检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
进。 企业通过对Epic的发现、定义、投资、管理和落地达成，使得企业的战略投资主题得以落地，并获得相应的市场地位和回报。 Epic的粒度比较大，需要分解为Feature，并通过Feature继续分解细化为Story来完成最终的开发和交付。 Epic通常持续数月（months），需要多个迭代才能完成最终的交付。
流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 图1 IPD独立软件类项目 IPD独立软件类项目的重要操作如表1所示。 表1 IPD独立软件类项目操作说明 功能
原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。 战略举措（Epic） 产品的愿景目标，通过Epic的定义和实现，使产品团队能够把握产品发展方向，并最终获取相应的商业回报。在具体交付中，Epic通常面向产品投资方或决策层，用来组织和呈现特性细节。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。
布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正，就能更好地应对复杂的项目。 父主题： 迭代计划
根据页面提示完成支付。 购买资源扩展 购买需求管理服务套餐后，还支持对存储容量进行扩展，详情介绍请参见资源扩展。 登录需求管理服务控制台。 找到需求管理服务套餐，单击“需求管理资源扩展”区域的“购买”。 根据需要选择区域、产品、存储容量、购买时长、是否自动续费相关配置项，勾选同意声明后单击“下一步：确认订单”。
内置多种IPD需求模型 源自华为IPD需求管理理念和实践，提供多种开箱即用的场景化需求模板，支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式，用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。 提供丰富项目模板，多路径跨越项目到产品的鸿沟： IPD-
流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 图1 IPD系统设备类项目 IPD系统设备类项目使用的工作项类型介绍如表 IPD系统设备类项目工作项说明所示。
ISV企业通过使用需求管理的简单、高效协作功能，以及统一管理的云端文档托管服务，加强了团队协作、共享和一致性管理。 传统软件企业转型 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于对互联网行业了解不足，以及自身传统管理和交付模式的差异，在初始阶段会出现研发吞吐下降，转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管
量分析）以便持续改善做准备。如图8和图9所示。 图8 新建突发模块图 图9 新建User Story 选择“统计 > 新建报表 > 自定义报表 > 按迭代维度和实际工时汇总项 > 增加筛选条件（模块） > 保存”，对统计出来的数据进行分析。以图和表两种方式展示： 图10 按图展示
附件Id workitem_id String 工作项Id filesize Long 文件大小 store_filename String 文件存储名 title String 文件名 请求示例 {url}/v1/ipdprojectservice/projects/gdbdf969b
支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审阶段结果 表示评审阶段的结果，供审批人参考。 评审专家意见 此处展示评审阶段评审专家提供的评审结果和评审意见等信息，供审批人参考。 “决策处理”选择“同意”或“拒绝”后，
单击迭代所在行的，变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代，单击迭代所在行的，变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。 已结束的迭代不支持编辑和删除。 删除迭代 单击迭代所在行的，可删除当前迭代。 迭代一旦关联了工作项，则不可删除。 迭代删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 父主题：
支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审阶段结果 表示评审阶段的结果，供审批人参考。 评审专家意见 此处展示评审阶段评审专家提供的评审结果和评审意见等信息，供审批人参考。 “决策处理”选择“同意”或“拒绝”后，
支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审阶段结果 表示评审阶段的结果，供审批人参考。 评审专家意见 此处展示评审阶段评审专家提供的评审结果和评审意见等信息，供审批人参考。 “决策处理”选择“同意”或“拒绝”后，
支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~300。 评审阶段结果 表示评审阶段的结果，供审批人参考。 评审专家意见 此处展示评审阶段评审专家提供的评审结果和评审意见等信息，供审批人参考。 “决策处理”选择“同意”或“拒绝”后，
String 归属项目 project_id String 归属项目 type String 类型 storage_type String 存储类型 category String 工作项类型 number String 编号 status String 状态 commit_id String
方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视，让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配
参数 是否必选 参数类型 描述 actual_work_hours 否 Double 参数解释：实际工时，实际工时由详细工时自动累加和子工作项自动卷积计算 约束限制：不涉及 取值范围：最小长度：0 默认取值：不涉及 assigned_id 否 Integer 参数解释：处理人数字id
团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。 团队成员彼此沟通紧密，互通有无。 团队主动发现和提出问题并共同解决。 团队不断提高自己的技能，鼓励探索和创新。 更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内，如感兴趣请参阅参考文档。
板，包括Scrum、IPD和看板类型，您可以根据业务场景选择合适的项目模板。 单击服务首页的“新建项目”。 进入“选择模板”页面，根据自身业务需求选择合适的项目模板，各项目模板的特征和适用场景如表 项目模板特征和适用场景的区别所示。 表1 项目模板特征和适用场景的区别 项目模板 模板特征
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
