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划、敏捷发布，交付周期一般为2～3个月甚至更短。 IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD自运营软件/云服务类项目 商业决策和需求决策分离，需求决策向下授权。以微服务为作战单元小步快跑，快速规划持续交付，
IPD系统设备类项目任务流程介绍 任务全生命周期共有初始、处理中、完成三个状态，完整的转状态流程图如图1所示。 图1 任务状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 任务状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建任务时，状态默认为“初始”。 处理中 处理完“初始”状态的任务后，将“状态”改为“处理中”。
IPD独立软件类项目任务流程介绍 任务全生命周期共有初始、处理中、完成三个状态，完整的转状态流程图如图1所示。 图1 任务状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 任务状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建任务时，状态默认为“初始”。 处理中 处理完“初始”状态的任务后，将“状态”改为“处理中”。
workflows Array of ScrumStatusFlowVo objects 流转数据 表5 ScrumStatusFlowVo 参数 参数类型 描述 id String 流转数据的uuid name String 状态名称 status_id Integer 状态id direct_to
、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，提高缺陷管理的效率和准确性，保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下： 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。
安全 责任共担 身份认证与访问控制 数据保护技术 审计与日志 服务韧性 认证证书
交付模式有关，举例如下： 推荐模板：作为<用户角色> …我想要<结果>… 以便于<目的> 用户A希望提供导入、导出功能，以便于用户批量整理数据，更高效。 用户B希望提供超期的通知，以便于用户及时处理任务。 用户C希望优化鼠标拖动的体验，以便于让用户操作更快。 用户D希望增加昵称功能，让用户更个性化。
华为云：负责云服务自身的安全，提供安全的云。华为云的安全责任在于保障其所提供的IaaS、PaaS和SaaS类云服务自身的安全，涵盖华为云数据中心的物理环境设施和运行其上的基础服务、平台服务、应用服务等。这不仅包括华为云基础设施和各项云服务技术的安全功能和性能本身，也包括运维运营安全，以及更广义的安全合规遵从。
描述 名称 领域名称，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持30个字符。 单击“一键替换”，可以选择将当前项目中的领域设置数据替换目标项目的已有领域设置数据。 领域添加完成后，单击操作列领域所在行后对应操作按钮，可以对领域进行编辑、删除。 表2 领域相关操作 操作 描述 编辑领域
负责人 模块的负责人，可根据需要进行选择。选择范围：当前项目的全部项目成员。 单击“一键替换”，可以选择将当前项目中的模块设置数据替换目标项目的已有模块设置数据。 模块添加完成后，单击操作列模块所在行后对应操作按钮，可以对模块进行编辑、添加子模块或删除。 表2 模块相关操作 操作 描述
量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具，对项目进度缺乏数据透视，难以应对发包方快速变化的需求和高标准的质量要求。 软件外包企业可以通过需求管理服务提供的丰富数据分析和透视功能，实时准确的掌握项目的进度、风险、质量。 同时通过使用敏捷迭代的交付模式、
敏捷交付、精益看板等多种研发模式： IPD-系统设备类 IPD-独立软件类 IPD-自运营软件/云服务类 Scrum 看板 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘，概览性掌握项目进度、风险。 提供面向
电商促销季、节假日等，可提前购买包年/包月资源以应对高峰期的需求，避免资源紧张。 数据安全要求高：对于对数据安全性要求较高的业务，包年/包月计费模式可确保资源的持续使用，降低因资源欠费而导致的数据安全风险。 计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以
如前端、后台、数据库之类的，或者是按照工作流程分工来拆分，例如UCD、开发、测试、部署等。 如下图所示，各层级为： Epic：用户中心。 Feature：地址管理。 Story：用户可以新建地址。 Task：【Web端】页面入口及地址编辑表单、【数据库】用户地址数据表设计和实现。
roduct Backlog列，这种情况多于以完成特性需求为目标，更符合敏捷。另外一种是移到Done列，这种情况多见于物理看板中对统计度量数据比较看重的团队，团队需要对工作量进行有效统计。第二种情况在有些电子看板中也可以灵活统计来满足团队需求，那么就可以直接移动到Product Backlog列。
项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Frank 分析原因 缺陷单分析责任人对缺陷进行根因定位分析，可以将分析结论置于此处。 初步预估是后台数据库出现Bug了，需要解决该问题 单击“确定”，至此，开发人员Frank完成了缺陷单的分析工作。后续开发人员前往开发环境中写代码修复问题。
商用 产品介绍 4 缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作，CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据，提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力，让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 商用 产品介绍 5 缺陷流程灵活自定义 CodeArts
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
在“开通记录”页签可查看服务开通记录。 关闭服务 为了避免不必要的计费，若您不再使用需求管理服务，建议您关闭服务。关闭服务后，服务资源将立即释放，数据不可恢复，请谨慎操作。 登录CodeArts控制台，在左侧导航中单击“需求管理”。 选择“开通记录”页签，单击操作列“关闭服务” 根据弹窗提示，单击“确认”，关闭服务。
多支持60个字符。 描述 模块的描述，可根据需要进行填写。输入规范：最多支持500个字符 单击“一键复制”，可以选择将已选项目中的领域配置数据复制到当前项目中来。 图1 一键复制领域 领域添加完成后，单击操作列领域所在行后对应操作按钮，可以对领域进行编辑或删除。 表2 领域相关操作
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