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  • 精细化成本运营 - 云采用框架

    精细化成本运营基于FinOps 理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至

  • 停写不停读切换方案 - 云采用框架

    停写不停读,主要指切换期间,为了追求较好的用户体验,保持一部分读的服务不停服,保持在线可使用状态;为了保持数据一致性,写的服务仍然采用停服方式进行切换。从业务对外体验,多数用户感知不到停服的影响,比如某购物平台,用户仍然可以浏览商品,但是不能下单,下单时可友好的提示:系统正在升级中,预计凌晨4点恢复,请您稍后重试下单等。

  • 性能设计 - 云采用框架

    性能设计 性能是目标架构设计中需要考虑的非常重要的一个方面。一小节介绍了可扩展性设计,性能设计要考虑很重要的一点就是扩展性,可以说可扩展性是高性能的必要条件, 影响云上应用性能的主要因素包括以下几个方面: 针对计算资源,延时是操作执行之间所花的等待时间,也是云计算性能的最直接表现;

  • 如何选择停服不停服 - 云采用框架

    失可接受,就可以选择停服切换方案。 根据项目周期选择 业务不允许停服,如果云周期较长,时间充足,且企业具备不停服的改造能力,可以选择进行双写改造,实现不停服切换。如果云周期紧张或企业没有太多人力投入云工作,建议选择改造量少、人力投入少的停服切换方案。 根据投入产出选择 不停

  • 技术驱动力 - 云采用框架

    况,自动进行资源的伸缩。 快速部署和回收:相较于传统的硬件采购和部署周期,云上资源的创建和销毁可以几秒或几分钟内完成,大幅提高了资源的弹性速度。 提升系统韧性 系统韧性是指系统面对各种外部灾难和内部软硬件故障时,仍然能够维持正常运行或快速恢复的能力。云平台和云服务能够大幅提升

  • 战略制定的反模式 - 云采用框架

    导对云化转型的意义和价值缺乏认识,导致支持不足或参与度低。这将导致资源投入不足,转型方向偏离,最终难以实现预期的业务价值。例如,企业为了云而云,选择了最新的云技术,却没有考虑这项技术是否能真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下:

  • 物联网 - 云采用框架

    踪和管理。通过将传感器和标签应用于物品,企业可以实时监控物品的位置、状态和运输情况,提高物流和供应链的效率,并减少丢失或损坏的风险。 健康监测和医疗保健:物联网技术医疗领域具有广泛应用。通过将传感器嵌入到医疗设备、可穿戴设备和健康监测器,可以实时监测患者的健康数据,并进行远

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CIO直接领导,这样可以有效提升云化转型过程中重要工作的汇报和决策效率。根据华为公司自身的云化转型成功经验和我们帮助大量客户云化转型所积累的成功经验,我们推荐如下CCoE组织结构及主要角色,您可以将其作为起点,基于您的

  • 多云战略的驱动力 - 云采用框架

    台。多云战略可以避免这种情况,保持企业选择云服务商方面的灵活性。 降本增效:多云战略可以引入竞争机制,通过与多个云服务商合作,企业可以根据自身需求选择最合适的云服务,并利用云服务商之间的竞争来降低成本。此外,不同的云服务商不同区域或服务的定价策略可能存在差异,多云战略可以帮助企业优化资源配置,提高成本效益。

  • 概述 - 云采用框架

    来一年成立FinOps团队。 越来越多的企业利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势时,遇到云成本管理方面的一系列难题,主要有如下四个难点: 成本可变导致成本规划困难:传统IT采购后成本固定,云后这一规则被打破。云资源 按需弹性使用,云成本随着业务动态变化,如高峰流量时云资源占用多、升级

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    制定云化转型战略 识别驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益之后,您需要正式制定云化转型战略。制定云化转型战略通常包含以下步骤:设计云化转型的愿景、明确具体的云化目标、与干系人对齐目标、邀请高层正式发布战略,以及组织范围内进行战略宣贯。关键在于确保与所有干系人进行

  • 双AZ高可用设计 - 云采用框架

    提供的容灾演练功能进行一键演练。 进行双AZ高可用设计时,如果业务对时延特别敏感(比如电信业务的NFV网元云),则需要进行充分的验证和评估,并采取适当的优化措施,以确保业务能够公有云双AZ环境中获得满意的性能和用户体验, 选择合适的AZ 云服务提供商通常会提供各个AZ的大致物理位

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    降低成本 传统模式(自建数据中心)下企业按照预测的业务峰值需求提前采购硬件和软件等IT资源,为了避免高峰期出现性能瓶颈或服务中断,通常会过度采购资源。但实际业务负载具有波动性,大部分时间运行平均水平或低于平均水平,结果是IT资源长期处于闲置或低利用率状态,造成成本的巨大浪费。 云模式

  • 云上可扩展性 - 云采用框架

    速升级硬件以应对业务变化。如在进行一些促销活动时,对资源的需求往往比正常要高出多倍,这时企业云上就可以通过可视化界面或者 OpenAPI 快速升级资源的配置,将资源调整到更高规格的实例(如更多的 CPU、内存、带宽、磁盘空间等),以应对活动的流量冲击;而在活动过后,又可以将规

  • 大数据任务调度平台设计 - 云采用框架

    工作量。 弹性和可扩展性:云上部署大数据任务调度平台时,应考虑平台的弹性和可扩展性。云环境提供了弹性计算和存储资源,可以根据工作负载的需求自动调整容量。确保任务调度平台能够快速处理增加的任务负载,并支持水平扩展以满足业务需求。 高可用性和容错性:确保云上部署的任务调度平台具备

  • 应用迁移上云简介 - 云采用框架

    调研:对应用的技术架构进行详细的调研,详细到具体的技术组件和版本信息。 设计:深度调研结果,给出云上的技术架构和规格选型,输出详细的迁移方案和切换方案。 部署:创建云上资源,云适配改造(如涉及),并做目标环境测试。 迁移:将源端应用和数据迁移到云上目标环境。 验证:进行数据和业务验证。 切换:进行切换演练,刷新Runbook,实施正式切换。

  • 大数据迁移批次规划说明 - 云采用框架

    任务相关性是指将具有依赖关系的任务和数据集中放在同一批次中。这样可以保证任务正确的数据运行,并确保任务之间的顺序和一致性。基于这2个相关性,将主题域划分为多个迁移批次,将相关的任务和数据流集中同一批次中,提高迁移效率和降低风险。 尽量减少批次数量:大数据迁移过程中会对数据

  • 制定6R策略 - 云采用框架

    6R策略的含义和适用场景 策略 含义 适用场景 Retire 停止使用应用程序或其组件,因为它不再需要或有更合适的替代方案。这并非严格意义的“迁移”,而是对现有应用的淘汰。 应用程序不再被业务使用。 应用程序的功能已被其他系统取代。 维护应用程序的成本过高,且其业务价值低。 应用程序的技术过时,难以维护和升级。

  • 集中化运营模式 - 云采用框架

    集中化运营模式 去中心化模式更强调的是快速创新而不是集中控制,集中化运营模式正好相反,强调的是集中控制而不是快速创新。如下图所示,集中化运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时对企业范围内的云环境进行集中

  • 平台调研 - 云采用框架

    调研大数据集群数量和功能划分:例如Hadoop集群、Spark集群、Hive集群等,并根据业务需求划分它们的功能,如存储集群、计算集群、查询集群等。 调研各个集群或组件负责的业务范围,以及它们处理的数据类型和数据流转的方式。 调研用于处理实时数据和离线数据的组件,例如实时数据可能使用Apache