专家将在1个工作日内和您联系。 如何给系统定级? 信息系统运营单位按照《网络安全等级保护定级指南》,自行定级。三级以上系统定级结论需进行专家评审,由网监受理备案申请。 信息系统的安全保护等级由两个定级要素决定:等级保
活动 华为职责 客户职责 1 业务现状调研 R S 2 需求范围澄清,交付范围澄清核对 R R 3 流程设计,根据客户需求、确认的交付范围进行流程文档设计输出 R S 4 规范制度,基于交付范围输出规范制度 R S 5 项目培训,基于项目交付内容的培训 R S 共同职责 双方商定并确认具体业务目标及范围。
条款终止,亦认为是服务终止的标志。 服务实施责任矩阵 以下为职责描述案例,可根据实际项目酌情修改。 服务类型 阶段 阶段内容 客户 华为云 咨询机构 测评机构 监察检查 等保安全 系统定级 信息系统运营单位按照《网络安全等级保护定级指南》自行定级 业务系统定级 与华为云签订服务合同
建议客户集团参与人员在项目交付期间全职投入。项目将设领导组、专家组、项目经理、项目执行组等,各组人员。 项目组结构 职责分工 明确符合项目安全研发办公建设的总体愿景、目标和策略,制定 团队/角色 职责分工 项目领导组 确定项目组织架构及团队任命,保障关键资源 及时做出项目决策及重大议题决策 审定项目实施计划、实施策略
HCIE华为认证专家培训 培训简介 Huawei Certified ICT Expert华为认证ICT专家,HCIE是华为认证体系中最高级别认证,致力于复杂技术、方案设计及新老技术融合应用能力提升,通过HCIE认证的开发者表明其拥有精深的领域专业知识和丰富实践经验。此项服务面向
工作说明书 工作目的 本文档主要描述了在项目实施各阶段提供的服务的主要内容,明确双方职责,确保项目顺利进行。 服务概述 WeLink运维保障服务包含WeLink直播保障服务。WeLink直播保障服务涵盖现场拍摄、直播推流、线上直播及保障等,提供从直播前期的筹备、现场勘验,到进行现
鲲鹏训练营 需求调研 负责 负责 训练营课程开发 负责 协助 训练营交付 负责 协助 训练营总结 协助 负责 共同职责 双方商定并确认具体业务目标及范围。 完成合同签订。 客户职责 客户须指派一位负责人协助华为云完成鲲鹏人才培养专家服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为云服务。
责任分工矩阵表 数据管理成熟度诊断与设计、数据管理体系设计、主数据管理体系诊断与设计、数据安全规范诊断与设计 序号 业务流程 流程活动 华为职责 客户职责 1 项目启动 项目团队组建 责任方 协助方 项目内容宣贯讲解 责任方 协助方 2 项目调研 制定调研计划 责任方 协助方 调研工作开展
本服务工作说明书列明由华为云为客户实施“鲲鹏测评专家服务”所提供的专业服务内容。 本服务工作说明书列明华为云提供的服务目录、服务范围、分工界面、双方职责等,以此来约束双方服务行为。 本服务工作说明书是《鲲鹏测评项目合作协议》的附件,本工作说明书的具体实施,应依从《鲲鹏测评项目合作协议》的条款和条件。
完成合同签订。 客户责任 甲方需至少指派一位客户面接口人,协助媒体下沉服务交付人员顺利执行实施服务,负责双方协调管理、审核、验收媒体下沉服务; 角色 职责 客户面接口人 向华为云方案专家提供详细准确的业务场景描述、需求交付范围; 按照详细设计(LLD)文档中的规划提供对应规格的基础设施资源:其中包含虚拟机、操作系统、IP地址等;
及其他相关人员按约定过程参与项目进度。 在提供专业服务时的各个阶段对双方责任的划分,需要根据本专业服务的业务流程,工作内容对于职责进行划分。 以下为职责描述案例,可酌情修改; R=责任方Responsibility S=协助方/Support 阶段 服务条目 华为 客户 调研与诊断
协助客户完成项目成果验收。 运维支持订阅服务 下沉媒体站点的远程升级、扩容、缩容、日常运维等能力; 运维服务实施管理和应急机制。 服务流程 服务角色与职责介绍 职责 对应职位/岗位 向服务经理提供客户关键信息 客户经理 负责新订阅服务客户专属技术服务经理、产品专家的分配工作; 负责对专属技术服务经理、产品专家的交付件进行审核。
梳理运营流程,并实施方案。如考勤审批运营方案,IM群组运营方案,会议运营方案等 √ 〇 现场 S R B-3 <导入能力提升类场景>帮助企业构建运营组织、流程、定义职责分工、建立文档体系及方法论。对构建运营能力所必要的场景进行赋能:场景调研、场景设计、素材准备、问题反馈&闭环、集成最佳实践、公众号最佳实践
本服务工作说明书列明由华为云为客户实施“智能数据专家服务”项目所提供的专业服务内容。 本服务工作说明书列明华为云提供的服务目录、服务范围、分工界面、双方职责等,以此来约束双方服务行为。 本服务工作说明书是《XX项目智能数据专家服务合同》的附件,本工作说明书的具体实施,应依从《XX项目智能数据专家服务合同》的条款和条件。
制定方案技术策略和技术指标,对灾备实现技术方案进行选型并确定服务清单。 灾备恢复计划:计划书给出客户必需的灾难恢复组织机构,明确各组织工作职责;制定应急响应流程,明确灾难场景下对事件定级、业务恢复或切换的规范流程。 前提条件 客户具有业务系统灾备建设的规划诉求。 客户配合意愿度高
于云上IT治理的需求。 基础场景设计与实施服务 资源组织 根据企业的业务结构和IT管理模式,设计华为云上多账号以及账号内资源分组方案,实现职责分离。 身份权限 完成身份提供商(Active Directory/Google等)与云上身份联邦设计,使用现有凭证访问华为云。 用户/用
及管理,负责审核、验收云工厂咨询与设计服务提供的服务。 客户方应提供云工厂咨询与设计服务开展所必需的相关资源支持。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改。 R=责任方/Responsibility S=协助方/Support 序号 服务流程 工作内容 华为 客户 1 项目开始
通过主数据治理解决方案,提升数据处理效率,减少人工操作;提升公司战略协同力,打通部门、系统壁垒,制定统一的数据规范和标准为驱动,规划构建出职责清晰、流程规范、模式合理的管理体系。 数据管理体系缺失,数据质量参差不齐 企业中数据在创建、维护及应用过程中的规则及质量要求难以保证,通过