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生产和容灾中心产生的配置、日志、快照和备份等,通过 OBS 实现跨区复制。 生产站点某个AZ故障时,切换到另一个AZ,数据库主备切换。 生产站点全体故障时,切换数据库的主备状态,然后将 DNS 授权修改为容灾站点(生产站点 0%,容灾站点为 100%)。 生产站点修复后,数据库切换回主库,DNS
、云连接、NAT网关、VPC等。这样可以确保整个企业的网络架构统一、稳定、安全,避免各业务单元自行管理网络所带来的不一致性和潜在的安全漏洞。同时,统一的网络管理还能提高数据传输的效率,保障各部门之间的信息交流畅通无阻。 集中运维管理:借助AOM和COC等服务所提供的多账号统一监控
当前企业业务中使用比较多的中间件类型为缓存中间件和消息中间件。中间件作为数据存储的临时场所,数据一般不用迁移,但在切换时,为了确保源端和目的端数据的一致性,需要等中间件消息队列中的消息完成消费后再切换。如果中间件缓存数据是持久化的,即作为数据库使用,此场景需要进行数据的迁移。所以中间件的迁移方案
可以参考如下模板: 表3 数据类型和校验标准 数据类型 校验标准 详细表名 X类数据 100%一致 A表、B表、C表… Y类数据 误差小于0.01% D表、E表、F表… … 自定义标准 … 设计任务迁移方案 大数据的任务包括三类:Jar类任务、SQL类任务、脚本类任务(Pytho
在首次数据加载时,能极大的提高写入效率,并降低对Region Server节点的写入压力。详细操作指导请参考官网文档。 MySQL数据迁移到MRS集群Hive分区表 Hive的分区使用HDFS的子目录功能实现,每一个子目录包含了分区对应的列名和每一列的值。当分区很多时,会有很多
迁移实施常见问题 关于迁移实施过程中的常见问题及答案,请查看如下链接。 主机迁移服务SMS的常见问题。 Redis数据迁移常见问题。 对象存储迁移服务OMS的常见问题。 数据库迁移的常见问题。 父主题: 迁移
述流程,才能将一个迁移批次的所有应用迁移到云端,如下图: 图2 分批迁移流程 用小循环的每个阶段概述如下: 调研:对应用的技术架构进行详细的调研,详细到具体的技术组件和版本信息。 设计:深度调研结果,给出云上的技术架构和规格选型,输出详细的迁移方案和切换方案。 部署:创建云上资源
灾难恢复切换:当AZ发生故障时,RDS 数据库等自动切换至备库,应用层自动或者通过 SDRS 的一键容灾切换功能切换至其他AZ。 容灾演练:通过应用切换或 SDRS 提供的容灾演练功能进行一键演练。 进行双AZ高可用设计时,如果业务对时延特别敏感(比如电信业务的NFV网元上云
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。
云原生安全服务 华为云提供了丰富的云原生安全服务,这些云原生安全云服务与华为的云平台深度集成,在性能、弹性、便利性上有较好的优势,同时,云服务商的安全运营经验也会持续推动云原生安全服务的能力提升,建议企业优先选择云原生安全服务。 数据加密服务 数据加密服务(Data Encryption
验证大数据任务执行结果的一致性,对比新旧大数据平台的作业输出结果数据是否一致。可以使用对比工具、数据校验脚本或手动检查的方式进行验证。如果发现数据不一致的情况,可能需要考虑迁移过程中的数据转换、数据格式或数据处理逻辑的问题,并进行相应的修复和调整。 作业执行的性能验证 在迁移后,验证作业的执行性能,包括运行时间
环境迁移到另一个运行环境的过程。它包含如下三个模块,本节重点介绍的是大数据集群和大数据任务调度平台的迁移,大数据应用的迁移方法请参考应用迁移上云,本节只介绍差异部分。 大数据集群迁移:将大数据集群(包括存储、计算和管理组件)迁移到新的运行环境,包括集群的重新配置和数据迁移。集群迁
当企业云化转型的规模逐步变大,云化转型进入运维治理阶段的时候,可以将小型化的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
在多节点上运行,提升系统的可靠性和可用性。 架构设计未考虑业务的地理分布 设计云上部署架构时,未考虑业务的地理分布,导致用户访问延迟高,体验不好。 优化建议:根据业务的用户分布特点,选择合适的Region与AZ部署,确保用户能够就近访问应用实例。 将当前的传统架构直接迁移到云上,
识别、评估和管理项目风险,制定应急计划,并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。 云项目经理是一个综合管理角色,不仅需要有扎实的项目管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PM
战。 如何做好业务单元的安全和故障隔离,确保业务单元之间的云资源、应用和数据的隔离? 如何减少单点故障的爆炸半径? 企业组织架构和业务架构经常调整,云上资源如何灵活应对? 如何设计跨多个业务单元的网络架构、建立受控的网络连接通道? 如何统一管控多个业务单元的边界网络出入口? 如何规划生产、开发和测试环境?
组建实施团队 在企业上云的实施阶段,组建一支高效且专业的实施团队是确保项目成功的关键。该团队将负责执行上云计划和具体的上云实施工作,保障各项上云任务的顺利进行。上云实施团队应由来自不同领域的专业人员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云实施团队,以下为必要的团队成员。
包年包月:通过预付一定周期的资源使用费用,来获取优惠的计费模式。一般适用于资源长期使用,业务较稳定的场景。 资源包:一种特殊的包年包月,可通过预付一定周期下某种资源使用量的费用,来获取优惠的计费模式。资源包可以抵扣多个资源的用量,适用于长期使用且用量比较稳定的场景。 竞价计费:适应于业务稳定性不高,
多云战略的驱动力 当前多云战略正在成为一种主流趋势,越来越多的组织选择将业务系统部署在多个云服务商的云平台上,而不是依赖单一的云服务商。这种趋势的背后是多种因素的驱动,以下是一些主要的驱动力: 避免单云故障:将业务部署在单一云平台上存在单点故障风险。如果该云平台出现故障,例如大规