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持续交付 持续交付（CD） 是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常的工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可用性问题等），都能快
敏捷测试 在敏捷转型的过程中，传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的，多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点，以及在敏捷转型的过程中，测试人员在工作方式，组织架构，技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts，为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
要关注在What即自己要做什么事情上，这往往会让我们陷入执行的细节，埋头做事，而忽略了事情的初衷。 多数的路径最终不会被执行，是否需要保存？ 首先，要避免过早陷入过多的细节，未来一切都是未知的，所有的结论都是基于当前的假设。所以，维护一份完整的地图，试图将所有想法都归纳在地图上，是没必要的。
口。 业务的时间窗口更短，需要不断的快速试错，期望在架构层面一步就位是不现实的。 不能贷款过多，否则无法承担月供。 架构可以一开始简单些，原始一些，但基本的质量和NFR还是需要满足的；而一旦找对业务方向，又需要快速展开，所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。 要定期清理债务
完成每个故事的讨论后可以进行短暂休息，在讨论过程中要确保每个参与成员都集中精力，避免形成小组讨论的形式，建议每个故事的讨论都站立在白板前进行。 主持人可以由PO和Scrum Master按照故事进行轮换，主持人的主要职责是确保过程的顺畅，团队精力的集中。 待确认事项：建议在白板上开辟一片区域，对
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