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登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名，单击“外观设置”。 请根据需要选择主题、布局，页面将自动切换成设置后的样式。 设置昵称 当前用户只能给自己设置昵称，该昵称对所有项目成员可见。 在设置工作项处理人时，默认优先显示昵称，如果未设置昵称则显示用户名。
流水线：打造快速、可靠、可重复的流水线，助力用户持续交付高质量应用，提升产品发布信心 软件交付流水线是指软件变更从提交到版本控制库，到发布给用户的整个过程。软件的每次变更都会经历一个复杂的流程才能发布，这个流程包括构建软件、一系列不同阶段的测试与部署等，需要多团队协作完成。交付流
以应用部署自动化作为切入点，由部署自动化，往前倒逼测试自动化、构建自动化；进一步往前，配置管理、变更管理是基础要求；再往前，业务需求与敏捷计划同步关联，通过短周期迭代交付与反馈，加强业务与开发的协作沟通。 同样的，往后端与运维衔接，更小、更频繁的变更，需要让开发人员更多地控制生产环境，更多地以应用程序为中心来理解
进行拦截。在部署到Alpha、Beta测试阶段，用CodeArts的API服务构造一些针对可靠性和安全的测试用例。针对生产环境的在线测试，进行在线拨测，还有后台的主动检测手段，包括前端、后端接口的检测。以及用户业务流下面关键分支上的日志，有异常日志要记录下来，然后基于日志进行分
代码托管 批量迁移GitLab内网仓库到Repo HE2E DevOps实践之管理代码 如何批量将本地仓库导入Repo 流水线 通过微服务变更流水线修复项目BUG并快速发布 配置准出条件并对代码检查结果进行校验 通过流水线参数串联编译构建服务和部署服务 基于Kubernetes原
“持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向生产环境部署优质的构建版本，这通常意味着每天每人至少做一次生产环境部署，甚至每当开发人员提交代码变更时，就触发一次自动化部署。” “持续交付是持续部署的前提，就像持续集成是持续交付的前提条件一样。” 这里面涉及到的有几个概念：持续集成、持续交付、持续部署，以及持续发布。
postgres的镜像版本为“9.4”。 worker、result、vote的镜像版本均与在2中记录的字符串相同。 设置提交代码触发自动编译 通过以下配置，可实现代码变更后自动触发构建任务的执行，从而实现项目的持续集成。 在任务“phoenix-sample-ci”的详情页，单击“编辑”。 选择“执行计划”页签。
执行结果，并有相应的图示进行展示。 代码问题 在“代码问题”页可以看到代码中的具体问题及相应的修改建议。对于每一条代码问题，都可以进行快速在线修改，更改问题状态为未解决、已解决、已忽略，以及指派负责人。 代码度量 在“代码度量”页可以按文件查看代码的圈复杂度、代码重复率。 设置
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之，以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版
迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时
在表格上方，设置测试用例的结果为“成功”。 勾选“同时将用例状态设为已完成”。 单击页面右上角“保存”。 图3 测试用例执行成功 此时测试用例的状态将自动变更为“完成”。跳转至13继续操作。 返回测试用例执行窗口，记录执行结果。 在表格中，设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中，设置步骤2的
项目中设置相关权限，并且该权限仅对此项目生效；如果在“所有项目”中设置权限，则该权限在所有区域项目中都生效。访问CodeArts时，需要先切换至授权区域。 软件开发生产线控制台权限采用细粒度授权方式（即策略）。 策略：IAM最新提供的一种细粒度授权的能力，可以精确到具体服务的操作
团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源： 华为云社区 敏捷实践之团队，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
流程，到了什么环节所有人都看得非常清楚。产品经理每天就可以盯着看板上的需求流到了什么环节，如果到了转测就到转测环境里验收，如果已经上线了就在线上环境再验收一遍。每个服务都会有自己的看板。做了微服务和全功能团队之后，服务之间偶尔会有依赖，会需要另一个服务提供接口，如果完全没有依赖就
HTTPS 用于授权CodeArts服务对托管的Repo仓库进行代码下载、分支创建、分支合并、代码提交等操作。当前主要用于流水线服务的微服务变更功能模块及其相关插件。 Gerrit 用于连接第三方Gerrit仓库，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该仓库代码。 GitCode
开了人类的语言，使他们因为语言不通而分散在各处，那座塔于是半途而废了。 架构如此重要，所以一旦业务相对清晰一些，就要根据业务需要，考虑逐渐切换到微服务架构，才不至于堆积太多技术债务，对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要，不要让微服务成为另一座
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