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需求、计划、进度、风险等方面，以及协调项目团队的工作。 产品经理 产品经理是负责项目产品设计和规划的角色，他/她可以定义产品需求、原型、用户故事等方面，并且与开发人员和测试人员进行沟通和协作。 测试经理 测试经理是负责项目测试工作的角色，他/她可以管理测试计划、测试用例、测试执行
代码，通过容器化去演进环境的差异，来提升未来环境方面投入的力量和工作。 我们在编程中发现，无论是本地的开发环境还是DTAP四大环境，环境的链条和测试恢复、部署、出问题的定位时间占团队时间30%以上，这是非常大的工作量。在这个过程中，整个交付过程中会实现把所有东西自动化，包括测试自
流程管理。 × × √ √ 需求基线管理 提供研发工作项契约化管理能力，支持按照特性、研发需求、发布计划/迭代计划来进行基线评审与会签，基线后受控字段不可随意修改。 × × √ √ 变更评审 提供研发工作项契约化管理能力，当工作项基线后，通过发起变更评审流程来修改受控字段，达到变更可控的效果。
修改系统角色的权限 在项目中拥有“权限设置”权限的用户可完成本操作。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 在CodeArts首页中单击目标项目名称，进入项目。
获取数据操作时，例如连接第三方GitHub仓库获取项目源码、连接第三方Jenkins服务执行Jenkins任务等，可以通过新建扩展点来实现与相应服务的连接。 CodeArts支持以下扩展点。 表1 服务扩展点 类型 使用场景 Docker repository 用于连接Docke
常规安全与弹性安全 在我们常规的设想中，通常是哪个地方不安全，就一定要把所有不安全的因素找出来，清除掉。这是常规的做法，也就是Safety-Ⅰ的小天平，指针在绿色一边是安全，在红色一边不安全。第一个做法是把不安全的红色因素一一剔除，这是一种非常理想的方法，但在实际工作中是不可能
句话：将技术行为与业务决策解耦。持续集成是一个开发实践，持续部署是一个技术操作，持续交付是一个业务行为。 “持续交付是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常工作时段里按需进行一键
请根据实际情况填写。为了方便管理，命名建议清晰，建议关联代理机IP，如：10.10.10.10-agent-01。 代理工作空间 代理在主机上运行的工作目录，任务执行的工作空间，同一台主机的不同代理不可以使用同样的代理工作空间。 请根据实际情况填写。为了方便管理，建议关联数据盘，例如： Linux：/opt/cloud/agent01。
当被邀请的用户属于其他账号时，该用户所属的账号已接受授权。授权与接受授权的方法请参考邀请其他账号用户为CodeArts项目成员。 分享邀请二维码或链接 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见
答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施的时候，最大的工作量集中在如何打破枷锁上，怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件快速传递到外网仓库，这一问题花了很长时间。举一个简单的例子
很简单而有效。 Scrum与Kanban相得益彰 有了需求的梳理和组织，接下来就是开发落地的过程，而这一过程中，最多使用的就是Scrum与看板的方法。 Scrum与看板，在江湖上是两个门派，采纳时是否需要泾渭分明，区分严格呢？并不是这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik
会发现石头特别大、特别累。于是我们希望前端工作人员能够安静独立的尽快解决这个事，不被打扰；我们会想团队要求能否少点需求，在这个阶段大家都停一下，一起把这个任务过了，让网站得到一些提升。 我们可能经过一个月的攻关，确保每个团队把自己的工作做好了，发上线了，客户得到了好的反馈，网站性
这个话题注定讨论不清，也注定会有不同的意见。本文也仅从方法论和实践的角度，为开发者简单论述敏捷与DevOps。希望每位读者都会从本文中得到自己的理解与启发 ，帮助大家在敏捷与DevOps这两条路上走的更远。 先说本文的观点： ▪ 敏捷与DevOps初衷、目的是为了解决问题，而不是为了树碑立牌，更不是为了占领地盘。
创建时间在所选时间段内各个项目的失败部署次数/部署总次数。 交付成本 工作项工时 小时 度量组织所有项目所选时间段内实际工时总数。 在所选时间段内实际工时总数。 工作负荷饱和度 - 度量组织所有项目所选时间段内饱和度。 在所选时间段内实际工时总数/预计工时总数。 近6个月工作负荷饱和度趋势 - 度量组织所有项目近6个月内饱和度。
设置CodeArts项目创建者需要拥有Tenant Administrator角色权限。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“前往工作台”。 如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，选择“租户设置”。 单击导航“通用设置
调试CodeArts组合应用工作流
其它管理操作 管理CodeArts全局设置 管理个人工作 管理CodeArts项目和成员 父主题： 软件开发生产线（CodeArts）使用前准备
云原生Cloud Native的“纹身” Native的意思是辅助、原生，DevOps与Cloud Native背后共同的东西是文化。DevOps不仅是我们的工作内容，更是工作方法，同时也在形成一种工作的文化。 华为Cloud Native转型之路，也是把文化赋予华为的研究过程的纹身
度量各个项目构建情况，辅助进行项目构建能力的对比。 - 工作负荷度量 度量所选项目中成员的工作项负载，辅助项目经理能够及时识别项目成员超负荷的工作，以及项目的排期是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图9 工作负荷度量 表9 工作负荷度量-度量维度 度量维度 说明 按工作项数 统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts Repo代码仓库的策略设置
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