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每个成员在一个专业领域具有深度,而在其他领域具有广度)所组成的。首先需要Scrum Master能够和团队整理和维护成员技术矩阵,把个人技能掌握情况对团队公开(知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等),然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习(主要以学习一项新的技术后的分享方式)
影响Sprint目标因素表(一) 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状,学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享,随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉,需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性,用户故事普遍比较大,可以考虑拆分为更小
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1,快速学习需求管理服务。 快速入门
综上,不管是第一种还是第二种情况,都需要对站会的价值进一步理解,也就是为什么要开站会,它的意义是什么?然后,都需要明确正确的站会应该怎么样开?最后,都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会?我们按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议
背景 企业随着业务的扩张,需要新员工不断加入,经常会遇到这样的问题,其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等,工作量在短期内激增。在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张,项目中的核心成员,如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战: 新员工加入,
y交付给客户,具有用户价值。Story要符合INVEST原则(Idependent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable),通常需要数天,并在一个Sprint中完成。 Task:是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议
利润只要求评估高/中/低,就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后,可以进行存档管理,注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习,比如录入到CodeArts的知识库就是一个很好的做法。 图1 优先级模型 排定需求优先级顺序 比如成本收益分析,可以是把预期市场收入作为
描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,我们需要解决谁对工作项负责或者说工作项来源的问题,然后要针对工作项做好工作计划,这样开发团队才能很好的执行。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改
Valuable:对客户有价值。 Estimable: 能估计出工作量。 Small:要小一点,但不是越小越好,至少在一个迭代中能完成。 Testable:可测试。 Story通常持续数天(days),并应在一个迭代内完成交付。 Story的工作量估计可以使用人时、人天,也可以使用敏捷推荐的故事点。
达到有效闭环呢?下面请跟随我们,一起遍历整个缺陷生命周期管理实践。 对IPD系统设备类的智能手表研发项目进行基线评审管理 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,CodeArts Req提供了基线评审和变更管理能力,实现需求基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理,让基线变更
如果这种情况反复出现,那建议可以考虑进行复盘,从需求结构化管理的角度进行分析,并商讨改进措施。 事后的处理 事后其实就是复盘,复盘的关键是要基于盘来推演和分析,这个盘就是事前制定的模型和规范。是我们有模型有规范,但执行出了问题?还是说这几个需求情况特殊,模型比较简单没有覆盖到这些
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建