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每个成员在一个专业领域具有深度，而在其他领域具有广度）所组成的。首先需要Scrum Master能够和团队整理和维护成员技术矩阵，把个人技能掌握情况对团队公开（知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等），然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习（主要以学习一项新的技术后的分享方式）
承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式 源自华为IPD需求管理理念和实
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门
后，都需要明确正确的站会应该怎么样开？最后，都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会？按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整，提前进行自组织。 通过站会团
的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。 图1 Scrum项目需求分解模型 Scrum项目使用的工作项类型介绍如表
输出整理，无论是基于现有项目进行维护，还是重构，开发新的应用，做知识整理都是不可或缺的。这种必要性在于，当新员工加入后，可以通过知识管理的学习了解项目所用技术框架，进而快速上手工作；当老员工离职，团队因有了知识库对技术、框架、业务等知识的相关管理，可以较好的应对离职所带来的没有b
影响Sprint目标因素表（一） 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状，学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享，随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉，需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性，用户故事普遍比较大，可以考虑拆分为更小
迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都开启默认的仪表盘统计显示，关注项目进展。 仪表盘中燃尽图数据为每天0点刷新数据，迭代内的燃尽图为实时刷新数据。
利润只要求评估高/中/低，就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后，可以进行存档管理，注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习，比如录入到CodeArts的知识库就是一个很好的做法。 图1 优先级模型 排定需求优先级顺序 比如成本收益分析，可以是把预期市场收入作为
默认使用Token认证。 AK/SK认证：通过AK（Access Key ID）/SK（Secret Access Key）加密调用请求。推荐使用AK/SK认证，其安全性比Token认证要高。 关于认证鉴权的详细介绍及获取方式，请参见认证鉴权。 访问控制 需求管理对用户操作进行访问控制的方式如下：
当前责任人和状态。 查看迭代的概览与统计 在迭代进行中，可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示，即系统默认的模板类型，请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布 按需求
研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。 在管理项
问题本质，来把客户需求或原始需求进行规划和分解，最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型。 从原始抽象宏观的需求Epic（中文通常翻译为史诗特性），经过
注的版本、客户、模块等信息，则可以通过需求的不同属性甚至标签等方式来实现。 使用CodeArts进行需求结构化管理的一种方式 接下来，介绍推荐的一种方式。 第一步：建立CodeArts项目 针对一个产品或系统，建立一个CodeArts项目，该产品或系统的所有需求，都在此CodeArts项目里面进行管理。
则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下： 由于管理好工作项是解决问题的核心，因此在形成工作项之前，需要解决谁对工作项负
Edge浏览器：Win10默认浏览器，支持和测试最新的3个稳定版本 IE浏览器：不再进行支持与测试。 推荐使用Chrome、Firefox浏览器，效果会更好。 分辨率 分辨率大小 推荐使用1280*1024以上。 需求管理 个人项目数（个） 每个子账号下最大数量为10000个。 项目分组数（个）
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