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y交付给客户,具有用户价值。Story要符合INVEST原则(Idependent、Negotiable、Valuable、Estimable、Small、Testable),通常需要数天,并在一个Sprint中完成。 Task:是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改
助于团队成员保持较高的参与热情,检查点多。具体好处如下: 持续期短的冲刺更容易规划。为短时间的工作范围做规划所需要的工作量比给长时间的工作范围做规划的工作量要小得很多,结果更准确,可执行性更强。 持续期短的冲刺可以产生快速的反馈。快速反馈可以去掉不适宜的产品路径和开发方法,避免产
而受到指责。 那么应该如何解决呢? 解决方案 在一个敏捷Scrum团队中,Scrum Master扮演着重要的角色,该角色一部分的作用就是要帮助团队成为自组织型团队,以便让团队能以积极的心态去面对冲刺的开发任务。此外,当出现任务没有人愿意认领的情况时,首先Scrum Master
理充当这个角色。需求责任人至少同时要面对两个方向。 方向一:需求责任人必须很好地理解项目中的利益干系人、客户和用户的需要(包括前面提到的突发工作项)及其优先级。从这个角度理解,一般是产品经理充当需求责任人。 方向二:需求责任人必须与开发团队交流要构建的特性及其构建顺序。需求责任人
Valuable:对客户有价值。 Estimable: 能估计出工作量。 Small:要小一点,但不是越小越好,至少在一个迭代中能完成。 Testable:可测试。 Story通常持续数天(days),并应在一个迭代内完成交付。 Story的工作量估计可以使用人时、人天,也可以使用敏捷推荐的故事点。
有尝到站会的价值带来的好处,团队没有概念,同样缺乏最佳实践。 综上,不管是第一种还是第二种情况,都需要对站会的价值进一步理解,也就是为什么要开站会,它的意义是什么?然后,都需要明确正确的站会应该怎么样开?最后,都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会?按照如下思路学习下。
背景 企业随着业务的扩张,需要新员工不断加入,经常会遇到这样的问题,其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等,工作量在短期内激增。在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张,项目中的核心成员,如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战: 新员工加入,
调整顺序本身非常简单,只要在CodeArts中重新设定该需求的“优先级顺序”字段的值就可以。但重要的是,需要将优先级顺序调整这件事情记录下来,包括为什么要调整、具体如何调整的、调整背后的具体考虑等信息都记录下来,同样,建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息,比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。
如果这种情况反复出现,那建议可以考虑进行复盘,从需求结构化管理的角度进行分析,并商讨改进措施。 事后的处理 事后其实就是复盘,复盘的关键是要基于盘来推演和分析,这个盘就是事前制定的模型和规范。是有模型有规范,但执行出了问题?还是说这几个需求情况特殊,模型比较简单没有覆盖到这些特殊