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  • 公共服务管理 - 云采用框架

    务器或者SFS文件存储等。 基于RAM的共享:通过华为云RAM服务设置资源共享,授权其他组织单元和账号使用该共享资源的权限,该共享方式更加安全。目前支持通过RAM进行跨账号共享的资源清单请参考官网文档。 基于资源策略的共享:通过资源策略授予其他账号访问资源的权限,如OBS服务的桶

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    提供统一的应用开发、测试和部署平台。 实现自动化的持续集成和持续交付(CI/CD)流水线。 沉淀和复用企业内的公共组件和服务。 建立完善的监控和运维机制。 确保平台的安全性和合规性。 基于华为云搭建IDP 华为云提供了丰富的云服务可以帮助您快速构建企业的内部开发平台。 应用平台(AppStage)是基于平台

  • 云项目管理 - 云采用框架

    云化转型的项目管理对安全要求较高,如针对业务系统上云环节,要秉持“上云不带病、带病不上云”的基本原则,因此上云前项目团队通常要进行必要的问题巡检和安全扫描,这些工作涉及硬件、系统、中间件以及应用的状态、日志、事件、告警信息等部分,以及采用安全扫描工具进行系统的安全扫描,确保现有的系统运行是健康且没有潜在运行风险的。

  • 云卓越中心的演进 - 云采用框架

    的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构 父主题: 云卓越中心

  • 验证 - 云采用框架

    验证作业执行的成功率 在任务迁移完成后,对迁移后的大数据任务进行验证。这包括运行作业并检查作业的执行成功率。验证过程中,需要关注作业的状态、日志以及错误和异常情况。对于执行异常的任务,需要仔细检查和调试,找出问题并进行修复。 验证作业执行结果的一致性 验证大数据任务执行结果的一致性

  • 停服切换方案 - 云采用框架

    1、提前关停非核心业务,减少消息量 2、统一监控平台,减少检查时间 - - - 应用测试 15~60 1、测试用例自动化 2、只测试核心测试用例 数据层停服(停写检查) 5~10 1、统一监控平台,减少检查时间 - - - 流量切换 1~5 1、通过API接口调用或脚本批量操作,减少操作时间

  • 治理与运营现代化 - 云采用框架

    实施集成:根据集成方案,开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面的测试和验证。确保新旧应用之间的数据传递和功能调用正常工作,并且没有任何破坏或冲突发生。

  • 概述 - 云采用框架

    设计、采用实施和运维治理。CAF提供了云化旅程各个阶段的方法论、最佳实践、工具和模版,可以帮助业务决策者、IT决策者、财务专家、运维专家和安全专家等干系人在云化旅程各个阶段做出正确决策,充分发挥云计算的价值。遵循CAF的最佳实践可让您的组织更好地对齐业务和技术战略,确保云化转型的成功。

  • 调研评估的反模式 - 云采用框架

    评估不全面 仅关注某个单一指标(如成本、性能等),而忽略了其他同样重要的因素。 优化建议:建立全面的评估指标体系,综合考虑成本、性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移,而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响,导致迁移后出现各种问题。

  • 成本计划 - 云采用框架

    除了在成本中心查看预算进展外,您还可以为指定预算设置预算提醒,当实际使用或预测使用达到提醒阈值时,及时接收系统发出的短信或邮件预警,从而及时采取下一步措施。 您还可以设置预算报告,定期将指定预算的执行情况以日报、周报、月报的形式周知给企业内部相关角色,比如业务部门、财务、CTO,达到成本透明的目的。 父主题: FinOps

  • 指导委员会 - 云采用框架

    CoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。

  • 云项目经理 - 云采用框架

    识别并实施成本优化措施,提升云化转型的经济效益。 质量管理:确保交付成果符合既定的质量标准和业务需求;组织质量评审,确保技术方案的稳定性、安全性和可扩展性。 沟通和协作: 与利益相关者(包括业务部门、IT部门、财务部门、云服务商等)进行有效沟通,确保项目信息透明,并获得各方支持。

  • 制定云化转型战略 - 云采用框架

    一个有力的愿景可以是:“通过云化转型,我们将构建一个灵活、高效、安全的数字化平台,赋能业务创新,提升客户体验,最终成为行业领先的智能化企业。”这个愿景明确了云化转型的目标——构建数字化平台,强调了灵活性、高效性和安全性,突出了赋能业务创新和提升客户体验,最后指向成为行业领导者的愿

  • 概述 - 云采用框架

    、产品和服务进行全面的重塑和创新,以适应快速变化的市场环境和满足客户不断提升的需求。当前主流的云计算平台都已经内置集成了丰富的、高可用和高安全的数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务的形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效的方式,云化转型是数字化转型的重

  • 多云战略的驱动力 - 云采用框架

    以帮助企业选择最合适的云服务商来满足这些法规要求,例如将敏感数据存储在特定地区的云平台上。 多云战略的采用是为了提高业务连续性、成本效益和安全性。虽然多云战略也带来了管理复杂性等挑战,但随着云管理工具和技术的不断发展,这些挑战正在逐渐得到解决。 父主题: 识别云化驱动力

  • 调研方式 - 云采用框架

    商可能会提供大量的调研表格让企业反馈,这是低效的、易错的,若企业有类似CMDB等信息化系统,建议优先通过CMDB等信息化系统支持调研。为了安全起见,企业可以提供只读账号让调研人员自行登录CMDB获取信息或者企业直接导出相关信息给调研人员。 表1 不同调研方式的适用场景 序号 调用方式

  • 云上高可用方案 - 云采用框架

    个可用区,快速恢复业务。云服务产品基本都具备相关的能力,用户只需在选购时选择对应的能力即可完成部署。 两地三中心高可用:对于一些特大型或者安全要求很高的商业系统,对系统的高可用性提出了更高的要求,跨AZ的高可用方案并不能解决该地域级别的故障,如地震、洪水等。要满足此类业务场景可选

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    验证可行性:上云迁移试点可以验证企业的应用和数据是否适合迁移到云端。通过选择一小部分应用或业务进行试点,企业可以评估业务在云环境中的兼容性、性能、安全性、可靠性等方面是否满足需求。如果发现某些应用不适合迁移到云端,企业可以根据评估结果重新规划迁移策略或寻找替代方案,避免将不适合或难以迁移的应用直接投入生产环境。

  • 迁移 - 云采用框架

    的库依赖配置等。 编译源代码,生成云上环境可执行的Jar包。 上传Jar包,并在任务调度平台部署和配置Jar包。 执行调度任务,并根据日志检查任务执行状态和结果。 如果任务执行不符合预期,例如执行时间过长,需要查找根因并进行优化和验证。 按业务需要的时间配置调度任务。 您如果使用华为云的DataArts

  • 数据层迁移方案 - 云采用框架

    对象存储迁移方案 表6 对象存储迁移方案 迁移方案 迁移方式 特点 适用场景 华为云OMS服务(推荐) 全量+增量 操作简单,高并发,支持数据校验、可视化报告 适用于将源端对象存储迁移至华为云OBS对象存储。 开源工具rclone/rsync 全量 rclone配置复杂;rsync迁移效率低 适