检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
瓶颈并做出相应的优化和调整,确保在正式迁移之前获得良好的性能和用户体验。 成本控制:迁移试点提供了一个机会,让企业更准确地评估上云迁移的成本,通过试点阶段的实际操作,企业可以更好地理解云服务的费用结构、资源消耗情况以及可能的隐藏成本,这有助于避免意外的成本增加并优化资源利用,以实现成本控制的目标。
可以接受的。 从数据重要性来看:关键业务数据对于迁移过程中的数据一致性要求更高,这些数据可能包含了企业核心业务的重要信息,因此在迁移过程中需要确保数据的准确性和完整性。而对于非关键性业务数据,一些小的数据差异可能可以被容忍。 因此在数据迁移实施前,企业需要确定不同数据的校验标准,可以参考如下模板:
优化建议:采用自动化的配置和部署工具,如Terraform、CI/CD等,以提高云资源部署的效率和准确性。 未进行切换演练 该反模式是企业未进行充分的切换演练,导致在正式业务切换时出现问题。 优化建议:在正式切换前进行全面的切换演练,模拟真实环境中的不同场景,及时发现并解决问题,确保系统在切换后能正常运行。
响数据的一致性,因此,应尽量减少批次的数量。 批次间相互独立:批次划分时,确保不同批次间尽量是相互独立的、松耦合的,很少有相互依赖的任务和数据流。独立的批次划分,有助于降低迁移中对其它业务域的影响。 批次内紧耦合:批次划分时,确保每个批次包含相关性较高的主题域和相互依赖的任务和数据流,包括数据共享场景。
均实施严格的管控。例如在选型分析环节,增加开源软件选型阶段的网络安全评估要求,严管选型。在使用中,须将第三方软件作为应用系统的一部分开展相应活动,并重点评估开源及第三方软件和自研软件的结合点,或使用独立的第三方软件是否引入新的安全问题。 在社区发布开源软和第三方软件的漏洞时,第一
验证大数据任务执行结果的一致性,对比新旧大数据平台的作业输出结果数据是否一致。可以使用对比工具、数据校验脚本或手动检查的方式进行验证。如果发现数据不一致的情况,可能需要考虑迁移过程中的数据转换、数据格式或数据处理逻辑的问题,并进行相应的修复和调整。 作业执行的性能验证 在迁移后,验证作业的执行性能,包括运行时间
多点汇总分析的、日趋自动化的云安全运营能力来支撑。 综上所述,云安全与传统IT安全的关注点和实现方式存在显著的区别。企业在云化转型的过程中,需要重新审视和调整原有的安全策略和安全架构,充分利用云服务商提供的云原生安全能力,适应云环境下的安全管理模式,保障业务和数据的安全。 父主题:
目的端的转发路径,并持续观测一段时间后,再切断此转发路径。 设计回退操作步骤 在切换过程中,出现严重问题无法短时间解决的必须进行回退,以恢复到切换之前的状态,避免对业务造成不可逆的影响。以下是设计业务回退步骤的关键点: 正向操作的每个步骤操作失败都可能导致回退,所以回退的可能场景会比较多,每个可能的回退场景均需考虑。
益是最重要的维度,如果没有实现业务收益,其他维度做得再好也是徒劳。 战略与业务 主要评估组织在云化转型中的战略规划能力,云化战略是否与整体业务战略和目标保持一致,是否识别了关键的业务驱动力,是否制定了清晰的云化战略、云化目标和迁移策略等。同时也评估组织在制定云化战略时的前瞻性、全
将不同密级的业务部署在不同的VPC中,通过VPC实施大的网络安全域隔离,通过CFW实施东西向VPC网络之间访问控制,并通过VPC的安全组和ACL在VPC内进一步实施网络微分段隔离。 应用防线 面向互联网发布的应用应该默认部署WAF防护。应用的安全是设计出来的,要重视在软件安全工程
并提供处置预案。您还可以利用安全云脑提供的自动化编排能力,编排自动响应剧本和流程,以快速响应和处置安全威胁。 以上过程是持续不断进行的,在持续不断发现新的安全威胁和处置新安全威胁的循环中,业务系统的安全性得到不断加强,安全运营团队的能力也在不断提升。 父主题: 安全运营
当前企业业务中使用比较多的中间件类型为缓存中间件和消息中间件。中间件作为数据存储的临时场所,数据一般不用迁移,但在切换时,为了确保源端和目的端数据的一致性,需要等中间件消息队列中的消息完成消费后再切换。如果中间件缓存数据是持久化的,即作为数据库使用,此场景需要进行数据的迁移。所以中间件的迁移方案
件系统中的数据拷贝到目的端,完成NAS文件的迁移。 Rsync(Remote synchronize)是一种基于RCP协议(Remote Copy Protocol)的,使用其Rsync算法的远程文件同步工具。 图4 Rsync迁移 通过在各业务平台开启Rsync服务,在文件服务
CCoE的工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入,云化技术方案的设计可能无法满足业务场景,迁移过程也会因缺乏应用团队的配合而变得困难重重。更重要的是,应用团队的缺席会阻碍DevOps和自动化的推进,限制创新,最终导致云化转型无法带来预期的业务价值。
易被硬件的采购和发货周期阻塞和延迟。 图1 基于传统IT的应用生命周期 基于云计算的应用系统建设的基本流程没有变化,但要求应用生命周期的某些阶段(上图中浅黄色标示的阶段)需要进行调整以适配云计算的特点,进而充分发挥出云计算的价值。 首先,由于云平台已经搭建了统一的资源池,并提供了
如图所示,将IDC机房或者其他公有云的Hadoop集群中的数据迁移到华为云MRS服务。详细操作指导请参考官网文档。 图1 Hadoop数据迁移 HBase数据迁移到华为云MRS服务 将IDC机房或其他公有云的HBase集群中的数据迁移到华为云MRS服务。HBase会把数据存储在HDFS上,主要包括
以在组织内部达成一致意见。这个过程可能需要经过多轮的讨论、平衡和修正,才能最终形成一致的战略方向。 设计云化转型的愿景 首先是设计云化转型的愿景。愿景是组织对未来的期望和蓝图,是全体员工共同努力的方向。在制定愿景时,需要结合组织的使命、价值观以及对行业发展的洞察。愿景应该具有前瞻
行充分的顶层规划和设计。这包括构建卓越的组织结构、优化的流程、高效的平台和架构、完善的云运营模式和项目管理。缺乏这些关键的顶层设计,可能导致大量应用系统上云后的混乱无序和风险激增,事后整改不仅成本高昂,还可能对业务系统的稳定性造成严重冲击。因此,前期的顶层规划对于云化转型的顺利实施和长期成功至关重要。
开启可用额度预警,您可以及时接收系统发出的可用额度不足预警,从资金账户的角度跟踪支出是否存在异常 如果您购买了资源包,可使用费用中心的资源包管理功能,及时了解已购买资源包的剩余用量情况;并开启资源包的剩余使用量预警,在资源包用尽前及时接收预警,从而通过限制按需使用或补充购买新资源包的方式,避免意外按需消费的产生。
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。