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问题。 优化建议:在设计上云方案时,确保了解相关的法律法规和合规要求,建立数据治理和安全策略,确保数据的存储、访问和处理符合当地法规。 通过识别和避免这些反模式,并参考行业最佳实践和成功案例,可以更加科学地设计上云方案,从而更好地利用云端优势,凸显上云的价值。 父主题: 方案设计
安全设计原则 华为云根据自身安全实践和成功交付大量项目的经验,提炼了如下十大安全设计原则,你可以在此基础上设计企业在云上的整体安全方案。 零信任原则(Zero Trust Principle) 遵循“永不信任,始终验证”的安全理念,假设任何人或程序都不可信,无论是内部用户、外部用
深入理解云计算的概念、架构和服务,熟悉不同的云部署模型(公有云、私有云、混合云),了解主流云平台的特点和优势。 沟通和协调能力: 优秀的沟通、协调和人际交往能力,能够有效地与不同团队和利益相关者沟通协作,具备跨部门沟通和协调能力。 问题解决能力: 能够快速识别和解决项目中出现的问题和挑战,具备分析问题、制定解决方案和推动落地的能力。
公共资源如何在多个业务单元之间共享? 如何统一监控、运维和管控多个业务单元的云资源? 如何统一管控各业务单元的预算和成本?如何优化云成本? 如何避免各业务单元过度使用云资源? 如何将用户进行分组?又应该为用户组设置哪些权限? 云资源、数据和应用如何满足国家、行业和企业自身的安全合规标准? 误
应用部署架构概述 应用部署架构设计的方法论来源于华为云架构师在各个领域的实战经验,基于这些实战案例,我们总结了一套方法论来指导企业进行云上应用部署架构的设计,帮助企业上好云、用好云。 应用部署架构按照各个组件的功能,一般可以抽象出四个层级:接入层、应用层、中间件层、数据层。 图1
云化成熟度评估模型 华为云参考了云采用开放联盟(OACA)的云化成熟度模型、CNCF云原生成熟度模型、中国信标委ITSS(IT服务标准)、DCMM等标准和评估模型,同时结合华为云大量政企客户深度云化的最佳实践设计了云化成熟度评估模型。在设计该模型的时候遵守以下五大原则。 业务驱动
每个功能模块在云环境中能正常稳定运行。 资源未打标签 该反模式是指云资源未正确打标签,导致资源管理困难,增加了查找、监控和管理的复杂性。 优化建议:所有创建的云资源都要打好标签,方便后续的运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式,并参考行业最佳实践和成功案例,可以更加科学实
云上可扩展性 云相较于传统IDC非常大的一个优势具备丰富的资源和强大的扩展能力;根据业务场景的不同需求,可以将扩展能力分成如下3类: 纵向(垂直)扩展:适用于单体应用、独立应用、有状态应用等场景下,随着业务不断发展和变化,需要快速升级硬件以应对业务变化。如在进行一些促销活动时,对
征,而在一个大型企业里面,很有可能同时存在这些业务系统,所以需要混合使用这几种云运营模式来支撑这些业务系统的敏捷迭代和安全稳定运行。 云运营模式将深刻影响应用生命周期管理流程,下一个章节将会展开介绍。 父主题: 云运营模式
化和自动化的方式,减少开发人员与底层基础设施之间的复杂交互,从而提高开发效率和交付速度。Gartner在2023年和2024年连续将其列为十大重要战略技术趋势,并预测到2026年将有80%的大型软件工程组织将建立平台团队为开发者提供可重用的服务、组件和工具。平台工程对企业带来的价值如下:
整体架构设计 华为云基于自身实践和大量Landing Zone项目的成功交付经验总结了如下图所示的Landing Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域。
成本优化 选择合适的计费模式 华为云为客户提供了按需、包年包月、资源包、竞价实例等多种计费模式,不同的计费模式有着不同的适用场景。企业合理利用云资源的不同计费模式,来适配不同的业务形态,可以有效降低费率,实现成本节省。 按需计费:适用于临时、突发的业务场景。 包年包月:通过预付一
上述IT治理架构中的各个层级需要逐一映射到华为云上,在华为云上创建相应的对象,华为云从精益治理的角度推荐如下图所示的映射关系。集团公司映射为华为云的主账号(或管理账号),下面的子公司、分公司和部门都可以映射为华为云的组织单元(Organization Unit, OU)。一至多个业务系统
缓存时,一般不用进行迁移数据,大多数场景都是重新在华为云SQL数据库中重新缓存。一般迁移数据都是针对的Redis作为数据库存储使用的场景,其中在web场景下的缓存session时,也可以不用迁移,当客户端重新登录时会在华为云DCS中再一次存储。 离线备份导入 备份文件导入方式当前支持迁移到Redis3
成本预算计划 企业上云过程中,可以利用华为云的成本中心进行成本预算计划和管理。通过华为云的成本中心,企业可以实现对云开支的全面预算管理和监控,提高资源利用率,降低不必要的支出。合理的预算计划和持续的成本优化将有助于企业在云环境中获得更高的投资回报,实现业务的数字化转型目标。 制定预算计划时,可以参考以下内容:
概述 当企业上云规模逐渐变大,在云上有数十上百个应用系统和海量云资源,包括企业自有员工、外包员工及合作伙伴的员工在内的大量用户需要访问和操作这些云资源,量变导致质变,资源闲置、误操作、恶意操作、数据泄露和权限错配等风险将随着用云规模呈现指数级增长。 您需要开始着手构建精益化、集中
出正确决策,充分发挥云计算的价值。遵循CAF的最佳实践可让您的组织更好地对齐业务和技术战略,确保云化转型的成功。 CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版来自于华为云、合作伙伴和客户上云、用云和管云的经验,华为云会持续基于不断积累的云化转型经验和认知升级对CAF进行迭代刷新,确保C
固定,上云后这一规则被打破。云资源 按需弹性使用,云成本随着业务动态变化,如高峰流量时云资源占用多、升级 扩容时动态开通新资源等。云成本可变导致静态规划的预算和业务实际产生的 成本偏差大。 去中心化采购导致成本控制难:传统IT采购由采购部门集中采购,可管可控。而上云 后云资源消费
基于Well-Architected Framework(简称WAF)定期审查和评估云环境,根据业务需求和 WAF 的最佳实践进行调整和优化。您也需要持续学习和应用新的华为云服务和功能,不断提升云环境的成熟度。 通过将 WAF 的五大支柱与精益化治理、确定性运维、全方位安全运营和
有恶意,也要对自己的行为负责,并承诺按要求执行。 宣传活动开展:面向全员开展形式多样的信息安全宣传活动,包括信息安全社区运营、信息安全典型案例宣传、信息安全活动周、信息安全动画宣传片等。 承诺书签署:将信息安全纳入《员工商业行为准则》,通过公司统一开展的年度例行学习、考试和签署活