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价值无法迅速得到反馈验证。 当发布列车变成3个月一趟车次时,业务人员习惯于自己的需求无法快速得到满足,能想出的方法就是把所有的业务需求都设置成最高优先级,去抢占发布窗口。所有人都这样想这样做,拥堵就此产生,真正高价值的需求无法得到快速交付。(试想,如果每天有十次发布,大家还会拼得头破血流去抢一个发布窗口么?)
资源规划 完成本实践所需的资源如下,实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
ECS部署成功,但访问网页失败 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署成功,但访问网页(“http://IP:5000”与“http://IP:5001”)失败。 原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu
及Why(为什么做)。而Who>Why>How>What的逻辑模式,恰好也是影响地图的结构。 CodeArts支持工作项模板,在“设置 > 项目设置”中,可以看到如何将用户故事的三段式,预置在Story的工作项模板中,也可以根据需要自行定义描述信息。 我们遵循Ron Jeffries提出的原则
专项团队做什么?在这个阶段团队要把测试专项能力向服务化能力转型。这时候测试专员就会在团队创建初期进行赋能,包括测试工程搭建,早期的测试用例怎么写,标准化模板的编制,针对非功能性测试的专项能力的赋能,所有团队进行测试流程的评审,包括测试策略、测试计划、测试用例的评审,再看一下整个团
实践案例指引 表1 服务最佳实践指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 需求管理 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热,加之DevOps的涵盖面非常广,因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联,使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实,DevOps的知识体系如果从顶层上来分解,可大分为2部分:方法论和工具链。 方法
约束与限制 通用限制 表1 通用限制说明 指标 限制说明 浏览器 目前适配的主流浏览器类型包括: Chrome浏览器:支持最新的3个稳定版本。 Firefox浏览器:支持最新的3个稳定版本。 Microsoft Edge浏览器:Win10默认浏览器,支持最新的3个稳定版本。 推荐
司也进行过CMMI级别的评估,CMMI应该是团队做到一定程度,拿来对自身进行现状评估,用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的,设置也还合理,模型事实上也是在演进的,只是被不合理的使用了。 所以模型也好,流程也好,使用它们的人,以及用法,才是最重要的。这就好比聚贤庄一战
技术,让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束:采纳自动化测试实践,分层分级的进行测试,针对不同的阶段,建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点,要进行架构解耦,采用松耦合的架构设计,将重构等实践纳入日常的技术
需求规划视图以树形结构列出了“Epic > Feature > Story > Task”的逐级关系。 CodeArts支持工作项模板,在“设置 > 项目设置”中,可以看到如何将用户故事的三段式预置在Story的工作项模板中,也可以根据需要自行定义描述信息。 在“工作 > 工作项”中,可以
什么是软件开发生产线(CodeArts) 软件开发生产线(CodeArts)是面向开发者提供的一站式云端平台,即开即用,随时随地在云端交付软件全生命周期,覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布,打通软件交付的完整路径,提供软件研发流程的端到端支持。 图1 CodeArts服务构成
持续交付流水线 以终为始,要想将持续交付、持续部署与持续发布讲清楚,就必须了解它们最终的目的,所有这些实践都是围绕着这一目的展开,并且相互关联的。 所以,持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 正如Jez Humble对持续交付的定义:“The ability