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能够快速识别和解决项目中出现的问题和挑战，具备分析问题、制定解决方案和推动落地的能力。 领导力: 能够领导和激励整个云化转型项目团队，确保团队高效协作，营造积极的团队氛围。 业务理解能力: 能够理解业务需求，并将业务需求转化为技术方案，确保云化转型项目能够真正为业务带来价值。 成本管理能力:
在尽量保留原有IT治理模式的前提下，如何将其迁移到公有云上？ 要应对上述挑战，需要设计一套全面的云上IT治理方案和最佳实践，对业务单元、用户、权限、云资源、数据、应用、成本、安全等要素进行全面有效管理。华为云通过Landing Zone解决方案来全面应对云上IT治理的挑战。Landing Zone本身是一个航空术语
机相关指标，如CPU使用率，内测使用率等。同时，GoReplay输出的out.file文件，会占用大量的磁盘空间，注意磁盘使用率，防止因磁盘写满导致网关应用不可用，最好使用网络存储来存放输出文件。 在进行流量回放时，目的端业务如果有访问第三方接口的需求，可能会对生产业务产生影响，注意做好网络隔离。
人力资源管理：负责CCoE成员的招聘、选拔、培养和留任，打造一支稳定和高绩效的CCoE组织。 跨部门协作：促进业务部门、IT部门和其他相关部门之间的沟通和协作，确保云化转型方案得到各方的理解和支持，避免出现部门间的冲突和阻碍。 评估云化转型效果：负责评估云化转型的效果和价值，例如成本节约、效率提升、业务创新等，并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。
部署，实现业务上云或云上迁移。 图2 镜像导出导入方案 在源端与目标端无法通过网络使用SMS主机迁移服务进行整机迁移时，可以使用IMS镜像服务进行整机迁移。将源端服务器的系统盘和数据盘分别制作私有镜像，上传至华为云OBS对象存储服务中，在IMS镜像服务中，使用上传的外部镜像文件制
、组网模型进行威胁分析。威胁分析使用的引导分析威胁库、消减库、安全设计方案库来源于企业自身的安全工程经验积累和业界优秀实践。当识别出威胁后，应用架构师根据消减库、安全设计方案库制定消减措施，并完成对应的安全方案设计。所有的威胁消减措施最终都将转换为安全需求、安全功能，并根据公司的
练环境的源端需要能真正的模拟生产环境，数据尽量和生产保持一致。提前进行数据的预置，环境的检查等。 演练环境的准备有2种方案，企业可以结合实际情况，选择合适的方案： 若企业没有能真正模拟生产的测试环境做演练，则需要在华为云搭建一个完整的源端、目的端环境，用于模拟演练源端到目的端的切换步骤。
的设计方案进行架构、运维和安全评审，确保方案符合云技术的设计原则和最佳实践，以充分发挥云计算的价值。为了避免设计阶段遵守但开发阶段不遵守最佳实践的情况，云架构师、云运维专家和云安全专家还需要在应用系统上线预生产环境和生产环境前对应用系统进行上线技术评审和检查，确保设计方案和最终实
FinOps团队。 越来越多的企业在利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势时，遇到云成本管理方面的一系列难题，主要有如下四个难点： 成本可变导致成本规划困难：传统IT采购后成本固定，上云后这一规则被打破。云资源 按需弹性使用，云成本随着业务动态变化，如高峰流量时云资源占用多、升级
性价比：在能够满足业务需求的情况下，需要考虑低成本的选型方案。例如：同规格情况下，s系列/ac系列价格低于c系列，运维终端等无强性能需求时选择t系列更划算。对于业务量波动较大的业务，建议通过多节点集群负荷分担+AS弹性伸缩配合，此场景不建议使用大规格实例节点，否则弹性缩容到最小节点数时会存在较多的性能浪费。
Engine，CAE）是一个面向WEB、微服务应用的Serverless托管服务，提供极速部署、极低成本、极简运维的一站式应用托管方案。支持从源码、软件包、镜像包快速发布应用，秒级弹性伸缩、按量付费。可做到基础设施免运维，根据可观测的运行指标对应用进行生命周期管理。 沉淀公共服务 您需要对企业内部
限管理、集中运维管理、集中安全管控、集中网络管理、集中财务管理和公共资源管理等。针对这些核心诉求，华为云提出了Landing Zone解决方案来帮助企业在云上构建安全合规、易扩展的多账号运行环境，实现多账号的资源共享和“人财物权法”的统一管控。 人的管理：多账号环境下对业务单元、
大数据 大数据是指规模庞大且复杂的数据集合，对于企业来说，如何收集、存储和分析大数据具有重要意义。以下是大数据如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面： 数据驱动决策：大数据分析可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察力，为决策提供支持。通过对历史数据和实时数
紧张的企业来说，“按需付费”和“降低成本”的优先级更高。这些优先级将决定未来进行方案设计时，应该优先考虑哪些方面。比如在韧性、安全和成本产生冲突时，对现金流紧张的企业来说，就要优先考虑成本低的设计方案，在安全、韧性方面可能就会有所妥协。 与高层和干系人对齐 在确定了云化转型驱动力和优先级之后，
云计算从根本上改变了IT基础设施和应用系统的建设、运维和管理方式。传统模式下，组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件，包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施，资源部署周期长，运维负担重，初始投资大。 云计算模式下，IT基
SaaS）。 IaaS IaaS 将计算、存储、网络和其他基础设施资源以云服务的形式提供给用户，用户基于这些云服务可以部署和运行任意软件，其中可能包括操作系统、数据库、中间件和应用程序。用户不控制底层云基础设施，但可以控制操作系统、存储、部署的应用程序以及可能的有限的网络组件（例如主机防火墙）。
去中心化运营模式的优点如下： 敏捷性高：各业务单元根据自身需求快速部署和扩展资源，加快创新速度。 贴近业务：应用团队更了解业务需求，可以更好地定制云解决方案。 责任明确：各业务单元对自己的云环境负责，更容易追溯问题和优化性能。 去中心化运营模式的缺点如下： 缺乏一致性：各业务单元独立部署和运维
优化建议：所有创建的云资源都要打好标签，方便后续的运维管理和成本优化。 通过识别和避免这些反模式，并参考行业最佳实践和成功案例，可以更加科学实施上云方案，提高上云和用云的效率，更好地利用云平台的优势，发挥云技术的价值。 父主题： 采用实施
专业人士，专注于云安全和合规，确保上云过程中遵循行业规范、法律法规和企业内部管理要求，同时制定和实施安全策略，识别潜在风险并提出相应的解决方案。 应用开发工程师：来自业务部门的应用团队，负责业务上云的适配改造和应用现代化改造，确保应用能够在云环境中高效、稳定、安全运行。 应用测试
使用。 保障公共IT服务的安全稳定运行。 熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务，并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实现资源共享的技术方案，如基于网络的共享、基于资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。 IT部门 审计师 对云
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