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方式和周边同事讨论软件的进展，什么时候可以发布、什么时候不可以发布，还有什么问题。通过高度整合的信息系统提供支撑，可以在手机上完成软件发布审核的过程，可以在手机上完成看板卡片状态的更新，这样一些过程都可以在上面实现，正如前文所说，Tools生产工具的变化带来了一些变化。 Operations（运维）
全能支持组织的规模化。但是对于很多传统企业来说，有很多层次化、职能化分工的组织结构。如果能把架构服务化，就会逐渐发现：很多层次的决策人员、管理人员的价值淡化了。 在华为，这一点很多产品都发现了，华为的很多产品线都采取微服务，至少做架构服务化。原先很多的经理做团队之间的对齐、计划、
由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为DevOps的很多理念脱胎于敏捷，所以当前所能了解到的
与一般用户故事地图不同的是，这张图当中增加了第一行的角色划分，以使整个流程更加清晰明了。 黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：“蛋糕小白”的注册只包括手机注册和验证码登录，其他如微信绑定则不在此行，放入更靠下的便签中。 在黄色便签上，可以贴上更小的蓝色和橘黄色便签，以表示不同的状态，比如：蓝色代表
所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务特性、团队成熟度、流程以及对方法论的解读，来进行落地实现。 里面有很多优化的空间，并没有最好的实践，只有适合的实践。 通常而言，软件开发起始于需求收集与分析，所以本文从需求谈起。 传统的瀑布研发模式基于三个假设：
维，尤其对于测试人员来说，在敏捷团队的测试人员会感觉到自身拥有很明显的代表客户的特性，并会将自己在质量思想方面的影响带给团队的其他成员。 很多团队都提过一个敏捷团队中测试与开发人员比例的问题。与其关注比例，团队应该更关心他们需要什么样的测试技能。每个团队的需求是不同的，尤其对于敏
当项目经理完成分解Story操作后，开发人员Chris将收到以下两类通知。 站内信：Chris登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为：
Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是经验，因为Scrum Master更多的需要和人打交道，很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的，有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同，这没有关系，同样的框架和方法由于应用的环境与
敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种，这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广泛、成熟的一种敏捷开发方式，业界已经积累了大量的实践经验。
thod）和实践（Practice）这个维度： Principle matters...Method doesn't. 敏捷的方法有很多，讲了很多年也还任重道远。 丰田TPS被各大车企学习了30年，没有哪家能学到真经的。有人说，丰田生产模式，最重要的是背后的KATA，即丰田套路，
的形式和方式，这里只是举一个例子，抛砖引玉。 观察：研发全云，境清奇？ 进行企业DevOps能力自检之后，可能发现很多问题。 决定上云本身就是一个创新性的决定，很多企业对上云都是顾虑重重，为什么？首先，它是一个打破思想枷锁的过程，因为云上一切意味着不确定性、不安全性、不可知、风险
之前在知乎上有一个很出名的讨论，有个人分享他把网站的响应时间从10秒提高到2秒，效率提高500%的心得和过程。当时很多人评论他讲得好，但还有更多人批判这个问题，原因就是为什么你最初能够容忍一个响应时间为10秒的产品上线？其实很多团队都存在这样的问题，每天聚焦在做优化的事情，反而忽略了第一次的10秒是怎么产生的。
例、拉通用例、滚动用例模式。如果定点发车了，会推送到全量构建，解决他们的协同发布。通常是晚上12点会执行一轮，第二天早上整个项目组的同事就收到了流水线测试的结果。如果成功了，大家欢庆一下；如果不成功，就赶快解决问题，因此所有人一早就要解决持续交付流水线的问题。 滚动构建成功之后，
包括开发专门的工具，实现自动化的整体能力，不仅仅是自动化执行了。 经过上面几个演进周期之后，测试团队具备了很多的测试自动化经验，这个时候可以进行面向云化的转型，现在很多团队都在进行DevOps转型，最关心的方面就是组建DevOps的全功能团队。那么之前转型的这些人在做什么？原有
Everything）：应该把所有东西都进行版本控制，不只是代码，而是创建环境所需的每一样东西。 ITIL：为了适应DevOps更短的交付周期和更高的部署频率，ITIL流程的很多方面都需要自动化，特别是变更、配置和发布流程等。 云计算：有效的利用云技术，可以为开发和测试人员动态设置基础架构资源，快速获得测试环境。 针对类生产系统进行开发和测试
时间盒可以增强预测性：团队不预测后续长时间段内可以完成的工作，但是预测下个冲刺内能够完成的工作是可以做到的。 短持续期 每个冲刺持续期短有很多好处，持续期短的冲刺更容易规划、反馈快、错误有限、投入产出比（ROI，Return on Invest）高、有助于保持较高的参与热情、检查点多。具体好处如下：
技术骨干：首先技术人员要明确自己也是主角，而不仅仅是旁听。很多人都有这样的体会，明明很简单的一个功能，为啥做起来会那么慢？这里面有2个原因：第一个是用户自己没有把这个所谓的“简单”功能想明白；第二个是一个对用户“简单”的功能，对于技术来说恐怕没有那么简单，但这个信息一般很难跟用户讲明白，所以很多技术就倾向于不说或者说
测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏我们常说的传统的敏捷相关实践，尤其是下图中XP极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力成长模型，除了持续交付，还包括精益领导力、精益产品开发、精益管理、组织文化与学习氛围。Dev
为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了两段，前一段的活动，主要是产品、设计和开发，具有高度的不确定性和变化性，需要创造性的工作，且很多工作无法复制。后一段的活动，主要在集成、测试和部署运维，相比起来，相对技术更可控。 所以部署前置时间的核心，是把可控的部分做到极限，力求可
手动接受授权的步骤如下： 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 在导航中单击“企业账户授权”。 选择“接受其他企业账户授权”页签，列表中可查看收到的授权邀请，状态为“待处理”。 根据需要选择“接受”或者“拒绝”。 选择“接受”，在弹框中单击“确认”，邀请的状态将更新为“启用”。单击“退出授权”可以删除该邀请。
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