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组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页,单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察,页面将显示新特性限时免费弹框,单击“同意并试用”即可继续。 在页面左侧导航栏中单击“指标库”。 默认显示全部指标,可根据需要查找/查看指标。 表1 查找/查看指标 操作 说明
CodeArts支持对知识库、制品仓库、代码托管的存储容量进行扩展。 知识库 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当CodeArts套餐中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时,可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量(GB) 购买限制 购买知识库存储扩展前,须完成CodeArts基础
时的将一件事情打穿做完。为什么会这样?如何发现?答案是可视化,人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少,一旦将并行工作可视化出来,加上WIP限制,才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费,研发过程中的任务堆积如何解决?有了前面讲到的可视化,让过程以及产
非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性,整个系统由单一应用拆分为多个服务,微服务之间存在较强的依赖关系,服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的,有很多服务需要维护和管理,对它进行部署维护和监控管理的时候就比较复杂。因此使用微服务,
历史数据积累方便:可以很方便的对数据进行度量与分析。 异地协作可视化:可以方便的实现异地团队工作内容的可视化。 管理人员方便查看:电子看板不受地域的限制,管理人员随时可以查看项目进度。 信息记录完整:可以在卡片中增加更多的重要信息,比如验收标准等,还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢:这里
复等操作。 参与者 参与者可以参与项目业务,可以创建工作项。 浏览者 浏览者只能查看项目里的内容,不能操作任何服务。 实例级权限 针对项目中的某个代码仓或某条流水线等实例生效,例如:流水线实例的查看/执行/更新/删除权限等。 实例级权限由该实例的创建者配置。CodeArts支持在以下服务中配置实例级权限。
这个问题的思考是不推这个石头了,为什么一定要积累到这么庞大的问题,而不是把石头敲碎,每次带一点呢。于是CodeArts开始基于这个角度思考如何进行性能优化,不要做任何专项的改进,而是把问题敲碎,放在每一个迭代当中。 回到开始,我们想一下之前要做的性能优化的事情,简单来说可以分为两
包括手动续费和自动续费两种方式,您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息,请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单,以便了解您的消费情况。如需了解具体操作步骤,请参见费用账单。 欠费 当使用CodeArts的同时,
Criteria)。这些接收标准在接收测试中进行验证,产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感,完成冲刺内的任务? 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量,如何增强预测能力? 只有在冲刺活动中才有时间盒吗? 解决方法 强调时间盒的概念,团队成员有时间盒的
通过拖拽将状态“验收中”的顺序至于“测试中”之后。 验证配置结果。 单击“工作 > 需求管理”,在页面中选择“工作项”页签。 在列表中单击任意Story名称,查看Story详情。 单击“状态”项的值,在下拉列表中可以看到选项“验收中”。 父主题: 实施步骤
续集成与持续交付,正是关系部署前置时间的部分。前端的持续探索,属于产品、设计与开发内容,而这三部分,组成了技术域的发布火车。后面何时发布、如何发布,则是按业务的需求决定。 聚焦于部署前置时间 "How long would it take your organization to
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外,敏捷开发并没有一个完整的方法列表,
手动接受授权的步骤如下: 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 在导航中单击“企业账户授权”。 选择“接受其他企业账户授权”页签,列表中可查看收到的授权邀请,状态为“待处理”。 根据需要选择“接受”或者“拒绝”。 选择“接受”,在弹框中单击“确认”,邀请的状态将更新为“启用”。单击“退出授权”可以删除该邀请。
backlog的过程一般还包括了任务分解和工期估算的工作内容。 在CodeArts中,可以通过“工作 > 迭代 > 未计划 > 工作项”查看产品待办列表。 06 什么是增量? 增量(Increment)指在一个冲刺内完成的产品待办工作项的数量。 在每一个冲刺结束时,所有的增量必
职能的团队可以减少移交次数,节约成本,开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没
”。 在续费管理页面开通自动续费 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 续费管理”,进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“自动续费项”页签查询已经开通自动续费的资源。 可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 在列表中找到待续费的订单,单击操作列“设为自动续费”。
前面讲了这么多的测试活动,那么是否这个团队组建之初,就要把整个自动化测试的能力构建起来呢?其实这也是一个过程,下面从软件的成熟周期的角度,看一下如何构建测试自动化的能力。 在软件初期探索阶段,产品是一个不确定的状态,从前端的风格和整体的布局到后端的API都时刻在变化当中,而且变化比较频