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如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需
应用架构现代化 微服务改造上云 将传统的单体应用进行微服务改造并迁移到云环境是一个复杂的过程。下面是关于如何进行微服务改造和上云的一些基本步骤和考虑事项。 评估现有应用和目标: 首先,对传统单体应用进行全面评估,了解其架构、功能和性能特点。同时,明确希望在云环境中实现的目标,例如
调研应用关联关系 在应用迁移上云时,除了调研企业内部的业务关联关系,还需要考虑外部关联关系。内部关联关系主要用于迁移批次规划和制定切换方案,外部关联关系主要用于评估业务影响,选择合适的停机窗口和制定切换方案。 图1 关联关系调研图 调研内部关联关系 关联关系分析是批次规划和切换方
分析云化收益 基于前面制定的云化目标,您接下来还需要对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据。下面根据前面推荐的7个云化目标分别进行财务收益的评估,汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。 提升业务系统的可用性SLO 通过提高业务系
组织和账号设计 Landing Zone解决方案的目标是在云上构建安全合规、易扩展的多账号运行环境,首先要规划组织和账号架构。按照康威定律,企业在华为云上的账号结构要与企业的组织和业务架构总体保持一致,但也不用完全照搬复制。不需要把企业内部的完整组织结构映射到华为云上,只把那些负