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配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
在弹框中输入版本快照名称，可以将已确定的特性树进行快照，完成后，特性树会作为一个版本记录下来。 图8 特性树版本快照 单击SF标题，进入SF详情，单击更多操作中的“历史版本”，可以查看当前SF的历史版本，选择任意两个版本可对其进行对比，在版本对比页可查看两个版本之间的差异。 图9
Req基础版套餐，如果还没有购买，可参考购买CodeArts Req服务。 创建Scrum项目 使用华为云账号登录华为云控制台页面。 单击页面左上角，在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 单击“立即使用”，进入软件开发生产线服务首页。 单击“新建项目”。选择“Scrum”项目模板，单击“选用”，进入新建项目页。
需求管理（CodeArts Req）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 和C
在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按迭代：选择需要查看的迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表：
【导出增强】增加对富文本字段的导出，导出后仅保留基本文字信息 商用 在原始需求列表页中管理原始需求 3 【工作流管理】工作流新增版本管理 【工作流管理】工作流新增版本管理，允许用户自定义编辑多个版本，指定启动特定版本 商用 配置IPD系统设备类项目工作项的状态流 4 自动卷积开关配置 【自动卷积开关配置】支持状态卷积和代码提交相关的自动化规则
在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表：
在项目进行中，可以通过项目概览来对项目下的工作项进展进行跟踪。 查看项目概览 项目概览中可按照两个维度对项目所有数据展示统计报表。 按发布：选择需要查看的发布和迭代版本。 按创建时间：选择需要查看的时间段，包括全部时间、最近7天、最近14天、最近30天、最近90天和自定义时间。 项目概览中支持统计的报表如下表：
包括Wiki和文件库，支持知识全生命周期管理，帮助企业完成智能、安全的知识作业，主要包含多人在线协同编辑、文档轻松分享、强大的活文档、历史版本管理、需求管理协同联动、丰富场景化模板等功能。 在线文档创作和文件托管，在线文档支持富文本和Markdown语法编辑，文件托管支持多种文件格式的上传和预览。
表单、【数据库】用户地址数据表设计和实现。 图1 需求规划 第三步：通过工作项的属性，对于不同模块以及版本进行管理 工作项详情页面对应属性如图2所示： 模块：Web端。 发布版本号：1.0.1.2。 图2 属性示例 对于模块清单的维护，可以在工作项编辑状态，单击“模块”字段右侧的
包年/包月 包年/包月套餐说明 需求管理服务采用包年/包月和资源扩展计费模式，提供基础版和专业版套餐，以满足不同规模用户的使用需求。 不同版本套餐中，提供的功能特性及资源规格略有不同，详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版
客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 用户故事（US） 对用户或客户有价值的功能点的
工作项”列表，选中FE类型且未关闭的工作项（含子工作项），修改该工作项下所有子工作项的状态为已关闭。 父项所有子工作项满足规则条件中的配置，且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时，规则执行成功。 父项有其他子工作项不满足规则条件中的配置时，规则被触发，生成一条未执行操作的记录，父项状态不流转。
结合起来使用。 预计工时 工作项完成所需的预计工时。 实际工时 工作项完成所需的实际工时。 发现版本号 Bug发现版本号，即Bug发现的产品版本号。只有Bug类型工作项才有“发现版本号” 完成度 设置当前工作项的完成情况。取值为0%~100%。父工作项（即工作项存在子工作项）的“
个用户登录功能，按照下图所示规划需求。用户会将其中管理员登录的Task放在第一个版本中发布，后期又增加了一个手机号登录的需求，设置成Task放在第二个版本中发布，这样一个Story里面存在多个不同版本（或迭代）发布的Task，不方便管理。由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题：
缺陷现象描述。建议从用户视角描述。 错误码。错误码可以辅助分析定位代码问题。 环境信息，是开发环境，测试环境还是现网环境。 软件栈信息，包括对应的操作系统及其版本，数据库及其版本等等。 缺陷是否可以复现，复现的步骤。 缺陷描述模板举例： 【故障现象描述】 【F12查看错误码】 【环境信息】 【故障复现步骤】
图3 编写Epic 第二步：将Epic分解为Feature 客户要求在6个月内交付5个功能模块：促销管理、会员管理、订单管理、配送管理和客户端。团队的一个Sprint是2个星期，每个模块大概需要2-3个Sprint完成，从颗粒度和承载的意义，这5个模块适合作为Feature。 图4
行业了解不足，以及自身传统管理和交付模式的差异，在初始阶段会出现研发吞吐下降，转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。
历史版本 在文档编辑过程中，会根据一定的策略自动保存修改记录，从而可以追溯整个编辑过程。同时，文档发布时也会自动保存一个正式发布版本，从而可以快速追溯已发布的历史版本。 在预览页面单击右上角即可查看所有已发布的历史版本记录。在历史版本页面右侧单击对应版本号即可查看该版本的文档内
单击“确定”，至此，产品经理Maggie完成了原始需求的子需求分解。 步骤三：研发与交付原始需求 系统工程师Chris收到Maggie新建的初始需求通知后，通过通知卡片进入需求详情页查看并对需求进行研发与交付。 进入服务首页，单击右上角“通知”，或者进入“智能手表”项目，选择“工作项
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