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迭代标题 opened_total Integer 开启的工单数 progress String 工作进展 total Integer 工单总数 updated_time String 迭代更新时间 status String 迭代的状态,0 未开始，1 进行中，2 结束 表4 Chart
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
单击“确定”。在“新建SF”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的系统特性。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 导入工作项 系统提供了需求导入的模板，用户下载模板后，可填写多个特性信息进行导入，便于节约特性创建的时间。 在系统特性列
“标签名称”可选用不同颜色进行标识。 标题 工作项的名称。 描述 根据实际情况填写工作项的背景、价值和详情信息。 新建Bug时需要填写故障现象描述、环境信息、故障现场定位开发人员和开发定位初步原因。 支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个工作项的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。
求结构化管理，从全局出发进行思考和规划，避免因为思考的片面化和局部性导致的遗漏。 重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，那么必然就得调整当前开发工作的顺序，把这个遗漏的重要紧急需求排进去，把工作安排下去；然后就要考虑从需求的优先级和需求的结构化管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。
使用AK/SK认证时，您可以基于签名算法使用AK/SK对请求进行签名，也可以使用专门的签名SDK对请求进行签名。详细的签名方法和SDK使用方法请参见API签名指南。 签名SDK只提供签名功能，与服务提供的SDK不同，使用时请注意。 父主题： 如何调用API
单击“确定”。在“新建”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的工作项。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 导入工作项 系统提供了工作项导入的模板，用户下载模板后，可填写多个工作项信息进行导入，便于节约工作项创建的时间。 在工作项列表中，单击搜索栏最右侧的图标，选择“导入”。
单击“确定”。在“新建SF”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称，可查询出符合条件的系统特性。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 导入工作项 系统提供了系统特性导入的模板，用户下载模板后，可填写多个系统特性信息进行导入，便于节约特性创建的时间。 在系统特
文档修订记录累积了每次文档更新的说明。最新版本的文档包含以前所有文档版本的更新内容。 修订记录 发布日期 第二十五次正式发布。本次变更说明如下：增加了SDK代码示例。 2024-03-08 第二十四次正式发布。本次变更说明如下： 增加了添加指定工作项工时。 增加了查询项目下的工时类型。 增加了获取指定工作项停留时间。
人是重叠的，B项目的5个用户也在A项目，A、B项目一起实际收费是按10人收。 如果该租户下的某个用户没有加入该租户下的任何一个项目，则不参与计费。 如果该租户下的某个项目邀请了其他租户的用户加入，则这批用户也作为邀请租户的用户进行计费。 这批用户同时也会按自己归属租户的计费原则进行计费。
工作项类型的创建人，系统工作项类型的创建人为项目创建人。 创建时间 工作项类型的创建时间，系统工作项类型的创建时间为项目创建时间。 操作 单击工作项类型行操作的，可对该工作项类型的名称、描述、图标、图标颜色、所属工作项层级进行编辑。 单击工作项类型行操作的，可对该工作项类型的字段模板进行配置，详细操作步骤请参见配置看板项目的工作项模板。
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
仅已基线的系统特性和研发需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅归属项目状态流定义的，有受控字段且受控字段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明：
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
返回至规划列表，可以查看已创建的规划，列表项说明如下。 表3 规划列表 列表项 说明 规划标题 规划的名称。 创建人 创建规划的用户名。 创建时间 创建规划的时间，将鼠标悬浮至“创建时间”列，单击，可以根据创建时间排序规划。 最后修改人 最后修改规划的用户名。 最后修改时间 最后修改规划的时间。 操作
仅已基线的系统特性和研发需求才支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 仅归属项目状态流定义的，有受控字段且受控字段可编辑的状态节点的缺陷，支持添加，添加完后需修改需求变更的受控字段（即前面带图标的参数），并选择“审批人”和“评审专家”。 说明：
上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项目中，每个公司或团队的情况都不尽相同，无法穷举所有，应具体情况具体分析。比如，一个刚刚转型的敏捷团队，在开发任务的领取上可能
是长期性的，或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目，很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标，交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着，需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本、客户、模块等信息，则可以通过需求的不同属性甚至标签等方式来实现。
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