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Criteria）。这些接收标准在接收测试中进行验证，产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感，完成冲刺内的任务？ 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量，如何增强预测能力？ 只有在冲刺活动中才有时间盒吗？ 解决方法 强调时间盒的概念，团队成员有时间盒的
由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使用思维导图的形式管理项目需求规划，将工作项的层级结构“Ep
"Effect": "Deny" } ] } 示例4：授权用户在控制台购买园区套餐 { "Version": "1.1", "Statement": [ {
流水线背后的思想理论是软件生产的价值流这个实践带来直观的感觉是实现了快速的迭代。未来GDP的总量应该有时间GDP的总量，软件开发活动也是如此，如何把碎片化的时间整合起来，形成软件开发的生产力就是我们要思考的。 看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的
DevOps实施来说，选择哪种SCM的一个重要考虑点，就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年来比较受欢迎的Git来说，这一切都不是问题，是最好的选择。 SCM中所放置的内容又可以再分成2个层次，分别为： AppCode：即应用代码。
因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明
钮，完成任务创建。 代码检查任务的执行与详解 单击右上角“开始检查”即可开始执行代码检查任务。 代码检查的结果出来了，如何定位问题和进行修复是个头疼的问题。 如何帮助开发人员理解问题和建议修复方式？ 对于暂时无法修复的问题需要进行标识。 针对以上问题，在代码检查任务的详情页中可以
先级，优先考虑最重要的角色。 角色定义应该明确、避免泛化，可以参考用户画像Persona的方式进行定义。 怎样（How）？ “考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？”也就是我们期望见到的影响。 在这里我们只需列出对接近目标有帮助的影响，而不是试图列出所有角色想达成的事。影响是角
续集成与持续交付，正是关系部署前置时间的部分。前端的持续探索，属于产品、设计与开发内容，而这三部分，组成了技术域的发布火车。后面何时发布、如何发布，则是按业务的需求决定。 聚焦于部署前置时间 "How long would it take your organization to
重新审视自己交付的能力和流程，是否从一个中等效率团队提升到高效率团队，甚至已经进入到精英团队的范畴，只有这样企业的竞争力才能不断的提升。 如何进行自检？ 对于很多产品来说，产品形态还没有达到服务化或者云化的水平，需要用一些理论实践方法去引导他们达到这样一种新的开发能力水平和范围。
进阶语言支持 除基础语言外，支持多种常用开发语言，如C#、CSS、Go、HTML、PHP等。 × √ √ √ 叠加代码安全检查增强包 允许叠加购买代码安全检查增强包，增加用户深度检查代码安全类隐患的能力（例如跨文件跨函数、污点分析、语义分析能力）。 × × √ √ 缺陷扫描 及时发现
个阶段的输入与输出的制品进行管理。 应用场景 通过一套汽车零部件配件电子商城示例代码“凤凰商城”，以及“DevOps全流程示例项目”，介绍如何使用CodeArts实现HE2E DevOps框架。该方案适用于Scrum研发项目。 方案架构 “凤凰商城”示例程序架构 “凤凰商城”示例程序的架构图如图2所示。
串联起来形成一套完整的持续交付流水线，才能够真正提高软件的发布效率与质量，持续不断的创造业务价值。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何将代码检查、构建、部署任务串联起来，实现持续交付。 预置流水线简介 示例项目中预置以下5个流水线任务，可根据需要查看并使用。 表1 预置流水线任务
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，
持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署，到底谁应该包含谁？” “在过去的5年里，人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确，大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式，而应该关注结果：部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。”
敏捷实践之物理看板与电子看板 选择物理看板还是电子看板 敏捷项目最终的成功还是失败，与使用物理看板还是电子看板没有绝对的因果关系。换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办
职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没
中将各微服务应用与环境统一打包到镜像，保持环境（开发调测环境、测试环境、QA环境、生产环境）一致。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何构建并归档镜像和软件包。 预置任务简介 样例项目中预置了以下5个构建任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoenix-sample-ci
基本概念 本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池
DevOps VS 敏捷 当我们面对敏捷和DevOps的时候，总会不可避免的思考下面这些问题： 敏捷是什么？DevOps是什么？两者有什么区别？ 持续集成不是XP里面的么，怎么DevOps也有持续集成？ 我们团队之前在做敏捷转型，现在又开始DevOps转型，这两者有什么区别？ 其
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