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负责项目的创建和项目团队的组建。 Maggie 产品经理 负责原始需求的分析和决策。 Chris 系统工程师 负责研发需求的分析和分解。 Frank 开发人员 负责开发并上线已分解的研发需求。 Lily 产品销售人员 负责提交和验收原始需求。 进入“智能手表”项目,进入“设置 > 通用设置 > 服务权限管理
作流配置不一致时以工作流为准 controlled Boolean 字段在工作项中是否受控,为true表示受控。修改已基线的工作项受控字段需要走变更评审流程。和工作流配置不一致时以工作流为准 immutable Boolean 字段在工作项中是否可修改,为true时不可修改。和工作流配置不一致时以工作流为准
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容,进而做了转型的打算。所以上述问题,如果没有得到较好的解决,将会影响到项目的进度和造成不必要的开销,甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、
用户故事以用户使用的场景为主线,将大的阶段点,及其细分的活动,以树状的结构进行梳理和展现,既可以看到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeAr
常来讲都是临时性的,或者说短期性的,而产品或者软件系统是长期性的,或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目,很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标,交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着,需求结构化管理,需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软
个集群。一个Region中的多个AZ间通过高速光纤相连,以满足用户跨AZ构建高可用性系统的需求。 项目 用户在需求管理中创建的项目,根据模板创建项目,根据您选择的项目模板,还包含有预置的工作项、代码或资源等。通过管理项目IAM用户(即“团队成员”)所需的权限。将IAM用户作为团队
如何删除文件夹下临时文件? 问题现象 文件库内上传文件夹时,统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here,使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a 执行如下命令,删除临时文件。
更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内,如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看,在践行敏捷的时候,主要发挥的是开发团队自身的主观能动性,开发团队由原来的控制性转变成了自组织性,而开发任务也就由原来的指派变为了领取。这样的好处是,领取任务就
可靠。 表1 需求管理的数据保护手段和特性 数据保护手段 简要说明 详细介绍 传输加密(HTTPS) 为保证数据传输的安全性,需求管理使用HTTPS传输数据。 构造请求 个人数据保护 通过控制个人数据访问权限以及记录操作日志等方法防止个人数据泄露,保证您的个人数据安全。 权限控制
included_not_in_use 否 Boolean 查询结果是否包括未使用的自定义字段,默认仅查询使用中的自定义字段,设为true时查询项目中所有自定义字段 响应参数 状态码: 200 表4 响应Body参数 参数 参数类型 描述 datas Array of IssueCustomField objects
站会常见问题 如何正确的开站会?站会的意义在哪里?可以不开站会吗?这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景: 场景一:团队非常清楚应该开站会,认识到站会确实有一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队,问题的根源在于不
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响,是势在必行的重要工作。 问题分析 由于每家企业的情况不同,包括客户合作方式、人员能力水平、研发流程等各方面的差异,同样是需求变更频繁,所体现出来的具体症状却有所不同,导致问题发生的根因也可能不同
取值范围:最小值 2 最大值 7 默认取值:不涉及 created_time_interval 否 String 参数解释: 创建工作项的时间(查询的起始时间,查询的结束时间) 约束限制:正则表达式,^([1-9][0-9]{0,12})?(,)?([1-9][0-9]{0,12})?$ 取值范围:不涉及
s敏捷模式。面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型:IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,本模板预置产品需求管理的最佳实践,针对自运营软件/云服务类提
划会议为8小时,那么按比例一周的Sprint,建议计划会议为2小时时长。同样,一个月的Sprint周期,建议Sprint回顾会议不超过3小时,显然,对于一周Sprint时长的回顾会议用掉2小时是严重超时的。 解决措施 针对以上问题的分析,建议这种情景下将Sprint的时间盒由一周
/包月。 资源扩展:提供知识库存储容量扩展包。购买资源扩展前,须购买需求管理服务基础版及以上规格套餐。当您购买的需求管理服务套餐的存储容量不足时,可在资源扩展中购买更多的存储容量,详情请参考资源扩展。 父主题: 计费模式
当前项目中不存在特性树时,才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有特性集的“继承”权限。 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有特性集的“导入”权限。 新建特性集
当前项目中不存在特性树时,才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目,并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已新建IPD独立软件类项目,并在项目中拥有特性集的“继承”权限。 已新建IPD独立软件类项目,并在项目中拥有特性集的“导入”权限。 新建特性集
以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、SR、AR、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。