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度量组织各个项目所选时间段内饱和度。 在所选时间段内各个项目实际工时总数/预计工时总数。 在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天
被移交给其它团队，例如，开发团队把代码移交给测试团队。移交代表着极有可能产生误解和高成本的错误，拥有跨职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产
质量为先：上游团队不再给下游团队造成麻烦，开发部将20%的时间用于帮助确保工作顺利的通过整个价值流，加快自动化测试，改进部署基础架构，并确保所有应用程序建立有用的产品遥测。 基础架构即代码（Infrastructure as a Code）： 把创建和部署流程自动化，把基础架构当成代码一样对待。
代码问题”、“代码度量”、“设置”四个选项。其中前三个选项均为代码检查的执行结果，“设置”是对该任务的高级设置，用户可以通过“设置”进行高级定制。 概览 在“概览”界面用户可以直观地看到代码检查的执行结果，并有相应的图示进行展示。 代码问题 在“代码问题”页可以看到代码中的具体问
Invest）高、有助于保持较高的参与热情、检查点多。具体好处如下： 持续期短的冲刺更容易规划：为短时间的工作范围做规划所需要的工作量，比给长时间的工作范围做规划的工作量要小得很多、结果更准确、可执行性更强。 持续期短的冲刺可以产生快速的反馈：快速反馈可以去掉不适宜的产品路径和开发方法，避免产生更多的不良质量成本（COPQ，Cost
项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度量所选项目在所选时间段内的需求交付效
on Cadence，从产品大的版本/批次、到小的迭代、再到每日的站会，就是一个很好的节奏把控过程。 Kanban最大的价值在于可视化，软件研发最大的问题就在于过程不可见。可视化意味着把价值流动，以及问题都显示化出来。暴露问题，而不是遮掩；解决问题，而不是追责。 WIP限制在制
crum的规则把角色、事件和工件组织在一起，管理它们之间的关系和交互。 Scrum团队 在开始介绍Scrum的组织架构之前，让我们先看一个小故事。 一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢
所以设计人员的效率是没有办法跟上团队的脚步的。在这种情况下，把设计和开发人员的节奏错开。设计师需要专注，设计是一个创造性的过程，尤其是大特性的设计需要给予专注的时间做设计，UED有一周的时间专注设计，设计产出隔一周给开发人员做输入，从而解决了瓶颈，同时没有额外添加设计师。 再介
响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？ “我们为什么做这些？”也就是我们要试图达成的目标。 找到正确的问题，要比找到好的回答困难得多。把原本描写在文档中，更多的是隐藏在高层利益干系人头脑中的业务目标，定性定量的引导出来。 目标描述要遵循SMART原则，确保每个人知道做事的目的
续交付工具确保产品随时可推向市场，缺乏工具保证客户快速反馈闭环。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一，研
做起来会那么慢？这里面有2个原因：第一个是用户自己没有把这个所谓的“简单”功能想明白；第二个是一个对用户“简单”的功能，对于技术来说恐怕没有那么简单，但这个信息一般很难跟用户讲明白，所以很多技术就倾向于不说或者说的很少，结果就是双方对于难度的认知不一致。技术骨干参与这个讲故事的过
配置建议 基于 选择“master”。 分支名称 输入“Feature-Store”。 关联工作项 选择“作为用户可以查询所有门店网络”。 修改、提交代码 在迭代规划时将门店查询功能分解为前端展示与后台管理两个task，本节以Task“前端展示 - 添加门店网络菜单”介绍如何使用修改与提交代码。
由于其诸多特点，更适合DevOps。 安全性——Git是分布式，而SVN是集中式，存在单点故障风险。 分支功能——Git分支功能强大，便于查询和追溯分支间的提交历史，且支持双向合并。 发布控制——Git发布控制相当灵活，而SVN并没有明确的发布控制配置。 开发审核——Git支持团
显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
创建、但未添加管理员为成员的项目列表。 如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。
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在“批量导入子账号”弹框中，勾选同意声明，单击，在弹出的对话框中选择编辑好的文件。 待页面提示导入成功后，单击导航中“控制台”，通过服务列表进入IAM服务，在用户列表中可查看到导入的用户信息。 添加IAM用户为项目成员 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 单击“立即使用”。
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