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执行失败的次数进行排序。由此,可以发现哪些环节是健康的,哪些环节阻碍了任务的继续执行,这是一个非常好的实践。 此外,在CodeArts的需求规划中,可以看到工作项关联的代码提交记录,并直接跳转查看提交的代码的内容,非常方便查看、追踪基于需求的代码运行情况以及应用发布情况,并且还可
doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看,需要费用中心(BSS)服务的权限,该IAM用户没有此权限。 处理方法 联系管理员,为该IAM用户添加BSS Administrator、BSS Finance、BSS
存量需求数 个 度量所选项目在当前时刻的还未关闭的需求数,与所选时间段无关。 状态为除“已关闭”之外的Story数量,不区分状态。 超期需求数 个 度量所选项目在当前时刻的已经超期还未完成的需求数,与所选时间段无关 状态为除“已关闭”之外且已经超出预计结束日期的Story数量。 存量缺陷数
- 度量团队成员所选时间内代码变更的行数。 团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。 状态为“已关闭”的Story数量。 修复缺陷数 个 度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 状态为“已关闭”的Bug数量。 工时排名 - 度量指
环境配置:指那些针对当前应用基本上固定的环境配置。 环境数据:指那些需要在部署的同时根据情况调整的数据,如:配置文件,开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻,这部分的主线一般由各种类型的Build系统来实现,如:Jenkins、Team
用贷款买房来类比架构投入,自己出的首付款就像是前期在架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务: 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的。 创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。 一味追求全款买房,就会错过买房的最好时间窗口。
Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的,有些还很微妙。 也许您对这些知识点的理解不尽相同,这没有关系,同样的框架和方法由于应用的环境与对象的不同,所使用的方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum的特色之一,它帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。
虽然,一个放之四海而皆准的方法是不存在的,但在更高的层面上,笔者仍然觉得这是可行的。也就是说,管理模型是一致的,但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的:打造一支可以快速适应变化的高质量团队,并输出高质量的产品! 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求,
步骤六:部署应用(CCE篇) 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤,有助于用户制定标准的部署流程,降低部署成本,提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件,开发团队需要一部分自助化部署服务的能力,以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris如何将发
根据需要选择页签。 在“未加入的项目列表”页签中,可以查看到由IAM用户创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息,可根据需要勾选项目,单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中,可以查看已加入的项目列表。 单击,可以删除所选项目。
现网问题数 个 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷数量。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的BUG数。 现网问题平均恢复时长 小时 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 近6个月现网问题平均恢复时长趋势
度量指定时间段内每天修复缺陷的数、存量的缺陷数、新增的缺陷数。 修复缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。 存量缺陷:除“已关闭”状态之外的Bug数量。 新增缺陷:新创建的Bug数量。 DI值趋势 - 度量指定时间段内每天遗留的DI值,从时间趋势上评估开发的质量。 每天的存量缺陷DI值。 项目开发缺陷列表
压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因? 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么? 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8,请求返回正常,使用性能测试服务请求返回乱码? 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同?
有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架,关于Angular框架本身的演进与优化,再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及公共的部分,我们把它看做是固化的部分。固化的意思是说在组织过一次集中的攻关之后,经验和效果很容易被传承下来。它的改动不涉及
不可编辑 报表的查看视角,不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱:组织,即租户视角,可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱:项目,统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱:团队,统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱:个人,只能统计当前用户的个人数据。 报表描述
已开通历史计费模式的用户,如何转换成新计费模式? 当前暂不支持已开通历史计费模式的用户一键切换成新计费模式,需要将历史计费模式退订,再购买新套餐。 已开通历史包年/包月计费模式的用户,请登录软件开发生产线控制台,单击退订,即可进入退订页面完成操作。 已开通历史按需计费模式的用户,请参考退订,关闭按需计费。
个多余的操作造成的。怎么杜绝这个事情?只有自动化。只有没有人参与的过程才是不会犯错误的。在生产环境的自动化保证了高质量向用户交付的基本要求。 首先,自动化的变更指的是当决定向云端发布一个新版本的时候,从版本流出一直到线上功能的上线,直到用户可用的过程、审批必须都是自动化的,而不是
CodeArts项目成员退出项目后,该成员创建的任务是否会被删除? 否。 CodeArts项目成员退出项目后,该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中,代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者,则该项目的创建者将默认变更为项目经理。
用户被误删除后,重新创建同名用户,该用户能否继承被删除用户的权限与任务? 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后,即使新创建了同名的用户,用户ID也是不同的,新建的用户无法替代被删除的用户。 因此,新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务,需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近