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”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被拿来约束和限制敏捷的范围，敏捷
HTTPS 用于授权CodeArts服务对托管的Repo仓库进行代码下载、分支创建、分支合并、代码提交等操作。当前主要用于流水线服务的微服务变更功能模块及其相关插件。 Gerrit 用于连接第三方Gerrit仓库，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该仓库代码。 GitCode
入、构建、工时。 按指标体现的统计视角，分为：项目、组织、个人、团队。 按指标的来源，分为：系统预置、自定义。 切换指标显示方式 显示方式包括卡片、列表，单击即可切换。 自定义指标 自定义指标所需角色权限请参考权限设置。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登
安全保证好。再比如，现在要做一个线上商城，面向用户是老百姓，不仅要让年轻人会用，也要让妈妈、婆婆都会用，那么就要关注易用性。除此之外，在双十一、双十二要举办促销活动，那就还需要关注性能。所以测试也要求瞄准了产品本身的业务价值，确定产品的目标，相应的制定质量关键点，制订相关的测试策
的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考虑更多的角色之外的问题。这点可以从扩张团队时对人员的要求上来体现，同时也要注重对团队内部成员多方位技能的培养。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 迁移过程 在敏捷转型的过程中，有很多内容不
ReadOnlyAccess”。 创建用户并加入用户组 在IAM控制台创建用户，并将其加入1中创建的用户组。 用户登录并验证权限 新创建的用户登录控制台，切换至授权区域，验证权限： 在服务列表中选择“软件开发生产线”，在导航中选择“企业账户授权”，单击“邀请企业账户”，输入企业账户ID，如果提示权限不足，表示“DevCloud
二位，那么实际上就等于死，只是个时间的问题。遵从这样的观点，就必须持续保持自己的领先地位。怎么去平衡改进和交付的压力呢？既要保证业务交付，也要同时造血，提升自己的研发能力，以CodeArts的经验来说，用70%时间交付产品，30%时间改进，即便已经实施了DevOps仍然还在做改进
如果当前账号采用的是历史计费模式（详情请参见历史计费模式说明），则单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，单击“外观设置”。 请根据需要选择主题、布局，页面将自动切换成设置后的样式。 设置昵称 当前用户只能给自己设置昵称，该昵称对所有项目成员可见。 在设置工作项处理人时，默认优先显示昵称，如果未设置昵称则显示用户名。
怎么杜绝这个事情？只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先，自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候，从版本流出一直到线上功能的上线，直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的，而不是说有手工环节在里面
不同的角色可能通过不同的方法，帮助或阻碍业务目标的实现，这些影响彼此之间可能是相互参考、相互补充、相互竞争，或者相互冲突的。既要考虑到正面的影响，也要考虑负面或阻碍的影响。 业务发起方应该针对角色Who以及影响How，而不是交付内容What进行优先级排序。 什么（What）？ “作为组织
技术需求、规格说明书等工具，试图使用规范的文档来解决需求收集和传递的问题。在这个过程中，我们将用户的需求转换成技术可以理解并可实施的规格。对于已经习惯了这种方式的人来说，要转换成使用用户故事的方式需要比较大的思维方式转变，大家往往遇到的疑问也是，难道使用用户故事就不需要规格了吗？
我们为什么要做性能优化？下面让我们来看几个数据： 第一，40%的用户如果在一个网站加载时长超过三秒之后就会离开这个网站。 第二，用户转换率和网站的响应时间进行关联的结果基本是，响应时间越高，性能越差，转换率越低。 之前在知乎上有一个很出名的讨论，有个人分享他把网站的响应时间从10秒提高到2秒，效率提高500
迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之，以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
开了人类的语言，使他们因为语言不通而分散在各处，那座塔于是半途而废了。 架构如此重要，所以一旦业务相对清晰一些，就要根据业务需要，考虑逐渐切换到微服务架构，才不至于堆积太多技术债务，对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要，不要让微服务成为另一座
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