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在项目管理中，默认项目角色包含以下几大类： 项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。 系统工程师：项目的架构分析管理者。 Committer：参与项目开发的人员。 开发人员：参与项目开发的人员。 测试人员：参与项目测试的人员。 参与者：参与项目指定工作处理的人员。
么应该对这些情况进行一定的复盘分析，如有必要，修正或改进当前的优先级模型，让它可以适应实际情况，以避免调整优先级顺序的情况反复发生；另外就是需求可能已经交付或发布上线，但是该功能的实际用量或价值不吻合预期，则需要反思对这些需求的分析和判断，究竟是分析判断有误还是优先级模型有误，并进行相应的调整。
项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Frank 分析原因 缺陷单分析责任人对缺陷进行根因定位分析，可以将分析结论置于此处。 初步预估是后台数据库出现Bug了，需要解决该问题 单击“确定”，至此，开发人员Frank完成了缺陷单的分析工作。后续开发人员前往开发环境中写代码修复问题。
Req原始需求管理实践操作流程说明 流程 说明 步骤一：新建原始需求 将客户诉求转化成原始需求在项目中进行新建跟踪。 步骤二：决策原始需求 原始需求的分析责任人对需求进行分析决策。 步骤三：研发与交付原始需求 原始需求关联的子需求在开发交付时，也就是原始需求的在研和交付。 步骤四：验收原始需求 原始需
属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IP
工作顺序让这个需求插队；如果这种情况反复出现，那建议可以考虑进行复盘，从需求结构化管理的角度进行分析，并商讨改进措施。 事后的处理 事后其实就是复盘，复盘的关键是要基于盘来推演和分析，这个盘就是事前制定的模型和规范。是有模型有规范，但执行出了问题？还是说这几个需求情况特殊，模型比
行度量分析（可以按模块排序，方便度量分析）以便持续改善做准备。如图8和图9所示。 图8 新建突发模块图 图9 新建User Story 选择“统计 > 新建报表 > 自定义报表 > 按迭代维度和实际工时汇总项 > 增加筛选条件（模块） > 保存”，对统计出来的数据进行分析。以图和表两种方式展示：
创建DevOps全流程样例项目，提示“该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败” 问题现象 创建DevOps全流程样例项目提示“该企业租户服务处于关闭状态”。 原因分析 该企业租户未开通CodeArts Req服务。 处理方法 需前往开通CodeArts Req服务，详见购买并授权使用CodeArts Req。
式： IPD-系统设备类 IPD-独立软件类 IPD-自运营软件/云服务类 Scrum 看板 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘，概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板，宏观了解多项目的进展。
需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
成，不能抢占市场先机，但变更需要遵循“NO CHANGE”原则。接到需求变更后，首先不是直接接受或者拒绝，而是先对需求进行分析，分析对当前迭代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。
其中Sprint计划会议和Sprint回顾会议平均持续时长为2小时左右。 从分析中归纳影响Sprint目标完成的几个主要因素如表1所示。 表1 影响Sprint目标因素表（一） 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状，学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间
如何删除文件夹下临时文件？ 问题现象 文件库内上传文件夹时，统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a
敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（a
使用CodeArts Req Scrum项目需求管理工作项的Bug设置，选择“字段与模板 > 编辑模板 > 新建字段”，输入名称提示“字段名称已存在”。 原因分析 在项目的公共字段设置中已有该字段，项目内不允许设置重名的字段。 处理方法 进入目标项目，在“设置 > 工作项设置 > 公共字段设置”中删除已存在的字段。
单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。 在原始需求列表可查看到新建的需求，该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目，则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。 原始需求新建成功后，默认提出人、承接人和抄送人会收到邮
单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。 在原始需求列表可查看到新建的需求，该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目，则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。 原始需求新建成功后，默认提出人、承接人和抄送人会收到邮
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超
构建特性树的基础。 调研与分析：深入了解客户需求和市场趋势，确保特性树与市场需求紧密结合。 分级与分类：根据特性的重要性和关联性进行分类和分级，形成一个清晰的树状结构。 持续更新与优化：随着市场和客户需求的变化，不断调整和优化特性树。 经过以上要点的分析决策, 产品经理Frank会明确得出产品的核心竞争力
链接时提示“您当前是被邀请账号，请前往【CodeArts控制台】-【企业账户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往”。 原因分析 被邀请账号所在的企业账户未经我的企业账户成功授权。 处理方法 在软件开发生产线控制台，选择同一个区域。 图1 选择区域 单击左下方“企业账户授权”。
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