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最终保证流水线交付的应用质量是没有问题的。 在流水线中，失败率最高的Top3任务被面标识出来，按照执行失败的次数排序，我们可以看到哪些环节是健康的，哪些环节阻碍了任务的继续执行，所以这是一个非常好的实践。 对于健康度，失败率Top3的子任务（流水线每个环节中的任务）会在整条流水线
到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。 提高ROI（投入产出比）。 帮助我们持续改进。 持续快速的发布可用的软件产品。 所有人对真实可用的软件产品都有明确的认识，并在迭代过程中不停的改进。 在CodeArts中可以对创建的项目类型进行
容器端口：8080 服务端口：8080 列表中显示一条记录。 当该记录中显示时，将鼠标悬浮在访问类型下的负载均衡器名称处，在弹窗中复制公网地址。 图3 复制访问地址 打开新的浏览器页面，输入“http://IP:8080/test”，其中IP为5中复制的公网地址。 如果出现以下访问结果，表示负载运行成功。
编辑指标 在卡片模式下单击卡片中的（或在列表模式下单击操作列中的），可以进入编辑页面，可编辑内容与4~7一致。 删除指标 在卡片模式下单击卡片中的（或在列表模式下单击操作列中的），选择“删除”，根据提示在弹框中输入指标的名称，单击“删除”。 父主题： 指标库
开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 问题现象 购买套餐过程中，页面提示“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。” 原因分析 出现该提示，较常见的原因有以下几点： 账号未进行实名认证。 账号已欠费。 处理方法 通过实名认证：登录控制台，进入“账号中心”，
已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？ 当前暂不支持已开通历史计费模式的用户一键切换成新计费模式，需要将历史计费模式退订，再购买新套餐。 已开通历史包年/包月计费模式的用户，请登录CodeArts控制台，单击退订，即可进入退订页面完成操作。 已开通历史按需计费模式的用户，请参考退订，关闭按需计费。
保存成功，成员列表中显示新添加的成员。 后续操作 拥有“成员设置”权限的用户，在项目内单击导航“设置 > 成员管理”，完成以下操作。 表1 管理CodeArts项目成员 管理操作 操作步骤 修改成员在项目中的角色 在“成员视图”页签中找到待修改的成员，单击“操作”列中的。 根据需要，在弹框中选择角色，单击“确定”。
存量缺陷数 度量在当前时刻的还未关闭的缺陷数，与所选时间段无关。 新增缺陷数 度量在所选时间段内新创建的缺陷。 修复缺陷数 度量在所选时间段内修复的缺陷数。 超期缺陷数 度量在当前时刻的已经超期还未完成的缺陷数，与所选时间段无关 缺陷修复周期 度量在所选时间段内完成的缺陷的平均修复时长，单位为天。
、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。
CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？ 否。 CodeArts项目成员退出项目后，该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中，代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者，则该项目的创建者将默认变更为项目经理。
架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证的手段也是分层的，验证就是反馈，为了快速获取反馈，这些手段分布在整个流水线的各个阶段。 部署流水线，是保障质量并缩短部署前置时间的有效支撑。同时，部署流水线，是分层分级的。 从
用户被误删除后，重新创建同名用户，该用户能否继承被删除用户的权限与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
计费说明 CodeArts流量扩展的计费项为流量。 如果您需要快速了解CodeArts服务的具体价格，请参见CodeArts价格详情。 表1 流量计费 计费项 计费项说明 适用资源扩展类型 计费公式 流量 某一Region内，租户中制品仓库通过公网下载的流量。 制品仓库下载流量扩展 单价*流量*购买时长
做转型的，现在已经百人以上，没有用这种框架，我们做的也很好，所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队，华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点：任何一个方法论，在华为有自己的定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：
个多余的操作造成的。怎么杜绝这个事情？只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先，自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候，从版本流出一直到线上功能的上线，直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的，而不是
影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品，它还活着，却已经死了；有的产品，还没发布，就已经死了。太多的产品失败的案例，源于方向性错误，基于错误的假设，功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性，在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。
当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时，在企业A的账号中创建CodeArts项目后，可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B，账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X，邀请账号B的IAM用户b成为CodeArts项目X的成员。 本节中涉及两个
而更好的管理项目中有依赖关系的组件和库文件，就成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中，有适当的管理依赖的方法，其中比较常见有几种：一种是应用版本控制库对依赖进行管理；一种是显式的声明他们，例如应用Maven进行项目的构建；还有一种是使用依赖管理工具，管理自己的依赖库。 在Co
在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因？ 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？
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