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口。 用户信息 获取当前用户信息，更新用户昵称，获取当前用户角色。 项目成员 添加、查询、删除、退出项目成员等接口信息。 项目信息 创建、更新、查询、删除项目等相关的接口。 项目指标 查询人均bug，查询需求按时完成率，查询缺陷密度。 项目统计 获取bug，需求统计信息，获取项目概览。
项目统计 获取bug统计信息 获取需求统计信息 获取项目概览 父主题： API
required_notes Boolean 评论是否必填 field_type Boolean 是否是字段值，true 处理人的信息是字段值， false 处理人的值是用户的信息,固定值 parent_id String 父状态的uuid 表6 StatusFlowDirectToVo 参数 参数类型
单击左侧导航“回收站”，进入回收站页面。 在回收站列表中，单击目标对象所在行的，根据提示信息完成恢复操作。 彻底删除操作 如果回收站中对象不再需要，则可以进行彻底删除。 单击左侧导航“回收站”，进入回收站页面。 在回收站列表中，单击目标对象所在行的，根据提示信息完成彻底删除操作。 批量操作 如果回收站中需要恢复或删除的对象有多个，则可以进行批量操作。
段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明： 如果不选择“评审专家”，则评审流程将直接跳过“待评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 对于系统特性、研发需求： “审批人”的可选范围可在项目的“设置
段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明： 如果不选择“评审专家”，则评审流程将直接跳过“待评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 对于系统特性、研发需求： “审批人”的可选范围可在项目的“设置
API 用户信息 项目成员 项目信息 项目指标 项目统计 项目及成员 Scrum项目的迭代 Scrum项目的工作项 Scrum项目的模块 Scrum项目的领域 Scrum项目的状态 看板项目的工作项 IPD项目计划管理 IPD工作项管理 IPD统计概览 IPD模块管理 IPD配置管理
型。 在成员列表中可以删除或修改成员角色。 团队设置 在团队设置中，包含有“基本信息”和“权限管理”，可以对团队基本信息和成员权限进行更改。 基本信息 在团队详情页面，选中“设置”页签。在“基本信息”中可以更新团队名称，添加团队描述，获取团队URL，查询团队所属组织和创建者或进行团队删除操作。
确认订单内容：若需要修改，单击“上一步”；若确认无误，单击“下一步”。 选择支付方式后，确认付款。 在需求管理服务控制台页可查看到购买的套餐信息。 变更需求管理服务套餐规格 需求管理服务支持变更套餐规格，变更影响请参见变更配置后对计费的影响。 登录需求管理服务控制台。 找到需求管理服务套餐，单击“变更”。
支持自定义角色和权限。 支持自定义消息通知、超时提醒。 跨项目大规模高效协同 面向大型研发团队，提供强大的需求跨项目分解和协同能力，加速需求信息流转提升研发交付效率： 原始需求支持跨项目分发。 研发需求支持跨项目协同下发。 全方位需求追溯 打通需求过程数据孤岛，将需求开发过程中产生
created_time String 评论时间 timestamp String 评论时间戳 user CommentUserV4 object 发表评论用户信息 表6 CommentUserV4 参数 参数类型 描述 user_num_id Integer 发表评论用户id user_name String
错误码。错误码可以辅助分析定位代码问题。 环境信息，是开发环境，测试环境还是现网环境。 软件栈信息，包括对应的操作系统及其版本，数据库及其版本等等。 缺陷是否可以复现，复现的步骤。 缺陷描述模板举例： 【故障现象描述】 【F12查看错误码】 【环境信息】 【故障复现步骤】 【故障现场定位开发人员】
重要的是，需要将优先级顺序调整这件事情记录下来，包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来，同样，建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息，比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。 图3 Sprint回顾会议记录 改进优先级模型
支持自定义状态和流转线名称。 图1 为缺陷工作流添加状态 图2 自定义流转线名称 支持增删已有的状态和流转线。 支持查看状态和流转线的信息。 图3 状态配置 图4 流转线配置 父主题： 功能特性
在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。”可以理解为，在每日Scrum站会上基于目标领取任务。另外，Mike Cohn也表示过，不建议在计划会议中领取开发任务，这样可能会导致目标由团队变为了个人，进而违背了敏捷的本意，降低了灵活性。 一般来说，开发任务没人认领的原因主要有：
主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IPD可以新建RR，根据场景可以选择不同的需求模板，例如模板的描述信息为：需求背景、需求价值和需求详情。 图1 新建RR 通过原始需求RR分解子需求。 图2 分解子需求 父主题： 功能特性
旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明 本章节仅供老用户参考。 CodeArts旧版计费包括包月套餐购买及服务组合开通方式，也可单独开通需求管理服务，请参见已开通旧版本服务，能否转换为新版本计费？。 单独开通时，采用按需计费模式。开通服务后，将自动取消免费体验，每小时统计使用量并产生计费。
见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全部、处理中、已完成、已超期、严重及以上的缺陷数量。 图1 缺陷概览统计 遗留缺陷DI趋势：统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。
就是一个是偏向响应变化，一个是偏向遵循计划。 顺序开发过程中，是计划驱动，计划是工作如何开展、何时进行的权威信息源。因此，计划是需要遵循的。相比之下，在敏捷中，根据实时信息关注适应重新制定计划胜于遵循计划。认为盲目的相信计划往往会忽视“计划可能有错”这个事实。 敏捷开发过程中，团
权限管理 知识库默认有四个角色，分别为企业管理员、管理员、成员和只读成员。根据需要可以新增团队角色、修改成员权限。 权限管理入口 权限角色说明 添加企业管理员 团队权限管理 个人权限管理 项目权限管理 权限管理入口 知识库权限管理入口：在知识库主页选择“设置 > 权限管理”。 权限角色说明
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